1樓：匿名使用者
中層管理者自己不也是打工者嗎？就算是老闆，也不可能不摸魚雹猜飢，我覺得摸魚是所有人都會做的事，關鍵看怎麼摸魚。
人一天在公司起碼八個小時，這八個小時裡，不允許一分一秒的時間做乙個和工作沒有關係的事情是不可能的。因為人不是機器，會有很多弱點，比如他要喝水、上廁所，餓了玩吃飯，眼睛用久了要休息一會兒一會兒，坐久了要起來活動活動，這個人才不會壞。我覺得有的把員工管得太死的管理者，都是冷血的，不把別人當人的，他沒搞清楚一件事，他請別人過來是做事，不是做奴隸，那個人付出了勞動得到報酬是應該的，並不是老闆大發慈悲給別人一口飯吃。
打工的人也是有尊嚴的，也是會累、會渴的，那麼他上班時間摸摸魚，有什麼關係呢？只要他把工作做完了不就行了嗎？
老闆其實很要多，既怕員工太源返能幹（早早做完了工作摸魚等下班），又怕員工太不會幹活（比如簡單的工作加班加點都做不完、做完了也做不好），他自己權衡乙個好員工的標準太多、太矛盾了，首先把他自己搞得很糾結、矛盾，當他把這份糾結、矛盾折射到員工身上，員工就會感受到壓力，這種壓力相信大部分人都感受到過。
而管理者作為老闆的爪牙，負責的就是讓老闆開心，那麼他肯定就是不允許員工摸魚的，與其出現這種狀況讓老闆糾結、焦慮，將壓力轉嫁到他身上讓他也焦慮，不如直接就不給摸魚，狀況不存在，老闆心情好，那就代表他作為管理人員的工作做好了。
認為作為管理者不需要考慮人性，他只需要保證一切保持規矩、平穩，無事發兆者生就是好事。
2樓：江西萬通汽車培訓學院
建議找乙個專業的技術培訓學校去學習，都做磨是實操，學會為止。焊接廣泛應用於宇航、航空、核工業、造船、建築及機械製造等工業部門，在中國的經濟發展中，焊接技術是一種不可缺少的加工手段，但當前焊接專業人員的培養遠遠滿足不了社會的用工需求。
特別是二保焊、氬弧焊、手工弧焊技術等方猛握面的人才極度缺乏，這樣造就了焊接技能人才需求量大、需求急、待遇高。普通的專業焊純知鬥接人才，月工資甚至高達數萬元。
怎樣才能管理好自己的工人才能好好的工作?
3樓：品牌打造秘籍
管理其實很簡單，只要學會如何分錢。
怎樣管理好手下的工人
4樓：笑笑來著
基層管理。
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 5)、需要榮譽。
作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
5樓：網友
鐵的紀律，但是很難執行。
6樓：wuyu無語
制度化管理為主，人性化管理為輔！
如何管理員工讓員工聽從安排,怎樣才能管理好自己的員工,讓他們聽從你的安排
實在沒有辦法的員工。還是不要的好。一 重在觀念 怎樣才能管理好自己的員工,讓他們聽從你的安排?根據我多年的營銷團隊管理經驗以及公司管理經驗,我得出以下六種方法讓您的命令更有效。1 去影響具有 影響力 的人 我們需要首先掌控住兩類人,一類是團隊的副手。因為在我們空降之前,正職空缺,他作為團隊最高職位一...
管理者怎樣才能管理好自己的員工呢
天下皆知美之為美，斯惡已 皆知善之為善，斯不善已。故有無相生，難易相成，長短相形，高下相傾，音聲相和，前後相隨，是以聖人處無為之事，行不言之教，萬物作焉而弗辭，生而弗有，為而弗恃，攻成而弗居，夫唯弗居，是以不去。天下 世間的人都知道什麼才叫 美 才能稱之為 美 才符合美的標準，其實這樣已經不美了，醜...
如何管理一支創新團隊，怎樣才能有效的管理好一個團隊
如何帶 領一 支團隊 1 管理者的標準 首先應具有高度的責任感和使命感，將自己與公司時刻聯絡在一起時刻把公司的利益放在首位。注重自己的一言一行，時刻維護公司的利益和榮譽。負責人處事實事求是，一切從實際出發，考慮周到，從公司發展的角度長遠的考慮。作為團隊負責人，應以身作則，吃苦耐勞，以積極主動的心態去...