1樓：回憶
看來冰鍵粗橘凍三尺非一日之寒了，所以要管理好也不能指望一朝一夕或者一招半式就見效。我想首先得從老闆開始改變，要有真正想改變現狀並堅持做下去的決心。從老闆開始，從選擇乙個切入點開始，不斷向員工傳遞「要改稿團變管理混亂現狀」的資訊，讓員工知道改變會對企業和每個員工帶來什麼好處。
找好切入點，先從乙個不太難得地方入手，比如上班吃東西或聽**，讓員工知道它的害處，制定乙個有針對性，可以操作的管理小制度(最好有員工的參與)，制度要與員工溝通，讓員工充分理解。明確凳含制度的執行人，監督人，有獎有罰，最好公司高管親自監督制度的執行，並且堅持到大家養成好習慣為止，通過一次一次的具體執行，逐步樹立內部良好風氣，減少混亂。工作環境往往是影響人員去留的乙個重要因素。
有本書《管人不如管環境》可以參考，但個人認為也不可過於誇大環境，每個個體有效地溝通也是很重要的。不知道公司的規模和行業，也只能說點皮毛了，希望有點用。
2樓：網友
對於企業管理的定義管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究，而不侷限於某個側面，我們採用下面的定義：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程，當然還要有一定的眼光對市場的觀察。
企業管理要點：需建立企業管理的整體系統體系。企業管理的文化建設內容企業管理的文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和巖漏。
是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，滲透於企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業管理的文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
企業管理的文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業管理的文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業管理的文化建設，從實際出發，制定粗舉爛相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業管理的文化的經驗，努力開拓創新。
企業管理的文化建設是一項系統工程，是現代企業發展答銷必不可少的競爭法寶。乙個沒有企業管理的文化的企業是沒有前途的企業，乙個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業管理的文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。
為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業管理的文化，為企業快速發展提供動力和保證。
3樓：巍然還靈巧的小君子蘭
企業管理要遵循哪些原則堅持實事求是的原則企業需要制定什麼規範、達到何種水平，應當根據企業的實際情況來決定，制定出的管理規範又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。堅持領導和群眾相結合的原則管理規範是要全體員工來執行的，必須反映群眾的集體意志。管理規範的制定必須有領導的總結群眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能紮根於群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執行。
堅持系統、全面、統一的原則系統指各項管理規範要配套，達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規範，作到有章可循。統一指各項管理規範應當相互協調，服從統一的領導意志的共同的目標堅持職務、責任、許可權、利益相一致職務是前提，責任是核心，許可權是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一弊碧致。
堅持繁簡適度、通俗易懂的原則管理規範應當規定得敗局詳盡察卜讓明確，有關專案不能有遺漏和含糊之處，指標、要求儘可能的定量化，並且，行文要作到簡單明瞭、通俗易懂，使執行者易於理解和掌握。
公司管理體制混亂的原因有什麼？
4樓：成都張伯樂
出現企業管理機制不完善的原因如下：
1、未建立完整的內控制度體系，營造好的控制環境；
2、職責分工不明確，操作流程不規範；
3、控制目標不明確，沒有嚴格執行流程制度，並對結果進行評估；
4、缺乏日常監督和專項監督機制，責任人缺乏控制意識和責任心。
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮潛能行孝；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
1、企業管檔氏稿理可以增強企業的運作效率，提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮潛能。
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
中華人民共和國公司法》第一百七十九條 公司合併或者分立，登記事項發生變更的，應當依法向公司登記機關辦理變核拆更登記；公司解散的，應當依法辦理公司登出登記；設立新公司的，應當依法辦理公司設立登記。
公司增加或者減少註冊資本，應當依法向公司登記機關辦理變更登記。
第一百七十二條 公司合並可以採取吸收合併或者新設合併。乙個公司吸收其他公司為吸收合併，被吸收的公司解散。兩個以上公司合併設立乙個新的公司為新設合併，合併各方解散。
怎麼樣能更好的去管理混亂的企業？
5樓：網友
你的公司是否也出現這樣的狀況：元老不進取，中層不作為？人才難留，人心難聚？
企業企業難以壯大，前途模糊？員工只是在完成任務，一有問題就推責任找藉口？員工執行沒方向？
員工不懂的感恩？團隊人心沒凝聚，公司進入瓶頸，員工馬上流失等等，你是否在為這些現象頭痛呢？其實這些都是支流末節的假象，個人的問題、家庭問題、企業問題都是乙個問題，就是人心的問題，人心的問題就是人心的解脫或者解脫到什麼層度，就成了人去找答案的方向。
無論什麼文化、任何課程、培訓，解決的是這個根本問題，如果不是這個方向，那就越學越困惑，越學問題越多。因為不知道自己的行為會帶來什麼結果而產生困惑，就成了問題。我們需體悟到真相，讓生活的點點滴滴給予生命的震撼，觸動心靈最底層的呼喚。
感受生活，返璞生活，返璞自然，點滴生活體驗觸動真實喜悅。
我們搭建的平臺就是要為企業提供這樣的思想體系，在這條心靈的解脫路上為企業做一些事，讓人心多一些解脫、多一些感恩、多一些快樂、少一點苦。人心的問題就是老闆要解決問題的方向。老闆要解決的企業文化問題，就是企業之心。
人心所向，企業心所向，事竟成。
心燈塔——小婷。
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以下資料供參考 女性團隊管理有其特殊性，這真的事需要一些特別的管理方式.特別是那些行業崗位特殊，團隊成員全部或大部分為女性員工，比如化妝品公司 幼兒園 企業呼叫中心 客服部等服務性機構。女性團隊有其特殊性，在這種情況下，如果管理方法不對，就會出現員工積極性不高 團隊氛圍不融洽 團隊合作性差的狀況，如...
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