1樓：溺愛寒暑假
在工作上與領導有關某一決策或是行為產生矛盾是行高運十分普遍的，並沒有矛盾反倒異常，因此不要擔憂與領導建議不一致。只需大夥兒全是本著把工作做得更快的初心，那麼就可以開展坦誠相見的以誠念肢相待溝通，大夥兒把自己的思想開展充分的溝通交流。溝通後的效果無非二種，達成共識，推進工作；並沒有達成共識，彼此或是各持己見，當彼此開展了充足溝通後，領導依然保持自個的念頭。
那做為屬下，唯一要做的便是聽從領導的決策，並毫不動搖地實行。由於我們要堅信絕大多數情況下領導檔梁也不傻，她們為什麼那樣決策，很可能是瞭解一些臨時不方便透露的資訊，此刻做為屬下假如無法跟領導有心有靈犀，或是在爭「對與錯」，那麼就看起來毫無道理了。中高層解決與領導的矛盾還算低排位的難點，中高層較大的工作壓力取決於解決上中下的矛盾。
例如，領導使你做的事，你沒允許但你需要實行，但屬下職工們也不同意。上邊壓，下邊頂，正中間最不舒服。中高層如理與領導的矛盾，其實不是很難，中高層與領導矛盾，要明白情商高的解決。
與領導矛盾，除非是是部門的作風如此，可以現場爭吵，別的狀況，都需要給領導留餘地，不必當眾得罪。可以私底下溝通，以誠相待表述你的見解。由於那樣做，溝通實際效果比較好。
例如，當眾得罪，領導即使不對，也感覺並沒有臉面，很有可能故意打擊你。
私底下溝通，領導不對，他會找藉口填補，當眾得罪，有時領導也無路可退。假如領導墨守陳規，做為中高層，或是要實行的。大事兒講標準，瑣事講設計風格。
瑣事，即使領導不對，你也別斤斤計較了。如果是大事兒，在實施全過程，通過認證，領導很有可能的確不對，你也維護保養大局意識權益，立即向領導提議，期待領導立即糾偏裝置。總而言之，如果你是出於公心，對領導好，對企業好，最後的結論，應該是好的。
2樓：云云說教育
發生分歧笑或的時候應該分兩方面來看，第一方面是私人的，第二碰做伍胡洞方面是公司的，如果是公司上的行為，就需要就事論事，如果是私人上的行為，沒有必要。
3樓：無能為力大蒜
我覺得可以找出原因並道歉，好的方法就是可以請對方喝咖啡請對方吃飯，再或者就是讓下屬去和上級交談。
4樓：殷琬
我認為並不是這樣的領導直接也能宴中仿夠進行和睦培租相處的；我個人認為在遇到一些困難的時候，雙晌纖方應該進行溝通交流是非常有必要的，這樣才能確保公司持續可發展。
如何處理與領導的分歧呢？
5樓：匿名使用者
我覺得產生分歧是正常現象，關鍵是如何處理好。如果和上司意見不一致性，我一般會把自己的觀點充分表達出來，和上司說明這樣做的利與弊，爭取和上司意見達成一致。每個人看問題的角度不一樣，所處的位置不同，對於問題的處理方式也不同。
和上司實在是不能意見統一時，下級服從上衝滾級，遵從上司的意見，但保留自己的意見。
擴充套件。人在職場，總會碰到與上司意見不合時，通過哪些技巧可以讓上司較容易地接受下屬提出的反對意見呢？
1. 不要全盤否絕。
不要全盤否決上司的方案。首先，人都有自戀情結，上司對於自己提出的方案一定覺得很是完美，如被全盤否定自然會不爽在心；其次，上司的方案中一定有可取之處，可表明態度此可取之處是值得下屬學習的，如進一步完善更是無懈可擊，此時把自己的想法道出，上司接受度也會適當提高。
2. 提出更好的意見。
既然要否認上司的方案，那就一定要拿出更可行的方案，但光有方念禪案並不具備說明力，下屬還應以權威資料為輔，讓上司瞭解新方案的優點，上司都希望自己部門的任務完成得越出色越好，他可以向老闆交乙份漂亮的成績，所以對於更優化的方案上司定會如獲珍寶。
3. 引導上司。
拿出自己的方案請教上司，誠懇地表示希望得到上司的提點。明裡上司指導你成功，暗地裡你也把自己的想法傳達給了上司。
4. 軟性同化。
經常與上司聊天，摸清上司的喜好，瞭解其較易接受的溝通方式，慢慢與上司的關係轉化成屆於朋友與下屬的微妙關係，這時作為下屬你擁有上司信任的朋友關係，作為朋友具有上司認同的技術知識，再以上司樂於接受的溝通方式與上司溝通，上司一定散高餘會酌情考慮你提出的方案。
5、學會站在領導的角度考慮問題。
為什麼總是覺得上司提出的建議和自己提出的建議不相吻合？用孫正耀先生的話說，大多數人都是看見什麼能做，覺得領導畏畏縮縮沒有魄力，卻不知道領導知道什麼不能做，而大多數人都忽略了這一點。如果感覺上司提出的意見不合理，提出自己的建議，但是要以事實為依據，提出有效的資料說明，同時提供可執行方案；如果上司堅持自己的觀點和方案，要服從命令，按照上司的指示開展工作。
記住這項原則：大多數人在企業中的地位只是執行者，執行好自己的職責，就是對企業最大的負責噢。
當和領導有分歧時該怎麼辦呢？
6樓：網友
我們都知道，在職場上與領導建立好的關係是非重要，尤其是在日常工作中，一定要與領導的觀點保持高度的一致。而在現實生活中，這樣的情況往往難以實現。因為作為員工我們有自己的想法、意見、計劃或工作要求。
而領導則更多的時為公司考慮，因此在工作中經常會出現很大的分歧，甚至在溝通上也會出現問題，那麼，當我們與領導意見不合時該怎麼辦呢？五種高情商的應對方式，讓你避免掉坑。
第。一、資源利用。
每個人都有自己獨特的個性，對事物的理解也會有所不同，因此在工作中，與領匯出現分歧時在所難免的。
但是當這些分歧出現的時候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要積極主動地去和領導溝通協調。如果協調不一致，那麼就要學會利用自己身邊的資源。
這些資源可以是人，可以是物，也可以是技術，最關鍵的是通過利用這些資源，去讓自己與領導的觀點都能達成。
二、達成共識。
在職場上，當你和領導意見不合時，不要一味的想爭個對錯，而是要試圖與領導在意見和想法上保持一致。其實，我們能平時所做的工作都是和領導領導的利益掛鉤的，完成工作自己得到領導的獎勵，領導得到公司的獎勵。因此，在與領導意見不合時，要和領導達成共識，完成你和領導兩人的共同目標，這才是工作的重要意義。
三、變換角度。
當我們與領導意見不一致的時候，其實可以嘗試從其他角度來解決問題，比如從領導的領匯入手來解決這個問題。只要有能力讓他認可你的觀點，那麼你的直接領導也就不會再跟你有分歧了，就算有他也不會很針對你。
四、拿出成果或實際證據，給領導重新決策的機會。
當你提出了方案a，領導卻讓你執行方案b的時候，文章建議，這時不用急著說服他，如果情況允許的話，兩個方案都做。兩個方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一點分析。在向領導彙報時，可以跟他說明，他想要的方案，你已經做好了，你也多做了別的分析，發現方案a的可行性更高、效益更好。
用實際的對比，給領導乙個重新決策的機會。
五、被批評的時候，可以採取「先同意，先承受壓力」的策略。
有時，領導會搞錯一些資料或事實，錯怪你，這時候也不需要反駁，而是先同意他的說法，然後找好資料和證據，確認事實。這樣做，就是先去解決問題，然後讓時間與證據澄清自己。
中層管理者如何處理與上級領導的衝突？
7樓：獨家記憶
中層管理者起著中間橋樑的作用。作為決策的具體執行者，他們有時會因為不理解上級的決定而與上級發生衝突。怎麼辦？
今天我就和大家分享一下我和上級意見不一致時解決矛盾的四種方法。給出建議，善於放棄，中層管理者與上級發生矛盾後，要及時準確地表達意見。這時候他們的上級一般都會做解釋，即使不做也不要無休止的爭論。
因為，由於視角和職位的不同，你的上級和你對同乙份工作會有不同的考慮和做法。與領導意見不合，如何化解矛盾即使有不同意見，也不要固執地認為自己一定是對的，上級一定是錯的。所以，無論是在決策中，還是在工作過程中，當你的意見不能被上級接受時，你都要懂得放棄。
推理和情感，表達自己。
一亂亂般來說，中層管理者需要在上級面前暢所欲言，要理智，要感性。事實上，中層管理者和上級之間的衝突往往是由於彼此氏鍵缺乏理解。我們可以利用解決衝突的機會，坦誠地展示我們的真實本殲陪巧性，這樣不僅上級可以更瞭解自己，你也可以獲得上級更多的信任和支援。
但需要注意的是，表達自己並不是大喊大叫，而是言簡意賅，切中要害，態度公正坦誠，推理清晰，情感上不做作，上級才能真正理解我們的想法。
達成目標，服從上級中層管理者和上級的區別在於，中層管理者只是地方領導，更在意小目標，而上級的目標是著眼於全域性的。所以，我們在努力實現目標的同時，也要從大局出發，服從上級的指示。所以，在和上級對話的過程中，不僅要把自己的考慮、情況、困難詳細說出來，儘量讓事情朝著你的目標發展，還要耐心聽上級說了什麼，明白他的意圖。
解決方案決定後，一定要服從上級的最終決定，認真執行。
接受現實，理性對待實際工作中，中層管理者是執行者。無論你是否完全理解和接受上級的決定，在當前形勢無法改變的情況下，你要做的不是和上級爭論，而是接受現實，保持理性，把指示執行到位。這時候你的表現會讓上級覺得你對自己的工作負責，讓他們給你更多的信任。
怎樣跟領導處理好工作上的分歧呢？
8樓：一切順其自然不強求
我覺得作為職場員工和上司出現一點矛盾是很正常的事情，所以不應該考慮太多，而是應該正確的面對，選擇一種正確的方法和領導進行溝通，達到最後的雙方滿意和接受。
1、先弄明白上級的意思：工作中，與上級有了意見衝突，先不要想著怎麼規避或解決了，先想盡一切辦法弄明白上級的意思，然後再對照自己的想法，看衝突究竟發生在哪個細節。這樣，不但減少了因為個人誤解而產生與上級意見的衝突，還降低了自己工作中的風險。
很多時候，都是因為上級的表述或自己的理解沒有在同一頻道而產生的意見分歧，如果事先弄明白上級的意思，就不會有什麼意見不一致之說了。
2、然後調整自己的思路：明白上級的意思後，先不要自卑地從心理上給自己壓力，更不要自負地從行為上不依不饒。對標上級的意思，適當地調整自己的思路，讓兩者有機地結合起來，也可以在工作中減少不必要的意見分歧。
但不要過於忠於上級的意思，要合理、技巧地指出其不足的地方，這樣無論是對工作，還是對工作的結果，對自己都是極有幫助的。否則，你一味地信服上級的意見，一旦工作結果沒有達到上級的要求，上級同樣是會埋怨、訓斥你的。
3、一定要有明確的主見：明白上級的意思，又調整了自己的思路，最後就要勇敢不失方法地表明自己的主見了。關於工作，不能老是依託於上級的指示，結合上級的意思，把自己的工作思路告知上級，其實也是在對上級做最後的確認，之後就可以心無雜念地工作了。
千萬不要糾結於自己的意見被上級否定掉，要學會順應適應，畢竟上級有更開闊的眼界和工作許可權。所以，在與上級有意見不一一致的情況時，一定要在最後自信地表明自己的主見。
總結，無論出現任何問題和矛盾和上司意見不一致的時候，最好的方式就是溝通了解彼此的想法，達成共識才可以解決問題。
如何處理領導關係，如何處理和領導的關係？
誰給你發工資 聽誰。沒必要搞的2邊不愉快 工資不會長 如果是我 我會順著你們分公司的。老總 畢竟是在他手下乾活 平時接觸 多些 甚至可以的話。可以當面和他聊聊 這方面的問題 問問 該怎麼和總公司說 讓他給點意見。讓他知道 你是他一邊的 這種公司 按你說的獨立出去 也有很強的競爭性。那時你就是 開朝遠...
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口才差 性格內向 願意埋頭幹活的員工，如何處理好和領導的關係 如何處理領導與員工之間的關係 互相信任 互相支援 互相幫助 互相關心。老闆與員工的關係怎麼處理才好呢？工作和生活中，益友亦是分工 怎樣處理好經理與員工之間的關係 做人事的怎麼樣才能處理好員工關係。平時除了要多看看人力資源方面的書，還要看看...
如何處理與領導間的關係，如何處理好同事及領導的關係？
不畏懼權利才能讓領導清楚你和他是平等的，不能總是畏懼，你一個勁往後退，他肯定往前進，其次還要和領導互補，他做不了的你能做，解決領導的痛點，這就讓領導覺得你特別有價值，並尊重你，把你當回事。a 首先應明確我們和領導的關係是領導和被領導 服從和被服從的關係。對於領導我們應該要尊重 愛護。b 面對一個能力...