1樓：匿名使用者
管理微商團隊，根據中國培訓網的內容分享幾點建議：
1--鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供乙個學習、交流甚至分享的平臺。
2--任務與考核：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!你要設定乙個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售。
3--討論：當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。你要學會分析問題，提出問題，然後再解決問題，才能更好的讓團隊進步。
4--處理衝突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理衝突的規則，以此作為成員的行為準則。
如何管理自己的微商團隊
2樓：微鏢局微商服務
管理微抄商團隊，參考以下幾點建議bai
鼓勵：你要學du會鼓勵你的團隊，不要有「zhi一遇挫。
折就dao承認失敗」的觀點。你要給他們提供乙個學習、交流甚至分享的平臺，所以你要學會多看，多聽，甚至多學習。
任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!
考核：你要設定乙個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售。
討論：每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。
明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、準確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為乙個銷售管理者，一定要給你團隊乙個目標，給團隊每乙個夥伴乙個目標。
人有了目標才有鬥志。
處理衝突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理衝突的規則，以此作為成員的行為準則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為準則。
微商管理模式是怎麼樣的？我想學如何管理好微商團隊
3樓：嗨丶zh先生
微商是基於流動互聯網的空間，藉助於社交軟體為工具，以人為中心，社交為紐帶的新商業。
微商」作為一種新型的電子商務模式，具有營銷成本低、熟人傳播信賴程度高等優勢，其成交量在與日俱增。
4樓：匿名使用者
微商模式的培訓機構優士圈，適合品牌微商團隊管理者的微商乾貨，微商**手的養成記。
做微商如何管理好乙個團隊！
5樓：油簍子
1、管理團隊還是要打「親情「牌；
2、要有嚴格的考核標準和監督機制；
3、獎勤罰要以鼓勵為主；
4、做好耐心細緻的培訓和技術公關；
5、及時瞭解國家新的政策和動向，及時調整戰略佈局。
6樓：走不過的十年
需要乙個好的芳發，有好芳發了別人跟著你轉，就可以做的很好。
如何管理好自己的團隊?
7樓：析潔扈嬋
管理以人為本，既然是團隊切不可把自己放在團隊之外。對團隊要嚴明同樣也要肅己。要真誠的關愛每乙個團隊的團員，及時的發現不足和不斷的改善。
透明獎懲制度，不要遮蔽危害團隊成員凝聚力的話語和行為，遇到問題及時解決，既然是團隊的領頭羊要充分的思想準備做好垃圾桶的角色，消極的話不外傳，和每一位成員保持溝通，會議時間要控制，不要開誇誇奇談的，毫無目的，無意義的會議。鼓勵成員少說多做，規劃成員的職場之路。幫助成員達成公司的業績。
其實有很多的東西。但萬變不離其宗，管理是一門藝術。
呵呵，其實團隊裡面有你的好朋友是很好解決的，首先你可以向他表明你對團隊負責的態度，以希望他的理解。第二種方法很管用：與其自己做領導不好做不如大家都來做領導。
讓每乙個人都參與到管理，讓他們也感受下管理者的難處這樣做是雙贏的，不要抱著「權利」不放。找到合適的人做可授權者，你的工作會很輕鬆的團隊變大變強。
8樓：網友
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
9樓：運美麗辛盈
第一：要以身作則，在團隊中起到表率作用；第二：團隊中人與人之間要互相信任，相互幫助，互相激勵；第三：樹立統一的目標，共同前進；第四：系統管理，做好下一步的方針政策。
10樓：網友
人就應該樹立積極樂觀和寬容豁達的良好心態，這樣才會獲得心靈的寧靜和人生的快樂，帶來事業上的成就和生活上的美滿幸福。
11樓：品牌打造秘籍
2個管理套路，讓你的下屬死心塌地。
12樓：心理諮詢雪蓮
如何管理好乙個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
13樓：文有為讀管理
如何管理乙個新的團隊？其實很簡單隻要做這三方面值得收藏！
如何管理好都是女性的團隊，如何管理好團隊
以下資料供參考 女性團隊管理有其特殊性，這真的事需要一些特別的管理方式.特別是那些行業崗位特殊，團隊成員全部或大部分為女性員工，比如化妝品公司 幼兒園 企業呼叫中心 客服部等服務性機構。女性團隊有其特殊性，在這種情況下，如果管理方法不對，就會出現員工積極性不高 團隊氛圍不融洽 團隊合作性差的狀況，如...
如何管理自己的團隊，如何管理好自己的團隊
故人云 兵欲善其事，必先利其器。作為一個團隊裡的精明領導者，必須首先要做到在最基本的保證，就是在你的團隊中，你的屬下都必須是精兵強將，必須都是這個團隊中所需要的合格人才，這樣你的團隊中大家的思維能力和見解才會達到同一水準，如果有不合格的人或是不能勝任基本工作的人員的存在，那麼對於你的團隊或是團隊的領...
如何管理好銷售團隊，如何管理好一個銷售團隊
內容來自使用者 雷新元 如果銷售人員不願意採取行動或拒絕改變自己的行為，那是因為他們自己產生了一種思維障礙，阻礙了前進的步伐。你到底能指導什麼 1.誰 他們的價值觀 激情 標準 界限 完整性，等等。2.態度。他們的信仰 心態 哲學觀 視野或假設。3.教訓。他們從過去的經歷中學到了什麼？為什麼有的錯誤...