如何做培訓方案
1樓：夜眸往常數書說
做培訓方案一般包含如下內容：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓。
1) 引導企業員工認清自己的使命與責任併成為可培養與發展的優秀企業員工。
2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓物件。
明確培訓物件將直接決定培訓方法：
1、高階管理者如總裁我們需要做到提公升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。;
2、公司中層管理人員的培訓，需要提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。;
3、公司專業技術人員的培訓，需要提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。;
4、公司操作人員的技術等級培訓，不斷提公升操作人員的業務水平和操作技能，增強履行崗位職責的能力。。
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制，我們必須清楚地知道在何地以及何時會培訓，什麼人會來參加，根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式。
企業培訓方案怎麼寫呢？確定完培訓物件，要清楚地瞭解到，各個階段參訓人員的學習情況水準，保證能做到因材施教。
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、專案進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強複合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的複合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了**培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。
如何做好培訓專員，如何有效的做好培訓工作
培訓專員就是企業的培訓師，主要是結合企業的發展狀況以及管理制度對企業員工進行培訓，教導。做好培訓專員首先要了解它的職責，職責分為以下幾點 1 協助培訓主管擬訂培訓計劃 2 瞭解公司內部培訓需求，會同直屬上級共同確認需求 3 協助培訓主管實施公司培訓計劃，並跟進培訓後效果反饋 4 聯絡各類培訓機構，辦...
公司培訓傳統文化 培訓了兩天教了我們如何做好人的道理 要我們每個人員工寫心得。怎麼寫
培訓什麼來的，為的就是自讓員工相信資本家是善良的。公司發給你的工資是超過你勞動所得的。要寫心得，肯定就是讓你結合培訓材料寫一篇 的文章，體現大公無私，樂於奉獻。要忠於公司，你能為了公司利益而放棄個人利益之類的。然後你就被 了，就像讀書時上的政治課一樣。商務禮儀培訓那家好，我想給公司員工做個商務禮儀培...
培訓應如何做，才留得住新員工？
在日常管理中，有很多員工都是不願意主動學習的，起碼我經歷的一些學習培訓案例，大多數員工是喜歡接受培訓的，但卻都不願意在經常培訓的企業或團隊內工作，在找工作時遇到經常培訓的企業或團隊也會直接pass掉。原因也很簡單，就是這些所謂的學習機會都是佔用員工的非工作時間的，比如下班後，比如週末，所以大多數員工...