如何 管理 公司內部駐外 人員？
1樓：網友
實行異地住外與本地銷售人員相結合的原則，本地配備的時間長了容易做假懶惰，而且家就在本地，不容易控制工作的進展，做大了容易形成」店大欺客」．異地人員住入可以減輕這種情況，但也要時常調動，一般兩年左右．
2樓：興曉莉
提高管理人員待遇是其一，但要相信業務人員。
3樓：點匯深水
看當地管理人的水平是關鍵。
公司的前景也是吸引力。
還有就是利用獎金等獎勵制度。
外派人員管理辦法
4樓：網友
一、目的為了更大程度的發揮外派人員的能力，加強公司管理，特制定本辦法。
二、外派人員分類：
1、行政管理類。
本類外派人員主要從事公司駐外地辦事處、分公司及專案部的管理工作，負責外辦、分公司、專案部的日常工作管理，人員管理及考核，正常經營活動的開展以及對施工專案的配合和協作；
2、業務經營類。
本類外派人員主要從事公司經營業務的開展工作，可以獨立自主開展經營業務；
3、會計財務類。
本類外派人員主要從事外辦、分公司、專案部的財務管理工作，嚴格按照公司財務要求進行帳務處理，正確核算收入、成本和費用；
4、工程技術類。
本類外派人員主要從事工程專案施工技術工作，對工程專案施工安全、質量、進度負責；
所有外派人員均屬公司對外管理部門直接領導，直接對總公司負責。
三、任職流程。
1、篩選外派人員，並確定外派人員崗位，對外派人員進行規劃管理。
2、外派人員培訓。
3、外派人員派遣（攜帶派遣證、職位說明書、員工檔案表等）
4、外派人員試用：試用期最長為三個月，經試用不適合該崗位的人員可返回原崗位或進行其他的崗位調整。試用合格者給予轉正。
四、外派人員考核。
外派人員考核方式包括外辦、分公司、專案部領導及員工的綜合評價，外派人員計劃目標達成情況以及外派人員個人述職報告反饋情況。
五、外派人員崗位調整。
1、公司根據考核評分及獎勵標準，如工作出色，公司將給予相應嘉獎。考核週期為一年，考核結果將作為外派員工日後晉公升的依據。考核結果優異者將作為公司重點培養物件，隨時進行崗位調整；
2、如外派人員違反本管理辦法，不能完成本職工作，無法達到公司要求，考核結果不合格，公司也將根據需要隨時進行崗位調整。
六、述職規定。
各外派人員任職期間應定期和不定期就各企業經營情況以書面方式向公司報告。
1、定期報告：所有外派人員均應在每週六公司例會前直接向所屬領導進行任意形式彙報；所有外派人員每月應定期回公司進行當面述職，每月至少一次；所有外派人員每三個月應進行書面工作總結遞交公司。
報告內容：各外辦、分公司、專案部工作情況報告；
2．不定期報告：所有外派人員在工作過程中遇到任何問題均可以隨時與公司領導進行彙報，形式不限。在遇到較大專案（50萬元以上）、重大問題（合同簽訂、債務糾紛）時，外派人員應第一時間向公司領導彙報，如因外派人員個人原因導致彙報不及時，公司將追究其個人責任。
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