1樓：匿名使用者
遇事要抓住最主要的問題，核心問題，本質廳汪啟問題，其他問題一定是自然而然的。乙個人在工作中的核心價值或者說基礎價值實際就是業務技能，而後才是增值價值——為人處事的能力。但是很多時候，增值價值會比核心價值的作用強大許多許多，這個一點，所有扮如工作了幾年之後的人都會有所感慨。
具體的好多條條框框可以去soso、搜尋，給你我總結的幾條：1、做好計劃，從當年到每月到每週到每天的計劃表，哪些重點把握，哪些可陵磨以一筆帶過的；2、認真執行，執行中肯定遇到協調類，要和周遭人打好關係；3、每天、每月工作工作總結，吸取經驗，修正下一步的工作計劃。這樣，每天，每月的日積月累會成就你的！加油。
2樓：匿名使用者
1、通過實踐來不斷的加強。2、合理安排利用時間3、工作之餘，多看一些有關自己工作方面的書籍或者是雜手巧滾志。4、可以和好朋友一起交流一下工作經驗。
寬陵5、善於工作經驗總結和畢餘感悟6、堅持和有耐心，不可三天打漁，兩天曬網。以上是本人的一些觀點和看法，希望對你有幫助！
3樓：匿名使用者
在實際工作中，乙個人的溝通協調能力是很重要的，善於溝通，良好的溝通效果往往會使人很快在工作中開啟局面，贏得寬鬆的發展空間，並且有較高的成就感，而不善於溝通，溝通不暢則經常會讓人感到舉步維艱，有較強的挫折感。案例中的朋友是做企劃工作的，這份工作要求較強的創意性和比較閉殲掘寬鬆的文化氛圍，對於溝通能力要求也是比較高的，要求企劃人員善於推銷自己的想法，善於讓別人接受自己的想法。這位朋友有主動溝通的意識，這很好，但這是否就意味著是溝通的全部呢？
溝通是心靈對心靈的交流，首先需要尊重對方，尊重對方才會為自己贏得相應的空間，才會慢慢贏得對方的尊重。有效地溝通如果不是建立在尊重的基礎上，一定會很艱難困澀。其次，溝通也要講究一定的技巧，比如溝通的場合要合適（企劃案本身就有仁者見仁，智者見智的特性，為了維護雙方的面子，最好在人少的場合溝通），溝通的方式要合理（是**溝通，還是書面溝通，或者是當面溝通，每一種溝通方式都有它的優點和缺點，需要根據情況需要來選擇），溝通的語氣要適度（由於是和上級溝通，最好以請教商量的口吻來交流轎核，儘量維護上級的權威），溝通的姿態要端正（每個人都有自己的視野，在溝通時是「以我為主」呢還是先肯定對方然後在合適的時候在闡述自己的觀點），以上種種，都說明溝通不是乙個簡單的事情，需要用心用腦才可能取得比較好的溝通效果。
在實際工作中，每個人都或多或少的會碰到一些溝通障礙，如果我們放棄溝通了，那麼我們可能就真的失敗了。建議這位朋友嘗試一些新改兆的方式來溝通一下，比如請上司吃個飯溝通一下，或者把自己的一些困惑直接告訴上司，讓他幫助自己出出主意，這樣也可能會有一些意想不到的好效果。最後強調一點的是溝通也的確是需要成本的，如果你溝通的成本實在太大了，比如你的上司就是因為一些不可告人的想法對你成見很深，那麼你不必追求溝通效果，只要追求溝通過程就行了。
必要時可以放棄與他溝通，去尋找別的發展路徑。保持和大多數人以及關鍵人員的良好溝通有利於自己的職業發展，但實在不行可偶爾放棄一下與個別人的溝通交流。
工作經驗問題，沒工作經驗怎麼吸取經驗
關鍵是你要找到你自己身上所具備的而別人所不具備的價值，這就是你自己的核心能力，通俗的說是別人可以利用你的地方，你能為別人創造更大價值的能力。乙個人要想改變自己什麼時候都不晚，關鍵是看你的決心有多大？只是希望改變，試圖改變，有興趣改變？還是一定要改變，決心要改變，必須要改變？有乙個必成功方程式的五個步...
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什麼是基層工作經驗？基層工作經歷指的是具有在縣級及以下黨政機關 國有企事業單位 村 社群 組織及其他經濟組織 社會組織等工作的經歷。應屆畢業生在校期間的社會實踐經歷，不能視為基層工作經歷。具有基層工作經歷的應屆畢業生，可按應屆畢業生身份報考，如果符合職位規定的基層工作年限，也可以報考要求具有基層工作...
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