1樓：可口可樂斤重
績效考評的基本程式具體包括如下：
1、對單位績效進行考評。
自上而下」的方法首先需要對組織或群體績效進行定位，由於組織或群體的績效範圍比較廣，為了有效進行衡量，需要對關鍵績效指標進行甄選，選擇最關鍵、最核心的指標進行評價。就某種程度而言，單位的績效就是單位主管領導的業績，因為領導必須對本單位的績效負責，這也是績效體系設計的一般做法。
2、對單位內部員工進行考評。
最理想的情況是，每個員工都有一套科學的、客觀的考評指標體系，這樣可以有效反映其績效水平，但現實中很難做到如此精確，特別是對職能部門的員工而言，因此很多單位就由主管領導來對所有的員工進行評價，這種式的前提假設是領導清楚每個員工的績效，在缺乏客觀的指標的情況下，許價起來相對準確。
3.對員工績效進行調整。
組織是乙個整體，但各個內部單位之間的情況有所差異，因此在各單位員工績效得分形成之後就進行總體排名或比較難免存在問題，這就需要將個體績效與單位績效聯絡起來，對個體績效進行調整。
根據部門績效結果進行調整，因為對員工績效評價時，可能有的部門領導手比較緊，員工總體得分都比較低，而有的部門領導手比較松，員工總體得分都比較高，但實際前面部門績效更好一些，如果不進行調整難免出現問題，這就需要根據部門績效結果對員工績效結果進行修正，以確保績效考評結果總體上的客觀公正。
2樓：帳號已登出
績效考評的基本程式通常包括以下幾個步驟：
目標設定：目標設定是績效考評的第一步，需要明確員工的工作目標和工作任務，制定符合實際情況和崗位要求的工作目標和任務。
績效標準制定：績效標準制定是績效考評的第二步，需要制定符合實際情況和工作要求的評估標準和指標，以便能夠客觀、準確地評估員工的工作表現和績效。
績效評估：績效評估是績效考評的核心步驟，需要對員工的工作績效進行評估和分析，以便能夠了解員工的工作表現和績效，發現問題並提供改進建議。
反饋和溝通：反饋和溝通是績效考評的重要步驟，需要向員工提供準確、具體的評估結果和反饋意見，幫助員工瞭解自己的工作表現和績效，發現不足並提供改進建議。
記錄和歸檔：記錄和歸檔是績效考評的最後一步，需要將績效評估結果和相關檔案進行記錄和歸檔，以便能夠對員工的工作表現和績效進行長期的跟蹤和記錄。
以上是績效考評的基本程式，不同的組織可能會根據自身情況和需求進行相應的調整和變化。在進行績效考評時，需要遵循程式規範和原則，從而能夠保證評估的準確性、公正性和有效性，同時也能夠為員工提供改進和發展的機會，促進員工和組織的共同發展。
員工績效考評的基本程式包括（ ）。
3樓：考試資料網
答案】：b,d,e
員工「自下而上」的績效考旅拿評的基本程式包括：①以基層為起點，由基層部門的領導對其直屬下級進行磨稿考評；②在基層考評的基礎上，對各個中層部門進行考評；③完成逐級考評之後，由企業的上級機瞎鎮孝構或董事會對企業高層領導進行考評。
員工績效考評的基本程式包括( )
4樓：考試資料網
答案】：a、b、e
員工績效考評的基本程式包括晌枯：①以基層為起點，由基層部門的領導對其直屬下級進行考評；②在基層考評的基礎上，對各個中層部門進行考評；③完成逐級考評之後，由企業的上級咐胡機構或董事會對企業高層領導進行考評衡謹攔。
簡述員工績效考評的基本程式。
5樓：考試資料網
在企業績效管理的全部活動中，績效考評作為績效管理的乙個重要的中心環節，一般是先從基層員工開始或耐，進而對中層人員考評，形成自下而上的過程。這種方式的假設是個體績效的加總就等於單位的績效，型團廳因此這種考評方式更適合於生產、市場等部門，而對於職能部門並不十分合適，這種方式的操作程式為：
1)以基層為起點，由基層部門的領導對其直屬下級進行考評。考評分析的單元包括：員工個人的工作行為，如員工是否按規定的工藝和操作規程進行工作，各級主管在計劃、組織、協調、監督和指導下屬的過程中是如何具體實施的等；員工個人的工作效果，如產品產量、廢品率、原材料消耗率、出勤率、工時利用率、能源消耗率等；影響員工行為的個人特徵、心理品質和能力素質，如價值觀、信念、態度、知識、技能、期望與需要等。
2)在基層考評的基礎上，對各個中層部門進行考評。其考評範圍和內容，不僅包括對各個卜隱中層部門主管的個人行為與工作業績的考評，也包括對該部門總體的工作績效，如對計劃任務完成率、員工勞動生產率、產品合格率、成本收益率等主要生產經濟技術指標的考評。
3)在完成逐級考評之後，由企業的上級機構或董事會對企業高層領導進行考評，其內容主要是經營效果方面硬指標的完成情況，如總產值、總收益、市場佔有率、成本利潤率等。
管理績效評價工作程式包括（ ）。
6樓：考試資料網
凳棚虧答案】：a,b,c,d
正確答案】 abcd
答案解析】 管理績效定性評價工作具體包括收集整理管理績效評價資料、聘請諮詢專家、召開專家評議會棗神、形成定性評價結論等內容。
該題針對「綜合績效評價」知識點和液進行考核】
績效考評具體流程是（ ）。
7樓：考試資料網
答案】：a、b、遲銷c、碼爛遊歷粗d、e
績效考評的步驟包括，績效考評步驟包括（ ）。
員工的績效考評過程一般可以分成以下若干階段 第一階段是建立績效考評標準。建立績效考評標準是企業的一項基礎工作。績效考評標準的確定也是以職務分析為基礎，職務分析的結果決定了績效考評的標準。第。二 第三階段分別為確定績效考評的內容和實施績效考評。一般來說，員工績效考評的內容主要側重於工作實績和行為表昌團...
績效考評的標準包括，績效評估的標準包括什麼
公司各個崗位的績效考核標準如下 公司給員工的績效考核一般都是按照本職工作的內容來進行的。主要分為以下幾個方面 本職工作的完成情況，包括工作是否按照公司的標準，按時 按量的完成。這方面主要是考核員工個人的工作能力和工作效率。 對崗位工作有無新的改進建議和具體的計劃方案。這主要考核員工在公司是否有可持續...
績效考評的原則是什麼，績效考評的原則包括
績效考評是管理者對員工工作表現進行評估 反饋和改進的過程，其原則應該是公正 客觀 科學和有效。以下是績效考評的原則 公正原則 評估員工績效時應該公正，不偏袒任何一方。評估應該基於客觀的資料和事實，而不是主觀的判斷和偏見。客觀原則 評估員工績效時應該客觀，避免出現主觀的偏見和情螞兄凳感因素。評估應該基...