1樓：馬梓開博士
確定專案可行性；
確定專案操作風險；
對專案操作需要的各類準備工作進行確認；
有助於控制專案風險和不確定性。
2樓：國家一級評估
資必要性的評估
專案評估會議現場2
專案是否符合行業規劃；通過市場調查和**，對產品市場供需情況及產品競爭力進行分析比較；對投資專案在企業發展中的作用進行評估；擬投資規模經濟性分析。
建設條件評估
資源是否清楚，以礦產資源為原料的專案，是否具備相關機構批准的資源儲量、品位、開採價值的報告；工程地質、水文地質是否適合投資建廠；原材料、燃料、動力等**是否有可靠**，是否有供貨協議；交通運輸是否***，運距是否經濟合理；協作配套專案是否落實；環境保護是否有治理方案；購進成套專案是否經過多方案比較，是否選擇最優方案；投資廠址選擇是否合理。
技術評估
專案評估會議現場3
投資建設專案採用的工藝、技術、裝置在經濟合理條件下是否先進、適用，是否符合相關國家的技術發展政策，是否注意節約能源和原材料以獲得最大效益；購進的技術和裝置是否符合投資實際，是否配套並進行多方案比較；投資專案所採用的新工藝、新技術、新裝置是否經過科學的試驗和鑑定，檢驗原材料和測試產品質量的各種手段是否完備；產品方案和資源利用是否合理，產品生產綱領和工藝、裝置選擇是否協調；技術方案的綜合評價。
專案經濟資料的評估
（1）生產規模及產品方案資料；
（2）各項技術經濟指標；
（3）產品生產成本估算；
（4）銷售收人及稅金估算；
（5）利潤**。
（6）財務效益評估：主要包括投資**期分析，借款償還期分析，專案運營期內資金流動性分析。在投資回期分析中把握靜態投資**期的計算方法，優缺點和動態投資**期分析的方法，優缺點。
在借款償還期分析中掌握等本償還，等額償還，最大可能還款的涵義，計算方法，在什麼情況採用。專案運營期內資金流動性分析要掌握反映資金流動比率的主要指標，包括資產負債率，流動比率和速動比率的含義，作用，計算方法。財務效益評估是專案評估中最主要的部分，它是根據專案財務與建設基礎資料，對整個壽命期內的財務成本與收益情況進行評估，從而論證專案是否具有經濟上的可行性。
一般而言，財務效益評估是決定專案可行與否，銀行是否提供貸款的基本依據。
投資專案財務評價
專案評估會議現場4
財務盈利能力分析。主要計算分析全部投資**期、投資利潤率、投資利稅率、資本金利率、財務淨現值、財務淨現值率、財務內部收益率等評價指標；專案清償能力分析。主要計算分析借款償還期、資產負債率、流動比率、速動比率等評價指標；財務外匯效果分析。
主要計算分析財務外匯淨現值、財務換匯成本等評價指標。
3樓：甜域
當然是要知道花多少才能做完專案
專案評估在整個專案中有怎樣的意義 10
4樓：匿名使用者
能規劃風險分析，避免不必要的人力、財力、物力的浪費
5樓：俺
如何制定專案績效考核
專案管理部考核和kpi的設定，和其他考核所考慮的大框架還是一致的，主要從工作業績、工作行為、工作能力和工作態度四個方面來落地。kpi的設定，主要著眼三個方面考慮：一是時間進度，二是內容，三是方法。
第一、從時間上設定，根據專案管理的進度和節點制定相對固定的月度考核指標。
第二、從內容上設定，實行對各崗位圍繞&ldquo德、才、勤、績&rdquo四方面建立綜合考評指標，同時根據工作量設定考評指標，前者給予60-70%的權重，後者給予40-30%的權重，二者加權得分為考核總得分（優秀100-90分，良好89-75分，合格74-60分）。日常考核中如果總分出現60分以下則淘汰或者脫崗學習，重新上崗。這將作為日常、月度考核加分、減分的基本標準。
1. 綜合考評指標
結合&ldquo德、才、勤、績&rdquo四方面從工作效率、工作態度、合作精神、崗位職責的履行、規章制度的遵守、出勤率、工作質量及準確性、目標計劃的大程度、專業知識和技能等方面按照0-10分的評分等級進行打分，給予各一級指標不同的權重。
2. 工作量考評指標
根據超負荷、滿負荷、正常負荷、低負荷、超低負荷進行打分。
第三、考評方法。這需要結合部分專案財務制度、薪酬管理制度。
就財務制度而言，對於整個專案而言，企業所獲得的利潤，應根據專案預算在專案開工前就按照一定比例劃出，同時按一定比例劃出專案以外應急儲備金，另外計提專案預算金供專案執行使用，結項後的餘額作為總專案獎金。
受到專案組工作性質要求，在專案期間必須保證專案人員的穩定性，這要求在績效考核方面需要體現一定的激勵作用，但是又不能影響員工自身日常需求。具體可以採取績效獎金和基本收入分開發的原則，即專案績效獎金留在專案結束以後發放。
首先是根據崗位性質、重要性等為依據，給不同的崗位設定一個比較固定的績效獎金基數，這個基數在專案期內是固定不變的，但不是最終獎金的基數，最終獎金基數需要結合日常、月度考評進行調整，調整後的基數在專案結項後根據總專案獎金按比例發放（例：專案經理的獎金=調整後的基數/專案組所有人員基數之和）。這就需要建立一套日常考評、月度考評的制度和標準。
即實行日常、月度考評加減分制度，對於月度考核中表現優異的進行加分，對於表現較差的進行減分，加減分直接作為專案結束考核時調整獎金基數的依據。同時，注意獎金基數的調整必須有一個限度，下限，需要根據從業水平設定較為固定的值，對於日常考核減分引起其數低於固定值的實行淘汰制度，上限不能高於直接上司的60%。
建設專案評估的意義
6樓：夏利兵
一、建築工程專案管理的作用
建築工程專案管理是在一定的約束條件（質量、工期、投資）下，以建築工程專案為物件，以最優實現建築工程專案目標為目的，按照其內在的邏輯規律對工程專案進行有效地計劃、組織、控制和協調的系統管理活動。
根據各階段的任務和實施主體不同，主要有總承包方、設計方、施工方、業主方（監理）、供貨方等的專案管理。不論是哪方主體，其管理的最終目的是一致的，即通過各個階段的建設活動，在預定的工期和質量目標下，儘可能的追求最大利潤。
那麼，怎樣才能的獲得利潤呢？靠降低工程成本，怎樣能降低成本？它主要通過技術、經濟和管理活動達到預期目標，實現盈利的目的。
成本控制的主體主要是建築企業的成本管理機構和各級管理人員，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，還必須加強工程預算收入，即所謂開源節流，都要靠管理。
二、成本管理的重要性
就成本管理的工作過程來說，其內容一般包括：成本**、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
1.搞好成本**、確定成本控制目標。成本**是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。
因此，成本**對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本**。結合合同價根據各專案的施工條件、機械裝置、人員素質等對專案的成本目標進行**。
2.圍繞成本目標，確立成本控制原則。成本控制的物件是工程專案，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
①效益性原則。包含兩方面的含義，一是企業的經濟效益，二是社會的綜合效益。做到既降低工程成本，又全面完成其他各項經濟指標。
②全面控制原則。全面控制原則包括兩個涵義，即全員的成本控制和全過程的成本控制。
3.尋找有效途徑，實現成本控制目標。降低專案成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。
①採取組織措施控制工程成本。首先要明確專案經理部的機構設定與人員配備。專案經理部是專案作業管理班子，不是經濟實體，應對企業整體利益負責，同時應協調好責、權、利的關係。
其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。
②採取技術措施控制工程成本。採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案作必要的技術經濟分析，以尋求技術可行、經濟合理的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
③採取經濟措施控制工程成本。採取經濟措施控制工程成本包括：
a.人工費控制：人工費佔全部工程費用的比例較大，一般都在10％左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，並且合理組織流水施工，達到控制工程成本的目的。
b.材料費的控制：材料費一般佔全部工程費的65％～75％，直接影響工程成本和經濟效益。一般做法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。
一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；再就是對工程進行功能分析，對材料進行效能分析，力求用低價材料代替**材料，加強週轉性材料的管理，延長週轉次數等。
二是對材料**進行控制：主要是由採購部門在採購中加以控制。首先對市場**進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；再就是要考慮資金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量與批次，儘可能降低材料儲備。
c.機械費的控制：儘量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械裝置的利用率和完好率，同時，加強現場裝置的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，加強租賃裝置計劃的管理，降低機械臺班**。
④加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質量檢驗並把管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因返工造成工程成本的增加。
⑤加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。
三、成本管理和專案管理的關係
成本**為成本管理確立了行為目標，成本控制才有針對性；不進行成本控制，成本**也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成。並且，成本管理不單純指一個方面，它涉及到組織、技術、經濟、合同等各方面的管理。所以，專案管理的各個方面、各個環節的管理最終都會和成本管理密切相關，抓好各方面的管理工作就是對成本管理工作的最好促進。
專案評估的定義，什麼是專案評估？
專案評估，論證和評價從正反兩方面提出意見，為決策者選擇專案及實施方案提供多方面的告誡，併力求客觀 準確地將與專案執行有關的資源 技術 市場 財務 經濟 社會等方面的資料資料和實況真實 完整地彙集 呈現於決策者面前，使其能夠處於比較有利的地位，實事求是地作出正確 合適的決策，同時也為投資專案的執行和全...
專案評估報告的例文，專案評估報告怎麼寫
您是什麼公司的？我們可以幫助您。我們做過許多這方面的專案。怎樣寫專案管理後評估報告 創業計劃書中的可能風險評估怎麼寫 就是說，你未來幾年可能會遇到什麼問題，比如說，管理階層經驗不足啊，未來的競爭會可能出現變化等等 凡是你能想到的問題全寫上去！另外還要附上解決的辦法！祝你成功！主要分析對創業目標達成可...
專案評估在整個專案管理中的地位和作用
專案評抄估就是在投資決策 執行 前對bai專案的可行du性研究報告進行評價。目的是確定投zhi資專案是否可以立項,dao並站在專案的起點,應用技術經濟分析的方法來分析 和評價投資專案未來的效益,以確定專案的投資是否值得與可行。它的地位是 在投資決策 執行 前對專案的可行性研究報告進行評價,在整個專案...