1樓：濮博容
選聘個人諮詢專家的方式，一般是由選聘人向幾個具備相應資格或能力的專家傳送委託諮詢服務範圍材料，並通知其準備個人應聘材料。褲數仔選聘個人諮詢專家應符合的條件有：個人能夠獨立完成，選聘諮詢單位畢辯不值得；除辦公條件外，不需要個人所在單位提供支援、組織管胡汪理和承擔責任；個人的經驗和資歷是主要的符合條件。
簡述諮詢服務專案採購的特點。
2樓：考試資料網
答案】：作為專案採購的乙個重要方面，諮詢服務採購與專案採購相比，兩者都採用了競爭性的評選，但從採購程式和合同法律的角度分析，選聘和招標存在不同之處，具體表現在以下幾個方面：
諮詢服務專案採購的業主在邀請之初提出的任務範圍不是已確定的合同條件，而只是合同談判的一項內容，諮詢公司可以而且往往會對其提出改進建議。專案採購時提出的採購內容則是正式的合同條衝掘件，投標者無權更改，只能在必要時按規定予以澄清。
諮詢服務專案採購的業主可開列短名單，並且只向短名單上的諮詢公司直接發邀請。而專案採購則大多要求通過公開廣告直接招標。
諮詢服務專案採購應當以技術方面的評審為主選擇最佳的諮詢公司，不應以**最低為主要標準；而工程採購一般則是以技術達到標準為前提，將合同授予評標價最低的投標者。
諮詢公司可以對業主的任務大綱提出修改意見；而專案採購的投標檔案必須以招標散薯核檔案規定的採購內容和技術要求為標準，達不到標準的投標書即為廢標。
諮詢公司的選聘一般不進行公開開標，不宣佈應聘者的**，對於晚於規定期限送到的建議書，也不一定是無效的；而項手慎目採購則要求公開開標，宣佈所有投標者的**，遲到的投標檔案則作為廢標。
專案採購的方式有哪些？
3樓：匿名使用者
被保人，直系親屬！
各地**的政策都不一樣，都有一定限額。比如超過2000元需進行招標。低於2000，自定！
4樓：聚興碳素
1.公開競爭性招標：又分國際競爭性招標，國內競爭性招標。公開刊登招標公告，吸引所有感興趣的承包商參加投標，並按規定程式從中選定中標者。
2.有限競爭性招標：又稱邀請招標或選擇招標。根據自我瞭解或權威諮詢機構提供的資訊，選擇一些合格的承包商（3家以上）發出邀請。
3..詢價採購：即比價方式，「貨比三家」，根據3家以上**商**決定，無需正式招標檔案。適於能夠直接取得的現貨採購，或價值較小、屬於標準規格的產品採購。
4.直接採購：不競爭，直接簽定合同，適於競爭招標優勢不存在，不便或不需進行招標，如產品具有專賣性質，只能從一家獲得。
5.參考資料。
5樓：怎能說
自營工程指採購人不通過招標或其他採購方式直接使用當地施工單位承建的土建工程。主要有1.無法事先確定工程量2.
工程小而分散或位於偏遠地區3.不可避免的工作中斷風險由借款人承擔比由**商承擔更為合適的情況5需要迅速採取採購行動的緊急情況。
招標有哪些方式的諮詢
6樓：胡春雨
招標投標是一種擇優選擇簽約物件的交易方式，具有程式規範、透明度高、公平競爭、一次成交等締約特點。 法律諮詢：招標有哪些方式的諮詢 律師：
招標方式分為公開招標、邀請招標和議標 相關法律知識： 《中華人民共和國招標投標法》中有關內容的規定 第八條招標人是依照本法規定提出招標專案、進行招標的法人或者其他組織。 第九條招標專案按照國家有關規定需要履行專案審批手續的，應當先履行審批手續，取得批准。
招標人應當明返有進行招標專案的相應資廳槐春金或者資金**已經落實，並應當在招標檔案中如實載明。 第十條招標分為公開招標和邀請招標。 公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。
邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。 第十一條***發展計劃部門確定的國家重點專案和省、自治區、直轄市人民**確定的地方重點專案不適宜公開招標的，經***發展計劃部門或者省、自扮耐治區、直轄市人民**批准，可以進行邀請招標。 第十二條招標人有權自行選擇招標**機構，委託其辦理招標事宜。
任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標**機構。 招標人具有編制招標檔案和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。任何單位和個人不得強制其委託招標**機構辦理招標事宜。
依法必須進行招標的專案，招標人自行辦理招標事宜的，應當向有關行政監督部門備案。 第十三條招標**機構是依法設立、從事招標**業務並提供相關服務的社會中介組織。 招標**機構應當具備下列條件：
有從事招標**業務的營業場所和相應資金； 有能夠編制招標檔案和組織評標的相應專業力量； 有符合本法第三十七條第三款規定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家庫。
專案評估的目的的什麼專案評估的目的的什麼
確定專案可行性 確定專案操作風險 對專案操作需要的各類準備工作進行確認 有助於控制專案風險和不確定性。資必要性的評估 專案評估會議現場2 專案是否符合行業規劃 通過市場調查和 對產品市場供需情況及產品競爭力進行分析比較 對投資專案在企業發展中的作用進行評估 擬投資規模經濟性分析。建設條件評估 資源是...
專案管理的好處簡述專案管理的好處
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簡述內部稽核流程，簡述內部稽核的目的以及基本程式
包括目的，範圍，引用標準，定義，稽核類別，稽核的組織，稽核的基本要求，稽核人員的確定與責任，審核計劃，稽核的基本步驟 方法及要求，稽核的分析與記錄，稽核報告的處理，跟蹤稽核等。內審程式是組織內部稽核各項活動總的指導和規定，可包含體系 過程 產品和服務的質量稽核。如確定稽核重點 制定審核計劃 組織稽核...