1樓：籍好潔彤山
一般來說基層管理者的管理方法對企業發展的影響是很大的，畢竟基層管理者管理的是公司的所有員工！企業管理的核心是管理者與員工間的和諧問題！
2樓：書語蝶暴磬
萬變不離其中：盡一切手段方式方法創造發揮人-財-物的最大價值！
3樓：匿名使用者
1）領導階層對於上級指示不假思索地盲目遵從，而對基層員工在生產中遇到的實際難題，則大多是熟視無睹；
2）企業在選人、用人時，缺少必要與可信的依據，導致領導隊伍中魚目混珠的人越來越多；
3）伴隨企業的不斷發展壯大、人數的日益增多，難免就會有一些害群之馬、渾水摸魚之徒混在其中，於是，如何才能發現和剔除企業中隱藏的此類不良之人，便成了各家企業成長、發展道路上的乙個不小挑戰；
4）企業的正常執行需要制度來管理，但在管理的過程中，很多人卻都忽略了或未能意識到，管理企業所依靠的制度同樣也需要進行管理；
5）不少管理者對於監督的認識只是一知半解，故在執行時，其相應的重要作用也就很難被充分地發揮出來，有時甚至會起到適得其反的效果；
6）伴隨著時間的推移，企業中與生產相關的各類知識、經驗都在日積月累，不斷趨於完善，大家的能力本應是「更上一層樓」才對，但我們通常卻會匪夷所思地發現，企業的員工實際上卻是「一代不如一代」；
7）幾乎所有的企業都能深刻認識到「改善」對自身發展的重大作用，但員工在此方面的積極性卻始終很難被有效地調動起來；
8）6s管理不到位，大家每到幹活時，都會因為沒有合適、可用的工具而發愁，與此同時，企業中的不少人都有私藏物品的習慣；
一）為什麼企業的很多員工總會感嘆自己的工作累。
二）如何才能讓員工發揮出最大的潛能。
三）當前企業評優選拔和末位淘汰中常會存在的幾個問題。
四）如何才能最大限度地提高企業「師帶徒」制度中員工的培訓質量。
五）為什麼企業中「事不關己，高高掛起」的人會越來越多。
六）辦公室領導崗位人員的評優工作。
七）企業中的優秀人才為什麼難以被發現。
選自《企業管理工作實務》．北京：經濟管理出版社，2021年3月。
企業管理的最核心的問題是什麼呀？？？？？？？
4樓：夏道萌
最基礎的問題莫過於：進行企業職位架構設計，編制職位說明書；因為其他模組，例如薪酬，招聘，培訓，績效均在職位基礎上進行開展。所以做好了職位管理，才可能把其他模組做實，做有效。
5樓：商業地產管理師
發展方向的定位。
高層的正確領導，中層人員的培養，基層員工的福利。
eoerowo
6樓：夜魂
提高會議效率、重視會議質量。
企業管理的核心是什麼?
7樓：江西財智名家論壇****
「上山走得盤山道，好馬要遇識馬人。」人才是企業的生命所在，是企業生存和發展的根本資源，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成為企業在激烈的競爭中成長髮展的關鍵。
奧格威法則：每個人都僱用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。乙個好的公司固然是因為它有好的產品，有好的硬體設施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優秀的人才。
在社會資訊化的極速發展中，企業的競爭也日趨激烈，而企業競爭，歸根結底是人才之間的競爭。光有財、物，並不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優秀人才才是最重要、最根本的競爭。
8樓：正睿諮詢集團
企業領導應左手抓利潤，右手抓發展，正睿諮詢18年管理經驗，為您解決企業利潤瓶頸和發展瓶頸。
9樓：老許的晚年生活
（十四談企業管理）：基層管理的核心價值。
10樓：匿名使用者
1，管理的核心是實現組織目標。
2，管理的核心是現代財務管理。
3，管理的核心是提高組織的效率。
4，管理的核心是建立有效的團隊。
5，管理的核心是戰略的制訂。
6，管理的核心是戰術的實施。
7，經濟學解決資源稀缺性問題，管理核心是解決資源配置問題。
8，管理的核心是人。
9，管理的核心是資金。
10，管理沒有核心，是綜合藝術。
管理學的核心問題？
11樓：匿名使用者
管理就是在一定的環境下，為達到組織的目標，對組織所能支配的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制的社會活動過程。
管理的目的是為了實現組織的目標。
企業管理是什麼，什麼叫企業管理？
內容來自使用者 蔣崇濤 1制度 以法 管事 是科學 1.1計劃 1.1.1市場 1.1.2生產 1.1.3文化 1.2組織 1.2.1部門設定 將計劃任務劃分到部門 1.2.2崗位設定 將部門任務劃分到崗位 流程 標準 資源 工具 技能 1.3控制 1.3.1監測 1.3.2評審 1.3.3糾正 1...
黨的民族理論和民族政策的核心問題是什麼，怎樣認識加強民族團結的重大意義
其民族理論的核心內容主要有三個方面 其一,發展是民族地區的核心要務,民族工作的根本任務是發展民族地區的生產力,即以經濟建設為中心加快少數民族和民族地區的經濟發展,大力發展少數民族和民族地區的社會事業,促進各民族的全面進步,實施西部大開發戰略.其二,民族區域自治制度是我國的一項基本政治制度,完善民族區...
關於企業管理問題，幾個與企業管理有關的問題！
小型企業是老闆直接管理員工，人管人，累死人 制度管人，管死人 這句話不知道您有沒有聽過，一家有發展前景的企業，離不開好的制度，好的制度在於 1 賞罰分明 2 制度大於人情 3 大事講原則，小事講風格 4 制度適用於任何人，老闆也不能特殊化。第 2 條和第 3 條是不是有點矛盾啊？呵呵.其實不然，給你...