1樓：植翠柏
經濟環境和企業管理之間存在著密切的關係，經濟環境對企業管理產生了廣泛而深刻的影響，而企業管理也對經濟環境產生著一定的影響。以下是它們之間關係的幾個方面：
經濟環境對企業管理的影響：企業管理需要基於對經濟環境變化的判斷和應對。例如在景氣好的經濟環境下，企業可能會採塌旁取擴張性戰略增加市場份額；而在經濟不景氣時，則可能會採取穩健排放保住原有市場份額。
企業管理對經濟環境的影響：企業管理的決策和實踐在一定程度上也會影響經濟環境的發展。例如，企業發掘了新的市場，創造了新的需求，將對經濟環唯陵境產生積極的推動作用，而企業的環境汙染則會產生負面效應。
經濟環境對企業管理環境的塑造：經濟環境的變化和發展，也在一定程度上塑造著企業管理的環境。例如，市場開放帶來了更為激烈的市場競爭，企業管理就需要更高效靈活地應對；**加強監管，指衫戚則會導致企業在環保、質量控制等方面更為注重，並相應加強管理。
綜上所述，企業管理和經濟環境之間相互影響，既有影響企業行為的外部因素，也有企業自身管理的作用。因此，企業管理需要建立在對經濟環境的深入瞭解和分析的基礎上，不斷適應和引領環境變遷，以確保長期健康發展。
管理和環境的關係
2樓：玫瑰小姐的信箱
管理和環境的關係是管理行為與組織環境之間的關係。在內部環境中，要以「團結」與「團隊精神」來構建和諧關係。員工與員工之間、管理者與員工之間、管理者與管理者之間的「團隊精神」。
管理環境是指存在於乙個組織內外部的影響組織業績的各種力量和條件因素的總和，包括組織外部環境和內部環境。
管理的環境是組織生存發展的物質條件的綜合體，它存在於組織界限之外，並可能對管理當局的行為產生直接或間接影響。
任何組織都是在一定環境中從事活動的，任何管理也都要在一定的環境中進行，這個環境就是管理環境。
經濟環境對管理的影響是什麼 ？
3樓：匿名使用者
管理環境分為外部環境和內部環境，外部環境一般有政治環境、社會文化環境、經濟環境、技術環境和自然環境。內部環境有人力資源環境、物力資源環境、財力資源環境以及內部文化環境。
外部環境是組織之外的客觀存在的各種影響因素的總和。它是不以組織的意志為轉移的，是組織的管理必須面對的重要影響因素。
經濟環境是影響組織，特別是企業的重要環境因素，它包括巨集觀和微觀兩個方面。巨集觀經濟環境主要指乙個國家的人口數量及其增長趨勢，國民收入、國民生產總值等。通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。
微觀經濟環境主要指消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素。
對於不同的組織有一般的共同環境，同時也要在一定的特殊領域內活動。一般環境對不同型別的組織均產生某種程度的影響，而與具體領域有關的特殊環境則直接、具體地影響著組織的活動。如企業需要面對的特殊環境包括現有競爭對手、潛在競爭對手、替代品生產情況及使用者和**商的情況。
外部環境與管理相互作用，一定條件下甚至對管理有決定作用。外部環境制約管理活動的方向和內容。無論什麼樣的管理目的，管理活動都必須從客觀實際出發。
脫離現實環境的管理是不可能成功的。「靠山吃山，靠水吃水」一定程度上反映了外部環境對管理活動的決定作用。同時外部環境影響管理的決策和方法。
當然，管理對外部環境具有能動的反作用。
4樓：匿名使用者
其實管理的環境就是做好自己。
5樓：匿名使用者
管理者應怎麼進行環境管理。
總的環境管理有以下幾方面基本內容：
1)研究國家對此類工業企業環境保護的各項要求以及建廠地區環境保護部門對企業的各項環境保護要求。
2)，研究所建企業對環境的影響，妥善地解決廠址、產品方案、生產工藝流程、原料燃料、汙染防治措施等，以符合國家和地區的環境保護要求。
3)確定企業建成後的環境目標和環境標準。
4)根據環境目標和環境標準確定工業汙染的各項具體治理措施。
環境與管理的關係是什麼？
6樓：笑笑來著
管理與環境之間的關係。
社會外部環境對組織的作用，至少有三種作用：
第。一、社會環境對組織的決定性作用。 這種作用首先表現為社會外部環境是組織存在的前提。
沒有以社會化大生產為技術前提的商品經濟執行，就無組織而言。從組織的工作環境來看，沒有消費需求及各種生產要素的市場供給，組織就不可能生存；從一般環境的角度來看，組織。
與其具體工作環境關係的確立與執行，又畢竟是以一定物質生產關係為基礎、為核心，各方面。
社會關係有機結合、互動作用的結果。我們知道，具體的要素環境直接地決定組織的生存與發。
展，而任何具體工作環境又總是一般社會外部環境的組成部分。因此說社會外部環境對組織具。
有決定性作用。
第。二、社會環境對組織的制約作用。制約作用，主要是指社會外部環境作為外在條件對組織。
生存發展的限制與約束。這裡僅以法律環境為例說明外部社會環境對組織的制約。在市場經濟。
條件下，國家調整組織內部、組織與組織之間、組織與消費者及社會各界、組織與**之間、
以及涉外經濟活動的利益關係和商務糾紛，主要是通過法律手段和經濟手段。這樣，組織的生。
產經營活動就必然面臨大量的國內和國際法律環境。國內與組織經營管理直接關聯的基本框架，大體上包括關於組織營銷與競爭行為的法律；組織社會責任的法律；組織內部關係的法律，等。
等。此外，還有涉外經濟活動的法律規範、國際慣例等。可以這麼說，組織生活在龐大而複雜。
的法律環境之中。這些法律規範體系以一定的標準衡量組織進入市場執行的資格；衡量組織在。
市場中動作的合法性，制止和懲罰「犯規動作」。由此可見，法律規範對規範和控制組織行為具。
有重要制約作用。
第。三、社會環境對組織的影響作用。影響作用， 主要是指某一事物行為對他事物或周圍的人。
或社會行為的波及作用。如習俗觀念，甚至迷信對組織經營也有重要影響。不同的民族文化或。
同一文化區域人們的不同觀念，都對組織經營產生重要影響。
企業管理是什麼，什麼叫企業管理？
內容來自使用者 蔣崇濤 1制度 以法 管事 是科學 1.1計劃 1.1.1市場 1.1.2生產 1.1.3文化 1.2組織 1.2.1部門設定 將計劃任務劃分到部門 1.2.2崗位設定 將部門任務劃分到崗位 流程 標準 資源 工具 技能 1.3控制 1.3.1監測 1.3.2評審 1.3.3糾正 1...
企業管理的概念企業管理的概念是什麼？
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列活 動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力 物力 財力 資訊等資源，實現省 快 多 好的目標，取得最大的投入產出效率。企業管理 business management 是對企業的生產經營活動進行計劃 組織...
幾個與企業管理有關的問題，幾個與企業管理的問題！
既然bai你大學是學的管 du理，不妨諮詢一下你的專zhi業課老師dao，老師一般都會有跟版企業有 聯絡，權徵求一下他的意見，多交流一下，我想對你會有幫助的，如果他肯的話，可能會寫封推薦信推薦你去相關的企業學習一下，那樣就更好了，另外，我覺得，如果你想企業發展更好地話，還是去多學習，多思考，跑業務你...