1樓：188辣潮只
針對人事溝通，主要是指企業內部的人事管理，包括招聘、薪酬、福利、考勤羨衡、培訓、績效考核等。這些都需要企業內部的人事部門和其他部門進行溝通，以確保企業的人事管理工作能夠順利進行。
首先，企業應該建立乙個完善的人事管理體系，明確各部門的職責和許可權，以及各部門之間的溝通機制。其次，企業應該建立乙個完善的招聘流程，確保招聘的灶鋒公平性和公正性，並且要求招聘部門與其他部門進行有效的溝通，以確保招聘的順利進行。此外，企業還應該建立乙個完善的薪酬管理體系，確保薪酬的公平性和公正性，並且要求薪酬部隱派晌門與其他部門進行有效的溝通，以確保薪酬的順利進行。
此外，企業還應該建立乙個完善的福利管理體系，確保福利的公平性和公正性，並且要求福利部門與其他部門進行有效的溝通，以確保福利的順利進行。最後，企業還應該建立乙個完善的考勤管理體系，確保考勤的公平性和公正性，並且要求考勤部門與其他部門進行有效的溝通，以確保考勤的順利進行。
總之，企業內部的人事溝通是一項重要的工作，需要企業建立完善的人事管理體系，明確各部門的職責和許可權，以及各部門之間的溝通機制，並且要求各部門之間進行有效的溝通，以確保企業的人事管理工作能夠順利進行。
2樓：帳號已登出
一般來說，找人事部門通常涉及以下幾個方面的事情：
1.招聘和應聘：如果你正在尋找乙份工作，可以聯絡人事部門瞭解公司的招聘資訊、崗位要求和麵試流程等。
如果你是公司的hr或者招聘專員，需要聯絡人事部門安排招聘活動、篩選簡歷、面試候選或圓人等。
2.員工管理：無論是員工還是管理層，都可能會需要向人事部門諮詢關於培訓、薪資待遇、績效評估、福利制度、離職流程等方面的問題。
3.勞動合同和法律事務：人事部門負責起草和簽署勞動合同，並確保公司遵守當地勞動法規。同時，人事部門也需要處理員工投訴、糾紛、離職等法律事務。
4.組織文化和企業形象：人事部門也負責制定公司的組碧握織文化、價值觀和品牌悔團慶形象，並通過培訓、獎勵等方式推廣和強化這些概念。
如何與人力資源溝通應該注意什麼？
3樓：幸福千羽夢
首先人力資源工作者在與員工溝通的過程中要注意瞭解溝通物件的性格特點、精神狀態、價值觀念。
以及交往習慣。
人力資源工作者在與員工溝通過程中要互相尊重、促進合作，也就是要建立融洽的溝通氛圍。
注意溝通的語言、符號等，與員工溝通還要注意語言的表達方式，就是讓員工內心能夠接受，切記高高在上，一味自己宣導。
如果有人力資源工作者解決不了的問題，在與員工建立溝通的過程中可以藉助專家、相關團體實現溝通。
在面談時，只針對問題，不要在生氣時面談，容易語無倫次，在溝通嚴重問題時，不要有第三者在場，因為員工也是愛面子的，這樣很容易導致無法面談。
請點選輸入**描述。
需要注意的是，在與員工進行溝通的過程中講話內容簡單扼要，不要重複，不要用命令的語氣與員工進行溝通，有效的溝通的目的就是為了解決員工與企業之間的問題，所以一定與員工在溝通的過程中儘量多的去了解員工的真正想法。
4樓：小初教育財經小集
與人力資源溝通時應注意什麼？我覺得一般的人力資源工作者肯定都是越人比較豐富，往往有的時候呃對你說的一些無關緊要的話，往往他們會抓住一些重要的資訊，所以我覺得應該是做到嗯不要過分的多講，也不要呃太沉默，適當的講一些就可以了，另外對於講出去的資料一定要自己心中有數。
5樓：虞姬在旁
溝通時，除了基本的禮儀要保持外，第一要真誠，hr尤其是經驗豐富的hr,能夠從語言和非語言中判斷出你話語的真假成分。
人事怎麼跟員工溝通問題
6樓：左養右學講網癮不上學
人事與員工溝通的技巧1.「融冰」從初級交流開始-交流安全區。
大家有沒有聽說冰山原理？冰山露在海面上的部分往往只有15%——25%，這些是可見的，大部分冰山是看不見的。冰山圖在人力資源領域經常拿來使用。
用冰山來形容人的話，你能通過表面看到的只是很小一部分，內心部分就像深藏水下的冰山，很難看透。
hr做管理的時候不能以外表來判斷人，短時間溝通很難了解內心部分。想實現這一目標就需要一些技巧，把溝通分層次來看。
把溝通分成五個層次的話，最初級的溝通是什麼？和陌生人開始的溝通，打招呼，問候對方。這塊太基礎，就不說了。
打完招呼之後進入溝通的第二個層次，比如你和飛機鄰座可以談談彼此的興趣愛好，時事熱點，家鄉天氣。這些事情的共性是什麼？事實，是正在發生或已經發生的事實。
這類話題融洽安全，一般不會產生衝突。你說今天天氣真熱，別人不可能和你說太冷了，除非遇到奇葩。
人事與員工溝通的技巧2.觀點。
7樓：網友
你要站在員工的角度上考慮問題，溝通。
人事方面要怎樣和職工溝通？要注意那些細節呢？
8樓：梁丘竹青房綾
關於帶隊問題很複雜，我只帶乙個人都頭疼。
一方面你要為他們擋住上面的壓力，讓他們絕對忠心於你。
一方面你還要讓他們發揮所有的積極性。
權威拆開看，權力**於上級，上級給你處置他們的權利，這個時候你才能施加壓力給他們。威信**於自己，你要能力比他們高，同時保證公平，讓他們心服而不是口服。生活上照顧他們沒有太大必要，工作就是工作。
權利用不用很關鍵，該用不用會增長他們的惰性，所以要狠，我主張先清洗隊伍，不合適的人堅決剔除隊伍，但是不要太過分，立下威嚴就夠了。這時候他們就口服了。我看到我的同事把我爭取過來的客戶隨便丟掉我就想咬他。
要心服就看你自己有沒有能力做到比別人強。用你的業績說話。適度授權，讓他們幫你解決問題。接受建議讓他們不會覺得你不可理喻。
說到底，你要問清楚他們的需求，給他們良好的前途和待遇，保障他們的利益，解決他們之間的矛盾，讓他們和你合作，軟硬兼顧，恩威並施。
銷售隊伍本來就是流動量很高的隊伍，所以怎樣用人，用怎樣的人都很關鍵，參與到選人用人的決策上來，才能讓你不會浪費過多的精力，嚴進寬出。
誰都知道80/20，80%的銷售都是公司不需要的。
所以一方面要整合甚至剔除再整合，另一方面要提高隊伍的凝聚力，不是原則上的問題就不要卡得太嚴了。
9樓：粘希榮雋霜
你好！..建議去機關組織部乾乾`
1、要作風過硬，雷厲風行！2、工作之外關心下屬！是真正的關心，得人心得天下！
3、經常一起交流，注意！！一定要在休息的時候，不然他們會變的不聽話！交流可以使你貼近他們！
4、最重要的！該敲的時候要狠狠的敲！不然就不要敲！
一下整死！～這樣才能樹立威信！～
組織部門很鍛鍊人！作好脫皮的準備。。。
從事人事工作應該如何與員工溝通
10樓：溫未鹹曼青
通常乙個人工作都是為了工資的，但是有幾種情況是比較特殊的：
1.公司和私人的發展空間大，給予他的平臺御備很寬。
2.能在工作中學到他想要的東西。
3.這份工鎮友毀作能給予他很大的滿足感和自豪感。
4.人性化的管理和人告吵與人之間的感情投資。
你可以用他的表現來訂他的工姿待遇，最重要是上班後的表現能得到公司的認可和肯定就行了！
斑馬人事件是怎麼回事？「斑馬人」什麼意思？
是聯想策劃的乙個網路事件。這個斑馬人，最早來自於數碼公社的一篇貼子。因為一部動人的愛情童話故事，而迅速走紅。這個故事，就是 citywalker 斑馬夢之十二 今年月，乙隻斑馬人帶著他的城市漫遊日記席捲了網路。他用童話的視角記錄了自己的北京之夢，並竭力在人們最熟悉的地點尋找不一樣的感動。斑馬人的橫空...
豬肺要和什麼東西煮（煲）才好吃？快快解答，謝謝！
材料 雪梨個，南 北杏各克 中藥店有售 木瓜 半生熟 個 豬肺克 豬碎骨克 生薑片。烹製 雪梨 木瓜分別洗淨，去皮 去芯和去瓤，切塊 南北杏洗淨 豬肺從喉中灌入清水反覆擠揉祥餘閉，並用生粉洗淨，置鑊中不下油煸炒幹，切塊 豬碎骨洗淨，毀運敲裂。一起與生薑放進瓦煲內，加入清水毫公升 碗量 武火煲沸，改文火...
行政人事崗位職責說明怎麼編寫？都有什麼內容
崗位名稱 人事行政經理 所屬部門 人事行政部 直接上級 總經理 崗位性質 1 負責公司人員績效管理 入職培訓 員工考勤等各項人事管理組織工作。根據公司的發展規劃，通過人事管理與開發，激勵員工 提升員工的工作績效，為公司的可持續發展提供人力資源保障。2 完善 健全公司各項規章制度，推動公司規範化管理,...