1樓：伍興有須歌
既然能當上乙個管理，那你一定有工作經驗了，只者叢要待人好，做好自己的事，友善的對待員工，這樣就可以跟員工打好關係，你對員工好，他們也會為你好好的工作的。
什麼是老闆？老闆是資本的所有者，或是資飢橘本的代言人，這是常規的定義。此外，還有乙個另類定義：老闆是老拍板的人，老叫板的人，老板著臉的人。
很多老闆很聰明，簡直眼觀六路，耳聽八方，但他們對本行業非常精通，面對問題，敢於和善於做出拍板決斷，所以是老拍板的人。面對下屬的叛變，老闆是叫板的人，當要樹立威信時，老闆的臉總是板著，所以也老板著臉的人。
然而，小老闆要做成大老闆，還必須上到高一點的境界，做到三---不。
一。看不見。
老闆在完善了管理體系以後要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的許可權，否則就會出現老闆幹活員工看的現象，這樣的公司也沒有太大的發展。所以對於企業裡很多的事情，老闆知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好。即使是下面的人失誤了，給公司造成一點損失，老闆也要把這個損失當成是選人的成本。
二。聽不見。
如果老闆聽覺靈敏爛嫌團的話，小道訊息很容易傳到他耳朵中，那他是聽還是不聽呢？如果他聽的話，公司的小道訊息會更多，讓正式的資訊渠道出現癱瘓。
三。做不到。
老闆還要想不到。
做不到。這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下屬的智慧，讓下面的人多做，培養做事情的能力。即使老闆想到了，也要說不知道，而要讓下屬拿出觀點來。
即使老闆自己能做到，也要讓下屬的人來做，老闆要做更重要的事情。
老闆只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超脫。老闆要修煉到孔子說的'仁'的境界，非禮勿言，非禮勿動，非禮勿聽。看不見，聽不見，做不到的老闆才是好的大老闆，否則就是小老闆！
2樓：寸元修舜倩
你好，我是從事人力資源管理工作的，我們工作是有目的的，養家餬口和個人成長，公司的管理混亂影響這兩點了嗎？如果影響到了的話，那就果斷離開，尋找更好的機會。如果沒有太大影響的話，管理混亂反而可以更好激發工作熱情的鬥志，所謂亂世出英雄，前提指銷配條件是自己一定要足夠努力，如果自身不努力的話，公司的管理秩序再好個人也只是碌碌之輩，很難嶄露頭角。
另外，不知道你入職多久了，有的時候人就是這樣，總是覺得自己的公司各種不好，但是現實就是除了華為、阿里巴巴這些為數不多的頂級企業外，大多數企業鬥渣都面臨大量的管理問題，多和同學、朋友交流你會發唯指現，幾乎沒有人會認為自己的公司很優秀。所以，自己權衡一下吧，希望對你有所幫助！
在管理混亂的公司如何生存下去????
3樓：池友琴
管理混亂。就實際原因都是管理無經驗，或者公司處於強烈的變動期。這些。
當然學習和參考其他有經驗的公司是有必要的。不過只能是參考。
且不說各家有各家的不同情況，關鍵是，引入一種制度，勢必要打破一種制度。
而在看似混亂的管理下，公司的全體成員實際上已經摸索出一套團隊合作的方式了，雖然沒有用明文定下。
那麼，引進新制度，打破舊有制度的代價，一般的老闆和管理人員都是不敢輕易嘗試的。
從員工的角度來說，你可能就是待上幾年，對於老闆，可能就是10多年，或者更長。在這樣的環境中，除。
了在某些區域性實在有問題的地方加以改進，以求獲得更好的公司運轉效率，大幅度的調整幾乎很難，因為。
付出的代價可能會太高。
公司都有利的方向上變動。
沒有采用先進的開發方法？ 那就設法減少變動。沒有足夠的人手？ 那就設法留出足夠大塊的時間？ 沒。
有時間學習？ 公司是讓你來上班的，這裡不是學校，你走錯地方了。沒有采用先進的技術，從自己做起。
來，採用一些自己手頭工作中能夠用到的新技術。沒有使用這個或者那個框架？ 實際上這個世界上還有。
很多模組，你可以用起來，不見得一定要用框架。然後設法把手頭工作丟給其他人，強迫他們學習。
但是以上的前提，就是你必須適應當前公司的運作規則，並設法加以影響。好吧，從現在開始，減少你的。
怎麼樣能更好的去管理混亂的企業？
4樓：網友
你的公司是否也出現這樣的狀況：元老不進取，中層不作為？人才難留，人心難聚？
企業企業難以壯大，前途模糊？員工只是在完成任務，一有問題就推責任找藉口？員工執行沒方向？
員工不懂的感恩？團隊人心沒凝聚，公司進入瓶頸，員工馬上流失等等，你是否在為這些現象頭痛呢？其實這些都是支流末節的假象，個人的問題、家庭問題、企業問題都是乙個問題，就是人心的問題，人心的問題就是人心的解脫或者解脫到什麼層度，就成了人去找答案的方向。
無論什麼文化、任何課程、培訓，解決的是這個根本問題，如果不是這個方向，那就越學越困惑，越學問題越多。因為不知道自己的行為會帶來什麼結果而產生困惑，就成了問題。我們需體悟到真相，讓生活的點點滴滴給予生命的震撼，觸動心靈最底層的呼喚。
感受生活，返璞生活，返璞自然，點滴生活體驗觸動真實喜悅。
我們搭建的平臺就是要為企業提供這樣的思想體系，在這條心靈的解脫路上為企業做一些事，讓人心多一些解脫、多一些感恩、多一些快樂、少一點苦。人心的問題就是老闆要解決問題的方向。老闆要解決的企業文化問題，就是企業之心。
人心所向，企業心所向，事竟成。
心燈塔——小婷。
如何把混亂不堪的公司管理好？
5樓：回憶
看來冰鍵粗橘凍三尺非一日之寒了，所以要管理好也不能指望一朝一夕或者一招半式就見效。我想首先得從老闆開始改變，要有真正想改變現狀並堅持做下去的決心。從老闆開始，從選擇乙個切入點開始，不斷向員工傳遞「要改稿團變管理混亂現狀」的資訊，讓員工知道改變會對企業和每個員工帶來什麼好處。
找好切入點，先從乙個不太難得地方入手，比如上班吃東西或聽**，讓員工知道它的害處，制定乙個有針對性，可以操作的管理小制度(最好有員工的參與)，制度要與員工溝通，讓員工充分理解。明確凳含制度的執行人，監督人，有獎有罰，最好公司高管親自監督制度的執行，並且堅持到大家養成好習慣為止，通過一次一次的具體執行，逐步樹立內部良好風氣，減少混亂。工作環境往往是影響人員去留的乙個重要因素。
有本書《管人不如管環境》可以參考，但個人認為也不可過於誇大環境，每個個體有效地溝通也是很重要的。不知道公司的規模和行業，也只能說點皮毛了，希望有點用。
6樓：網友
對於企業管理的定義管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究，而不侷限於某個側面，我們採用下面的定義：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程，當然還要有一定的眼光對市場的觀察。
企業管理要點：需建立企業管理的整體系統體系。企業管理的文化建設內容企業管理的文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和巖漏。
是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，滲透於企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業管理的文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
企業管理的文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業管理的文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業管理的文化建設，從實際出發，制定粗舉爛相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業管理的文化的經驗，努力開拓創新。
企業管理的文化建設是一項系統工程，是現代企業發展答銷必不可少的競爭法寶。乙個沒有企業管理的文化的企業是沒有前途的企業，乙個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業管理的文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。
為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業管理的文化，為企業快速發展提供動力和保證。
7樓：巍然還靈巧的小君子蘭
企業管理要遵循哪些原則堅持實事求是的原則企業需要制定什麼規範、達到何種水平，應當根據企業的實際情況來決定，制定出的管理規範又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。堅持領導和群眾相結合的原則管理規範是要全體員工來執行的，必須反映群眾的集體意志。管理規範的制定必須有領導的總結群眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能紮根於群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執行。
堅持系統、全面、統一的原則系統指各項管理規範要配套，達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規範，作到有章可循。統一指各項管理規範應當相互協調，服從統一的領導意志的共同的目標堅持職務、責任、許可權、利益相一致職務是前提，責任是核心，許可權是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一弊碧致。
堅持繁簡適度、通俗易懂的原則管理規範應當規定得敗局詳盡察卜讓明確，有關專案不能有遺漏和含糊之處，指標、要求儘可能的定量化，並且，行文要作到簡單明瞭、通俗易懂，使執行者易於理解和掌握。
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報警。需要說明的是，各地的報警 都是，不會是其他的號碼。報警後，雖說挽回損失的希望不大，但還有萬一的機會。 長點心。以後別再上這種當。要牢記這句古語 吃一塹，長一智。也不要再相信天上掉餡餅的事了。特別是像網k絡h刷t單，網a絡a兼a職之類的 把自己的經歷說出來哪則，警示他人。讓善良的無辜之人不再上當...
怎麼去做好一個管理者 5，怎麼做好一個公司的管理者
首先練好自己的內功，其次以德服人增強自己的親和力，再有就是要把員工當親人當兄弟學會博愛。企業是自己的，員工是兄弟，利益至上，公平，學習，制度，實用，長久。1.過硬的專業能力。2.優良的品德素質。3.相適應的文化素質。4.有強烈的事業心和責任。5.有對員工的正確態度和深厚感情。6.有良好的自身形象。7...