1樓：瀟瀟的廚房
在漏陪工作場所，上層和下層之間的有效資訊可以幫助工作任務。如果有乙個下屬報告工作，犯罪就沒有及時反饋，他的工作生活幾乎是一樣的，我該如何處理它？謹防「依靠舊**的舊舊」在工作場所，下屬沒有積極報告，而不是及時反饋，如何處理此類員工？
文章提到了這個下屬工作年，他們幾乎相同，那麼他們必須擁有某種工作場所歷史和工作經驗。從不積極報告和及時反饋，無法承受不熟悉的工作流程是不可能的。
當目前問題中的現象時，他可能完全在「傾斜舊」時，鄙視甚至將權威忽視為經理。這種「擺擺資」工作場所很高，我不想放下身體和反饋，最後的損失不僅是你的兩個，而且它也是團隊甚至公司的利益。因此，這種現象的幼苗出現了，經理需要能夠防止它生長，並且由於正確的藥，這種潛在的危機在搖籃中喪生。
這種型別的問題似乎很小，事實上，如果不能正常處理，這是乙個漫長的歷史，但我們仍然必須注意在處理時的「第一件禮物」。對於這種現象，作為經理，您可以找到與他溝通的時間。如果您必須能夠做出舊資格的心態，您就知道如何做到它最有利。
在工作生活中，您還可以諮詢此下屬，並關閉上層和下層之間的接觸。如果這個下屬仍然是我的生命，那麼你必須「殺死決定」，根據過程和法規，懲罰罰款是解決方案是解決的，它也可以是完全的協議甚至解僱。完善管理系統出現文章中的現象，管理系統中的返液蠢差距與「人民」之前的「自主權」不同。
在現代企業中，經理只能在團隊中建立自己的聲望，建立核心領導，以改善他們的管理系統，但幸運的是要滿足前線的每乙個障礙。
作為經理，您必須首先澄清您的工作職責，並建立乙個專業的專業性，並與他們創造相同的價值觀，因此可以有效地實施團隊管理。任何個人都不會接受別人而沒有任何理由，即使你是他們的領導，他們也不必擔心；人際關係的真正基礎是彼此之間的相互關注和支援。只有你是「作為朋友的遺產」，基層員埋纖工將認識並支援您的管理層。
如果您能完全展示您的個性魅力，您將接下來的是下乙個席位。該下屬自然會「被納入」，並主動向其工作趨勢報告和及時反饋。
2樓：阿公尺巴
肯定是要說他的，因為如果不說他的話，那麼他下次還是不會彙報，下次也會自作主張。
3樓：數位技術小輝
要說下他。因為如果你不說下他，他以後有可能會自己決定更大的事情，所以我覺得有必要說一下他。
4樓：大超說教育
不要說他，因為只是一件不重要的小事而已，說他反而會讓下屬感到反感。
你給直接上司彙報工作他說做不了主，然後也沒有明確結果怎麼辦？
5樓：宗旨文明
假如事情應急，不妥善處理會有重要不良影響，你需要承擔責任：盯緊了，分清義務所請示報告工作中應急，那樣，你不能消沉等候，而要積極參與，積極作為，促進事情儘早得到解決。如立即催辦，就算令領導牴觸，也絕不能放棄。
由於出了問題，領導能夠推諉，但你是主辦人，第一責任人，切勿鬆懈。要高度關注局勢發展趨勢，採用一切積極主動對策，操縱局勢，爭得事情得到快速處理。
如果你有充足掌握，能夠「自作主張」，把事情成功處理了，防止欠佳結論造成。假如立即領導拒不履行事務管理，必要時，能夠跨級請示報告。在這種前提下，儘量分清義務。
即你將自身應該做和能做的事情保證位。就算最後出現了最壞的結論，你盡了你義務，不以不良影響承擔責任。一般性難題，並不是太應急，目前不解決也不至於造成後果：
適當追蹤假如所申請報告的工作是常規工作，不應急，那樣，你維持對事情的關心，把握事情的工作進展，等候領導幹部的下一步控制指令。
能夠適度催辦，推動事情妥善處理。每乙個企業都是有這樣的事情，碰到耍滑不負責任的副職領導，這樣的事情便會常常碰到。假如是年青人得話，就實職副職分頭報告，謹記不能與此同時報告。
假如年齡大了得話，立即給實職報告不鳥實職。凡遇直接領導讓屬下向別的領導幹部請示彙報時，屬下應深入分析二位領導幹部的關聯。
一般來說，直接領導是不會讓屬下動向別的領導彙報請示報告，特別是向比直接領導等級崗位更強的領導幹部！這兒不僅牽涉到乙個管理方法的等級相匹配，它也是下屬領導幹部對上級部門，實職對正職的一種重視。假如直接領導讓屬下動向上級領導請示彙報，這也是對上級領導的一種不尊，一種忽視。
這不但會使上級部門對直接領導牴觸，還會覺得您不懂規矩。
6樓：李明明燁愛我
向我的直屬上級說明這件事的意義，重要不緊急，對公司意味著什麼，對部門意味著什麼，對我們團隊意味著什麼，最後對他意味著什麼，把所有的都說清楚 這些都說清楚了，同時跟領導確認，要不要有結果，這件事情沒有結果怎麼辦？ 如果有結果會怎樣？ 對於我的上司來說，他需要成為一名合格的經理。
在一定程度上，他需要回復下屬的反饋，否則他不是乙個合格的管理者。
7樓：小徐說民生
如果是這種情況的話，那麼就應該要選擇越級報告，這樣的話就能夠有明確的結果了。
8樓：今天退休了嗎
你可以向你的頂頭上司說明這個情況，我要瞭解到這個事情是緊急的還是不緊急的，事情要分個輕重緩急去處理。
下屬大事小事都要找你彙報,你會如何處理。
9樓：
摘要。您好，很高興為您解決問題。這種下屬一般心態不穩定，依賴性強。大事小事都請教上司處理。
如果是我，我會培養這個下屬的獨立性。在交代工作的時候各方面都說詳細，讓他自己去處理。給他施加壓力，讓他改變自己的依賴心理。
下屬大事小事都要找你彙報，你會如何處理。
您好，很高興為您解決問橡握題。這種下屬一般心態不穩定，依賴性強。大握如事小事都請教上司處理。
如梁皮慶果是我，我會培養這個下屬的獨立性。在交代工作的時候各方面都說詳細，讓他自己去處理。給他施加壓力，讓他改變自己的依賴心理。
希望我的對您有幫助，祝您生活愉快。
如何做好基層科室的管理？謝謝。
1.對待依賴性強的下屬培養獨立性。2.
對爭強好告伏裂襪勝的下屬滿足他的要求。3.對待自我中心的下屬要公平4.
對待襪源攜自尊心強敏感的下屬多照顧。總之要以人為本，尊重每個人的個性。
當正職和副職同時給你安排工作你會如何處理？如果正職和副職的工作同時重要你會如何處理？
優先完成正職的工作，正職是領導班子的核心，副職起輔佐作用。
目前所在的崗位人員不夠你如何去處理？
找內部人員帶班，然後向上級領導請教該如何處理。
謝謝。能不能誠懇點。
謝謝。1.如果是效率不高導致的不足，那麼提公升團友稿啟隊效率。2.如果實在是敬並缺人那隻能招聘新的員工。3.減少一些不必要的工好如作。把重要的先做完。
有位下屬在想你彙報工作,講了幾遍都沒講明白,你會如何處理
10樓：
摘要。也不要直截了當地說吧，要不然有一些傷自尊。當然如果之後還發生這樣的事情，他自己毫無改進，就要當面批評一下，讓他儘快進步了。
有位下屬在想你彙報工作，講了幾遍都沒講明白，你會如何處理。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
您好，很高興為您解答。作為領導，首塌緩橘先哪虧要表現出氣度，當下屬彙報工作出現失誤時，應該表現出寬容的態團團度，適當安撫他，讓他好好組織一下語言，儘量詳細地表述出來。
其次，在這件事之後，可以適當說明一下溝通表達能力的重要性，旁敲側擊地提醒他要提高表達能力。
也不要直截了當地說吧，要不然有一些傷自尊。當然如果之猜空後還謹兆碧發生這樣的事情，他自祥舉己毫無改進，就要當面批評一下，讓他儘快進步了。
上司給下屬安排工作，下屬完成後多次向上司彙報，上司沒無反饋，沒說可以，也沒說不可以，什麼意思？
11樓：酸的柚子茶
上司給下屬安排工作，下屬完成後多次向上司彙報，上司無反饋，可能這件事不是那麼緊急重要。
12樓：信得牛仔
只要你把自己的工作完全做好，沒必要每個步驟都跟領導彙報，這樣他會覺得你很煩。
13樓：吾不可求
不可以。不說是否定的意思。需要下屬自己檢查反省自己的工作。
14樓：陳陳陳
完成了交代的事情，並已經告知上司，上司已經知道了。就好了。接著下個工作就可以啦。
15樓：愛做夢的百合
沒說就沒說，你做你的工作就可以了。
16樓：琴利佳
既然他沒回饋，那麼肯定是可以的 要是不可以的話，他會告訴你的。畢竟作為上司，下屬犯錯了他要擔責任的。所以，他不給你反饋說明他可能正忙，沒有及時回覆。
你不要多想，可能他忘記回覆了，但是肯定沒有什麼大問題。別多想啊。
下屬一有點什麼事就過來請示，是不是說明他能力不行
17樓：道景師
職場中，確實經常會遇到這樣的下屬，他們一有事情便過來請示，有時會讓領導哭笑不得。關於下屬一有事情就過來請示，是否說明能力不行，我想分享2點感受。
1.有能力的下屬
有時候下屬一有事情就過來請示，你需要看請示的是什麼事情。如果這件事情很重要，必須讓領導做決策時，這便是有能力的下屬。
小軍在某公司工作，能力很強，平時需要向公司彙報。那個時候，纖差公司需要採購壓縮機，而壓縮機屬於貴重物品，每當有引數發生變化時，小軍都需要向領導彙報。
由於那時候，裝置頻物悶繁改動，小軍不得不多次向領導請示。多次確認之後，小軍終於確定了合適型號，把裝置確定下來。
如果是重要的事情，需要員工頻繁向領導彙報，此時頻繁請示，便是有能力員工的表現。
2.沒能力的下屬
職場中，確實還有一些沒有能力的下屬，他們沒獨立思考能力，頻繁讓領導進行決策，浪費了領導時間，是沒有能力的表現。
小劉在某公司工作，剛入職啥也不懂，毀螞皮經常需要向領導請示。那個時候，無論事情大小，他害怕承擔責任及沒有任何能力，他只能頻繁向領導請示。那段時間領導很忙，小劉頻繁打擾讓領導痛苦不堪。
沒能力的下屬，會將任何事情都推到領導面前，浪費領導時間。這樣的下屬，領導要提前預防並禁止跟他們交談。
總之，有事情就跟領導請示的員工是否沒有能力，具體情況需具體分析，切不可一概而論。
我是哈默
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