1樓：wang婆婆
家族企業
很不好管，因為它永遠脫離不了家長式管理。不管企業大小或還是家族企業，只要形成一定的規模，生產和日常工作都需要管理。要想管理就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科學的用人機制，只要把這兩條抓住就可以了，但是，很難啊！
尤其家族企業，管理人員的構成很複雜，如：大部分是老闆的親戚朋友，還有和老闆一起創業的，這兩種人的習慣性做法和隨意性的工作態度，以及特權很難改變。又有公司請來的技術人才，他們搞技術壟斷，誰也不能管。
為了管理老闆又請來管理人才，這些人很想發揮他們的專長，但他們的號召力和權力又很有限。權利集中在幾個人身上,各懷私心,能不說話就不開口,問他們,他們扯些皮毛敷衍了事。所以，靠管理人員或部門管理人員的能力根本不能改變這種現象，要想管理，要想法會管理人員的作為，必須得到老闆的支援和給管理人絕對權利。
否則，制度制訂的再好，執行不下去，到浪費了紙張。再好的用人機制，說了算的還是那幾個人。
當然，要得到老闆的支援，也很難啊！他不想讓企業有太大的動作，怕企業格不住折騰。他好面子，不想得罪親戚朋友，不想讓和他一起創業的人對他說三道四。
但，他又想改變企業現狀，提高企業效益。又想增強企業管理水平，提高企業形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好家族企業，這時候只有看老闆的決心了。
2樓：孛筠枚化
好好管理，公私分明。做到就ok
3樓：林姿輝睿德
家族企業要想做大做強必須引入社會化的管理即招聘社會上的優秀人才加盟！否則，永遠是個家庭作坊式的！企業做的再大也不過是個大個體戶！上不了檯面、登不了大雅之堂！
如何管理好家族企業
4樓：手機使用者
1、家族成員不得在企業中任職，除非他們和非家族成員一樣能幹，工作上也一樣努力。
2、無論在公司的管理層中有多少家族成員，無論他們多麼能幹，總是有一個高階職位要由不是家族成員的外人來擔任。
3、家族管理的企業越來越需要在關鍵崗位上使用不是家族成員的專業人士。
4、讓局外人決定**人問題。
譚老師的家族企業管理培訓將圍繞家族式企業中存在的家族式管理問題全面，內容就大家十分關注的家族與非家族成員關係處理，企業如何脫離家族管理的弊端，發揚家族企業的優勢等熱點問題進行解決方案式的闡述，從理念到動作和參訓人員一起深入分析，為家族式管理企業成功突破瓶頸尋求方法。為什麼世界許多發達國家地區的家族企業往往發展很好，而我們的家族企業卻是問題多多？例如，家族企業面臨的成長與可持續發展問題，家族企業的傳承與交接問題等等——這些無疑都是所有中國家族企業面臨的重大課題。
那麼，家族式企業的出路何在？本課程將把您的困惑一一解開。家族企業如何管理？
譚小芳老師提出瞭如下要點：
1、誠懇的交流。迴避問題只能使其惡化，開放的姿態是解決問題的關鍵。
2、共同的價值。花時間討論諸如"企業的遠景"、"共同的價值觀"對企業的發展大有裨益。
3、責任的劃分。家族企業對家族成員各自的工作職責經常是語焉不詳，應該儘快明確各自的責任，這樣才能建立起可信度。
4、積極的互動。與人建立關係就必須同他們保持接觸，這種接觸不僅限於工作中，在工作以外一起玩也有必要。
5、決策的程式。家族企業對做決策的程式也很少書面化，理想的狀況是明確哪些決策需要大多數成員同意，哪些需要乾綱獨斷。
公元前2023年，三過家門而不入的治水英雄大禹，把王位傳給自己的兒子啟，取代了禪讓，建立了中國歷史上第一個王朝--夏朝。此時，中國進入了延續2023年之久的王權世襲的家天下時代。今天，家天下的治理結構在企業界風生水起，或光芒四射，或曇花一現，吸引了無數人的目光，也引起了眾多企業領袖、業界人士以及專家學者濃厚的興趣……
「子承父業」需要的是提前培養、相互尊重與理解；「夫妻店」在責權利的基礎上更應該相互剋制、包容與忍讓；「兄弟檔」少不得以手足之情為重，不以聚散為意，須知天下大勢，分久必合，合久必分……在經濟界，家族企業是一種既特殊又普遍的企業模式，管理學家們對它的興趣歷久彌新。2023年，美國管理學家蘭德爾.卡洛克在他的名著《怎樣保持家族企業健康發展》一書中，開場白便直言：
「保持家族企業的活力也許是世界上最艱鉅的管理任務。」這種艱鉅，一直延續至今......
5樓：瀟明潔淨
首先你應該想，家族型企業有哪些弊端，有哪些好處，只有這樣才能把著手規劃如何管理啊，有興趣可以聯絡我，相互**！
6樓：星風
要經過完善的企業培訓 建立一套合理的企業文化
7樓：詹霖石丁
讓企業標準化,實現正規化管理;讓家族人員再看到新的目標及會帶來的利益.注意在企業進行改革時,不能把家族企業看作是問題的中心《次要問題》,否則不會有什麼理想的結果.最好是朝家族企業+職業管理的模式入手.
這樣可以很好延續家族企業創業的精神,也能讓家和(大的家和)《家和萬事興》.更多具體的建議,得對企業深入瞭解才能提出.
家族企業如何管理
8樓：明瀚企業管理
在中國，家族式企業管理的問題，已經是老生常談的問題，這麼多年來，一直也沒有找到很好的解決辦法。你知道是什麼原因嗎？歸根到底就是觀念的問題。中國幾千年封建思想的影響而帶來的結果。
尤其像你所說的，你父母連電腦都不會，如何能夠跟上社會的進步與發展，如何去面對市場經濟的競爭。如果再不改變的話，結果只有兩種，一種是越做越小，一種是關門倒閉。
其實要改變也不是很難的問題，給出你以下幾種建議：
1、組織自家人學習，學什麼，當然是學習現代企業管理模式，要償試新的管理方法與手段。舉個很間單的例子，出去採購物品，只需要花幾十元的小事情，老習慣就是親力親為，那為什麼不交給親戚以外的人去做呢？幾十元的事情，應該不用擔心別人搞其它動作吧。
2、改變觀念。如果一家人始終還保持古老的習慣與觀念，你家的公司如何在市場經濟中立足。我覺得你自身也存在問題？
引用你上面說的一句話，「確實也沒別的人可以信賴。」中國這麼多的企業與公司，引用了那麼多的外人與職業經理人，發展起來的公司與企業那麼多。如果不是靠信賴與放權，能做得起來嗎？
人都沒有用過，你就怎麼知道別人不可信賴呢？防自己的員工跟防賊一樣，相互之間何談信任。親戚做手腳一次賺公司100元，外人拿回扣可能只有1元。
也許你家樂意讓親戚賺100元，也不讓員工拿1元的回扣吧。這就是觀念。你自己衡量一下100：
1是什麼概念吧。
3、避免唯親任用的習慣。在管理學中，最忌諱的就是唯親任用， 當然不是說親威不能用，能者居上。但要避免少用。
像你所說的，親人出了問題與責任，不好追究，也沒法追究。很多小企業小公司發展大哪，然後親人一批一批地離開企業，你知道為什麼嗎？就是因為管理問題，在公司做大做強的時候，親人就成了管理的瓶頸。
因為親人都是企業元老，他們可以開綠燈，可以不用遵守企業管理制度，可以有特權，可以排擠影響自己利益的人等等。所以很多人都會說一句這樣的「一個人有錢哪，有權哪，就會變得無情，沒有人情味」，其實這就是管理與發展的結果。
4、建立企業管理制度很重要，也必須建立。我們討論一下工資方面的事實，在很多中小企業裡漲工資都是老闆一句話。今天給誰加50元，明天給誰加100元。
或者哪個員工鬧情緒哪，馬上加點工資安慰一下等等。今天你給這個員工加哪，明天那個員工情緒又上來哪，為什麼？同工種，同崗位，他的工資為什麼比我要多100元。
所以連個最起碼的工資制度都沒有，企業如何去控制這些問題的產生。如何去解決這些問題。現在只有50人，如果500人，怎麼辦？
5、建立工作彙報制度。彙報，就是報表，每個部門，要對每天部門的所有進去物料與產品，進行統計並制定**彙報，做為老闆，每天就需要對報表進行稽核與監管。每天公司是賺錢還是虧錢，是在哪個環節出了問題，是哪個部門出了問題。
而不是每天憑自己的經驗，我大概賺了多少錢，企業今天大概花了多少錢。
關於企業管理方面的問題太多哪，一下子想用文字給出標準的答案很難，先給出你這些方面的建議，好好考慮一下吧。如果有什麼問題可以和我聯絡。
如何管理好一個家族企業
9樓：巨集億螺絲
您好！也許對於我來說，「家族企業」這個概念永遠無法體會。 顯而易知，因為我沒有真正的觸碰到過，但不能表示心裡沒有這個意識。
在偶然的一次機會中看到一則有關企業面臨危機，父母狠心的將三個子女扔在國內，而父母卻在國外勘察地理位置、準備重新創業的大女兒一手撐起了負債累累的企業：「18歲接手家族企業的美女老總創富歷程」。她叫潘佩聰，天生就有經商的頭腦，在管理方面更是有條有序。
當離異的父母從國外回來看到公司的情景，更是驚悚萬分，簡直不敢相信這一切的虛實。在幕府走後說的一年多時間裡，個人支撐起這個企業的時候，沒有一個人值得是值得她相信的人，公司大大小小的事情全權握於隻手。想想現在又幾個小小年紀會有這般經商的頭腦（也包括我），從小就吸取有關財經方面的大量書籍。
毫無疑問，從她出生的那刻起，就註定了要以步步為營的獨特方式獨擋一面。
我想說的是：lz也是家族企業，企業的發展遲早由您掌管，但是經商是需要具備很多的條件。您現在的問題就是在於客戶調息關係，從一個點做起、做紮實，其次慢慢昇華到另一個層次鞏固再紮根扎底，只有地基打得好，企業的歷史發展才會悠久。
先人有云：「心急吃不了熱豆腐」，才開始也不用太著急想把事情都做好，從簡單做起，一步一個腳印，以後的功底會更紮實！
相信自己一定行！！
家族式的企業如何進行管理？
如何讓外人管理家族企業？
10樓：匿名使用者
這是一個很複雜的課題。我簡單說一下我的結論：
作為家族企業，一定在主要部門的負責人上都是「自己人」，不管他行不行。而且這些「自己人」為了顯示與老闆的不一般關係通常都盛氣凌人，享有特權（中國人都存在的權勢心理）。
以上時家族企業的主要通病，而讓外人管理，就需要客服這些阻礙。
作為一個企業的負責人，你是否準備好做改變，你是否能頂住來自「自己人」的對你的指責（而且大部分可能是你的長輩或老朋友），你是否能妥善的處置這些人。
而讓外人管理家族企業，你只要處理好上面的事，並且一切按既定的企業規定辦，就沒有問題。當然作為一個企業的負責人，你有必要知道公司所有部門的工作內容，至少要有所瞭解，特別是財務、採購、銷售這些直接關係到公司利益和經濟安全的部門，要有嚴格的監管制度。
總之，只要制度健全，看人精準，再有些劉備、曹操之類的御人技巧和對公司狀況的全面掌握，你就可以讓外人來管理企業！
怎樣經營好家族企業，如何經營好家族企業
股份明確 責任分明，經營權 所有權，諮詢相關的專業律師。做財產鑑定，以防止以後出現問題 如何經營好家族企業 家族企業如何管理？家族企業 很不好管，因為它永遠脫離不了家長式管理。不管企業大小或還是家族企業，只要形成一定的規模，生產和日常工作都需要管理。要想管理就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制...
怎樣才算是家族企業什麼是家族企業？
家族企業的先天優勢 家族企業在所有企業組織形態中，有其特殊性。這種特殊性在於家族企業的所有權掌握在以血緣 親緣為紐帶的家族成員手中，但並不能由此推斷家族企業就是一種低效率的企業形式。相反，作為一種制度安排，其本身的存在就說明了其存在的合理性，而家族企業的頑強生命力更是說明它與其它企業形式相比有其優越...
家族企業管理問題急
你這個問題現在很 bai多du人都遇到過，我個人認為最好 zhi的解dao決方式是 資產上家族化，內管理運營上非家族容化 即由家族成員通過參股成為股東，來控制整個公司的資產。而在公司的實際管理運營中，排除家族成員，通過在社會上招聘，選用中高層管理者及工作人員。這種方式目前在歐美企業被廣為採用。優點有...