1樓：情感語錄小靈通
員工的績效考評過程一般可以分成以下若干階段：第一階段是建立績效考評標準。建立績效考評標準是企業的一項基礎工作。
績效考評標準的確定也是以職務分析為基礎，職務分析的結果決定了績效考評的標準。
第。二、第三階段分別為確定績效考評的內容和實施績效考評。一般來說，員工績效考評的內容主要側重於工作實績和行為表昌團現兩個方面，由有關人員對被考評員工的實際成績和表現做客觀的記錄，並確定在不同的指標上的成績水平。
績效考評的第四階段是確定評語及改進措施。該階段對被考評員工工作綜合評定，確定最後的評價等級，並指出其優缺點和制定改進方案。
績效考核的步驟。
第一步 確定考核週期。
依據企業經營管理的實際情況(包括管理形態、市場週期、銷售週期和生產週期)，確定合適的考核週期，工作考核一般以月度為考核週期。每個週期進行一次例行的重點工作績效考核。對需要跨週期才可能完成的工作，也應列入工作計劃，進行考遊孫核。
可以實行時段與終端相結合的考核方法，在開展工作的考核週期，考核工作的進展情況，在完成工作的考核週期，考核工作的終端結果。
第二步 編制工作計劃。
按照考核週期，作為考核物件的職能部門、業務機構和工作責任人，於週期期初編制所在部門或崗位的工作計劃，對納入考核的重點工作內容進行簡要描述。每一項重點工作都要明確設定工作完成的時間指標和質效指標。同時按照預先設定的計分要求，設定每一項重點工作的考核分值。
必要時，附加開展重點工作的保障措施。週期工耐磨橘作計劃應按照時間要求編制完成，並報送考核執行人確認，然後付諸實施。
績效考評步驟包括（ ）。
2樓：考試資料網
答案】：a、畢遲b、c、d、e
完整的績效考評主要緩數鋒包括以下幾個步驟：①科學地確定考評的基礎；②評價實施擾晌；③績效面談；④制定績效改進計劃；⑤改進績效的指導。
簡述績效考評的程式。
3樓：考試資料網
答案】：派譁績效考評的一般程式如下：①確定考評指標、考評者和被考評者。
根據績效管理工作的需要，確定考評期內的考評指標，並根據考評指標的不同設定對應的考評者。②明確考評方法。根據考評指標、考評者以及被考評者的關係，選擇合適的考評方式和方法。
確定考評的時間。根據週期的不同，結合企業實際情況制定相應的考評時間。月度考評的時間一般在下乙個月初進行；季度考評的下一季度的前l0天進行；半年度考評在每年的7月初進行；而年度考評一般在12月份的中下旬進行。
組織實施考評。在這一流程中，企業所有部門和個人根據層級關係，自上而下進行有秩序的考評工作。⑤核算考評的結果。
根據所有指標的者評情況，計算組織和員工的考評得分。首先要計算本身所配羨櫻擔負績效指標的考評得分，包括kpi、pri、nni、pci和wal等，根據不同指標的權重進行加權得出分數，這一分培叢數可以稱為個人績效得分。⑥績效反饋面談與申訴。
評分結束後，管理人員還需要與員工進行一次甚至多次面對面的交談，以達到反饋與溝通的目的。通過績效反饋與面談，使員工瞭解自己的績效以及上級對自己的期望，認識自己有待改進的方面；同時員工也可以提出自己在完成績效目標中遇到的困難，請求上級的指導和理解。⑦制定績效改進計劃。
在績效考評和績效面談的基礎上，考評者要根據被考評者的實際情況共同為被考評者制定績效改進計劃，這是績效考評過程中非常重要的一環工作，這也體現了現代績效管理與傳統績效管理的不同之處。
績效考核的考評方法是什麼
4樓：績效薪酬諮詢
績效考核的考評方法可以根據企業的具體情況和業務需求進行選擇，以下是一些常見的績效考評方法：
1. 直接主管評估法：直接主管根據對員工工作表現的觀察和評價，對員工的績效進行評估。評估可以基於定性和定量的指標，例如工作成果、工作質量、工作效率、團隊合作等。
2. 自評法：員工對自己的工作績效進行自我評估，根據事先設定的評估標準和指標，自行評價自己的績效水平。自評法可以促使員工對自己的工作進行深入反思和自我提公升。
3. 同事評估法：員工的同事對其工作績效進行評估，可以通過同事之間的互評或者360度評估的芹敬櫻方式進行。
同事評估法可以提供多維度、多角度的評估結果，反映員工在團隊中的協作和合作能力。
4. 客戶評估法：員工的客戶對其工作績效進行評估，可以通過客戶的反饋、評價和滿意度調查等方式進行。客戶評估法可以客觀地反映員工在客戶服務和業務開發方面的表現。
5. 資料指標評估法：根據員工的工作指標和業績資料進行評估，稿臘例如銷售額、市場份額、客戶數量嫌叢、專案進度等。資料指標評估法可以直觀地反映員工在業務目標實現方面的表現。
6. 行為評估法：評估員工在工作中的行為表現，例如溝通能力、領導能力、創新能力、問題解決能力等。行為評估法可以評估員工的潛力和未來發展方向。
以上是一些常見的績效考評方法，企業可以根據實際情況和業務需求選擇合適的考評方法，或者結合多種方法進行綜合評估，以確保考核的客觀性和公正性。
績效考評的主要方法
5樓：網友
1、按時間劃分。
1）定期考核。企業考核的時間可以是乙個月、乙個季度、半年、一年。考核時間的選擇要根據企業文化和崗位特點績效選擇。
2）不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中畢鍵旅對人員的提公升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現進行紀錄，發現問題及時解決，同時也為定期考核提供依據。
2、按考核的內容分。
1）特徵導向型。考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是乙個怎樣的人。
2）行為導向型。考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
3）結果導向型。考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。
3、按主觀和客觀劃分。
1）客觀考核方法。客觀考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核，如生產指標和個人工作指標。
2）主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據一定的標準設計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結果。
主要的績效考評方法有哪幾種
6樓：績效薪酬諮詢
主要的績效考評方法有以下幾種：
關鍵績效指標法（kpi）：這種方法是根據企業的目標和戰略，制定出關鍵績效指標，並按照這些指標對員工的工作進行評估和考核。這種方法可以直觀地反映員工的工作表現和貢獻，同時也可以促進員工的績效提公升和企業的戰略目標實現。
360度評估法：這種方法是通過收集來自不同**的反饋資訊，如上級、下屬、同事和客戶等，對員工的工作表現進行評估和反饋。這種方法可以更全面地瞭解員工的表現和潛力，同時也可以促進員工的自我反思和發展。
行為事件記錄法：這種方法是通過記錄員工在工作中的具體行為和事件，來評估員工的工作表現和能力。這種方法可以更具體地瞭解員工的工作表現和貢獻，同時也可以促進員工的自我反思和改進。
直接比較法：這種方法是將員工之間的工作表現進行比較，來塌喚橡評估員工的工作表現和貢獻。這種方法可以更直接地瞭解員工之間的差異和潛力，同時也可以促進員工之間的學習和交流。
自我評估法：這種方法是讓員工自我評鏈山估和反思工作表現和貢獻，以便更好地促進員工的自我成長和發展。這種方法可以更具體地瞭解員工的自我評估和反思，同時也可以促進員工之間的交流和學習。
成果評估法：這種方法是根據員工在工作中所取得的成果和效果，來評估員工的工作表現和貢獻。這種方法可以更具體地瞭解員工在工作中的實際表現和貢獻。
能力模型評估法：這種方法是團旁通過設定不同的能力和技能模型，來評估員工在這些能力和技能方面的水平和發展潛力。這種方法可以更準確地瞭解員工的能力和潛力，為員工提供具體的培訓和發展方向。
績效考評的程式包括
7樓：猶冰雙
確定是只問了績效考核哦：1、確定績效考核指標2、主管對員工的績效輔導3、績效考評(評分+評級)4、績效面談5、績效申訴6、績效考評結果的應用(績效獎金、公升值、調薪等)
績效考評有什麼缺點，績效考核有哪些優缺點,詳細點,謝謝
如何設定量化標準就是難點，很容易由負責考評的人的主觀意志左右 績效考核有哪些優缺點,詳細點,謝謝 績效考核的優點 1 能量化，比如 工作業績，可增強團隊合作意識，2 有可比性，能最大限度地激發員工積極性，3 操作性強，比如 有預定的目標，設定的制度，能加強員工自我發展意識，提高了工作質量，從而提升企...
績效面談的流程或是步驟怎樣的，績效面談怎麼寫？
1 營造一種和諧的氣氛 2 說明討論的目的 步驟和時間 3 根據預先設定的績效指標討論員工的工作完成情況 4 分析成功與失敗的原因 5 討論員工行為表現與組織價值觀相符合的情況 6 討論員工在工作能力上的強項和有待改進的方面 7 討論員工的發展計劃 8 為員工下一階段的工作設定目標和績效指標 9 討...
高考評卷是嚴格按步驟給分嗎，知乎高考閱卷老師的給分真的很草率嗎
放心吧，看不清全扣的現象基本不會出現的，但是也不是按照步驟一步一步的給分，很大程度上也會考慮到考生，會盡量的多給一些分數，換句話說，你寫到的一定會給分，剩下的分也可能會給你的，而且如果出現有的題目很難的話，老師會酌情降低標準，有的時候如果題目太難，即使你做的不對老師也會把分數給你。但是別碰到研究生判...