1樓：智幫諮詢
公共部門的績效層次通常包括以下幾個層次：
1. 政策目標層次：政策目標是指**或公並改共部門制定的政策目標和目標，它們通常是長期的、巨集觀的、高度抽象的目標。
政策目標層次是公共部門績效管理的最高層次，它涉及政策目標的制定、實施和監督。
2. 專案層次：專案是指**或公共部門為實現政策目標而有計劃地進行的特定工作或活動。專案層次是公共部門績效管理正巧的中間層次，它涉及專案目標的制定、實施和監督。
3. 活動層次：活動是指為實現專案目標而進行的具體行動或任務。活動層次是公共部門績效管理的最低層次，它涉及活動目標的制定、實施和監督。
公共部門的績效管理需要將上述三個層次相互銜接，以確保政策目標的實現。在每個層次上，績效管理通常涉及目標制定、績效評估、績效反饋和績效改進等環節。公共部門的績效管理需要考慮到政策目標的複雜性、多樣性和長期性，以及公眾對**績效的高度關注和要求。
因此，公共部門績效管理需要建立科學的指標體系、完善的評估方法和有效的反饋和改進機制，以確保**績絕清判效的透明度、公正性和可持續性。
2樓：今霽隨瓜
組織、團隊和個人。根據《李薯公共管理學》第十二章公共部門績效評晌沒估的內容可知，公共部門績效層次包括組織績效、團隊績效與個人績效。績效，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核宴擾納方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。
行政組織績效的外延除了內部的管理績效主要還包括什麼？
3樓：伏珈藍玉
行政組織績效的外延除了內部的管理績效主要還包括經濟績效、社會績效和政治績效。
一般而言，組織績效指的是組織在運用各種資源，通過各種內部管理活動及各種外部服務活動來實現預期目標的總體狀況。
行政組織績效則專指行政組織在運用各種組織資源實現預定目標的過程和表現。
績效解析
理解行政組織績效，需要把握以下幾點：行政組織績效既包括行政組織活動的成果，也包括行政組織活動本身，還包括行政組織實現預期目標的能力狀況。
行政組織績效是運用一定的主觀標準來衡量客觀實踐而得到的一種結果。
行政組織績效本身也是乙個複合概念，包含了行政組織的效率、效能、效果、經濟性、能力等概念所指向的基本要素。在行政組織績效所包涵的各個要素中，效果相對而言最為重要。
一般而言，行政組織績效的外延，除了內部的管理績效，主要還分為三個方面：經濟績效、社會績效和政治績效。
在行政組織績效型別中，社會績效是主導性和基礎性的。沒有社會績效，經濟績效就沒有實現的意義和價值，政治績效也會失去社會基礎。
經濟績效是社會績效和政治績效的物質基礎和物質支撐，是社會績效和政治績效能夠長久持續的保障。
而政治績效是整個**績效的中樞和核心，實現經濟績效和社會績效需要政治績效作為法律和制度的保障。
同時**績效體現在**行政管理的每乙個層面和領域，這種績效既不是**短期投入的回報，也不是**終端產品的累積，而應該是較長時期經濟發展、社會進步、政治文明的總成果。
試述公共部門績效管理有哪些作用
4樓：職場看我看我
公共部門績效管理作用如下：
公共部門績效管理對於提高公共部門的管理效率、增進公共部門及其工作人員的服務意識和顧客至上的服務理念、增強公共部門的成本意識、推進公共管理由「治理」向「善治」轉變具有重要意義。績效評估是公共管理的必要手段，提高了公共部門績效的動力機制。
有於實現和落實**責任，有助於提高公共服務供給的質量和效率，有助於改進**公共部門與社會公眾之間的關係。公共部門績效管理有利於**信譽和形象的提高是從「暗箱操作」到「陽光行政」的重要途徑。有助於**合法性和合理性的鞏固強化，控制、監督**的供給。
公共部門介紹：
公共部門人力資源管理是，指以國家行政組織為主要物件，依據法律規定對其所屬的人力資源進行規劃、錄用、任用、使用、工資，保障等管理活動和過程的總和。公共部門人力資源管理是建立在全新的現代人力資源理論和管理思想上的。
它是對公共部門人事行政管理理論和實踐的全面更新，它不同於傳統的人事行政管理，無論是從管理內容、管理原則、管理方法還是在管理部門的地位等方面都有很大的區別。公共部門人力資源是整個國家人力資源總體中的—部分，除了具有人力資源的一般特性。
公共部門績效評估測量四個層次
5樓：
親親您好，很高興為您解答公共部門績效評估測量四個層次： 解答為：公共部門績效評估指標體系的原則：
1．公平公正原則乙個內容上公平且標準上公正的評估指標體系是整個績效評估體系的前提和基石。2．系統全面原則公共服務的多重性和複雜性決定了其績效評估指標體系必須是乙個相對開放的系統，這樣乙個開放系統可以劃分為彼此相互聯絡的若干維度，而每個示標由一項主要評估指標和幾項修正指標構成。3．連續穩定原則如果系統全面是對指標體系空間上完整性的要求，那麼連續穩定就是對指標系統在時間上完整性的要求。
4.客觀科學原則這一原則包含兩個要求：首先是客觀。
建構績效評估指標體系必須採取嚴謹的態度，不能帶有個人的主觀偏見，更不能任意歪曲事實。其次是科學。要求指標體系建構過程和結果符合實證性和邏輯性。
5.操作簡便原則在指標體系的設計之初就應充分考慮它在操作中的方便程度，並儘可能為採用現代資訊科技手段實現評估的自動化與資訊化提供可能。6.
適用寬廣原則這一原則要求不可在設計指標時過分專注於某種情況，而應充分考慮各種環境中可能出現的種種情況，儘量使制定出來的指標適用於更多的部門，特別是同一指標體系中的通用指標，應能做到適用於同級同類的所有公共部門。
試述公共部門績效管理有哪些作用
6樓：網友
公共部門績效管理對於提高公共部門的管理 效率、增進公共部門及其工作人員的服務意識和顧客至上的服務理念、增強公共部門的 成本意識、推進公共管理由「治理」向「善治」轉變具有重要意義。
績效評估是公共管理的必要手段， 提高了公共部門績效的動力機制，有於實現和落實政丄府責任，有助於提高公共服務供給的質量和效率，有助於改進政丄府公共部門與社會公眾之間的關係。
公共部門績效管理有利於政丄府信譽和形象的提高――是從「暗箱操作」到「陽光行政」的重要途徑。有助於政丄府合法性和合理性的鞏固強化。控制、監督政丄府的供給。
公共部門可以分為那兩類？不同目標的公共部門的勞動力需求有什麼不同
目標 服務最大化 公共部門決策人的前途完全由納稅人，即選舉人決定，那麼 決策人必須在儘可能少的稅收基礎上儘可能的提高服務水平。財政收入最大化 公共部門決策人的前途在相當大的程度上不受納稅人的 制約，可以用行政手段 強制 公共產品的消費者接受公共部門確定的交 易條件，公共部門決策人必然會考慮如何增加稅...
公共部門主要有哪些職能，公共部門的職能是什麼
1 協調是公共管理機構的主要職能之一。協調之所以在公共管理中具有很高的地位，其原因就在於 1 要執行任何一項公共管理措施並使其獲得成效，必須調動和組織各個方面的力量 2 當一個公共管理機構為了某一項措施的實施而要求另一個機構協調時，通常意味著另一個機構已經事先了解該措施 3 每一個公共管理機構必須克...
我國公共部門福利制度面臨的問題是什麼
你好 中國福利制度,包括城市住房 城鄉教育 城市醫療制度和新型農村合作醫療,以及城鄉養老保險等 希望回答幫到你 簡述中國住房福利制度目前面臨的問題及未來發展方向?電大網上作業 10 目前,中國copy住房福利制度bai面臨很多問題,du例如 對中下階層社會成員zhi的住房需求dao保障不足 住房福利...