如何做好員工培訓？需要注意什麼問題呢？

1樓：擺擺說娛樂

要說比較通俗易懂的話，不要有太多專殲慎業性的話術，否則會讓員工不容易接受，必須注意從員工的實際出薯畝發，多培訓一些有用的東西氏手敬，而不是毫無用處。

2樓：史蒂芬斯

確定好培訓需求的調查工作的目標，要選擇合適的培訓需求的正悄調查方法，而且啟坦還要確定培訓的內容，做好培訓前期的準備工作要多去了解，員工對於培訓的需求要做乙個整體的規律和整理，要學舉旁渣會分析和總結；需要注意的是要多去觀察員工每個人的性格還要多去了解員工。

3樓：小張不吃蔥啊

對員工的培訓應該重點針對企業碧祥橡文宴野化和團隊凝聚力，要以悔旁溫情的方式，切忌一味灌輸「狼性文化」，會讓員工覺得這是一種壓榨。

4樓：一起聊一聊影視劇

1、開展培訓需求調查，包括建立員工培訓檔案，關注員工素質、員工工作變化和培訓次數，同時參考員工人事檔案和員工工作績效的建立。全面把握醫院的變化，隨時掌握生產經營活動、人員配置、醫院發展等方面的變化！需要有針對性的培訓。

初步瞭解員工的培訓需求，收集並報告員工的貢獻、建議或特殊人員。

2、設計培訓計劃。培訓計劃基於醫院或科室的培訓需求分析結果。可用於醫院發展戰略規劃的培訓資源。

培訓計劃的內容包括培訓策略、培訓政策、培訓任務分析、現狀分析、培訓需求分析、培訓目標、培訓物件（新員工、有能力並符合醫院發展的員工餘帶、有特殊需求的員工）以及針對不同員工的不同培訓。培訓資源、培訓內容（培訓時間、地點、規模、培訓教師、成本、方法）等資訊。培訓活動安排、培訓效果分析、培訓效益分析。

3、確定培訓方法。培訓方法有很多種，主要包括以下幾種。採用課堂討論法培訓員工。

首先，應向員工提供具有代表性、啟發性和難忘的主題，以便他們可以先準備，然後在課堂上討論，得出正確的結論，並評估討論的質量。使用案例培訓方法培訓員工。要求每位員工研究案例提供的資訊，並根據具體情況做出決策，以提高培訓效果。

使用運營和管理戰略模擬，在運營和管理策略模擬中建立環境，併為參與者分配特定角色。他們需要做出適當的選擇，以便在真譽瞎實環境中靈活使用。

4、應根據具體專案選擇適當的培訓評估表。只有在確定評估形式的基礎上，才能設計管理培訓評估方案，選擇正豎虛蘆確的測試，對評估進度做出正確判斷。培訓評估方案的選擇可以解決資訊獲取問題，構成整個評估過程的框架。

安排培訓評估進度，編制詳細的評估表，為培訓物件留出必要的時間準備評估。