財務人員如何處理好與業務部門的關係？
1樓：狂人橫刀向天笑
財務部在業務的眼裡是後臺部門，是機關。財務工作一般不能直接為公司創造價值，財務工作的價值需要通過業務來體現。因此，財友拍務人員要具備服務意識，主動把業務當作自己的客戶。
財務工作要做到為經營服務，為一線服務，為作戰服務。財務搜嫌人員的服務意識要由被動轉為主動，預先謀劃、特事特辦、事後規範。
如果企業集團做部門滿意度測評，排倒數第一世告手的大概非審計部莫屬，財務部排倒數第二的概率較大。審計部是監督部門，屬於找麻煩、挑刺的工作性質，不受待見好理解，財務部為何也是如此呢？財務部的工作具有雙重屬性，既有服務，又有監督，如何平衡好這兩方面的職能是有難度的。
所以，不少財務人員常常抱怨自己的工作不好乾，易受夾板氣。
一、財務工作不合時宜的表現。
拋開財務工作性質不說，財務人員也需要從主觀上找找原因。
一）較真得罪人。
如果企業制度流程不健全，或制度流程執行不到位，經營中必然會湧現出各類問題，這些問題最終都要流向財務部。看到問題，別的部門或許能裝聾作啞，財務部不能。如果財務部想在末段矯正問題，多半會觸碰到各種利益，得罪人、激化矛盾就在所難免了。
二）監督與服務對立。
財務的服務職能與監督職能孰輕孰重、如何把握，這會影響到財務部的觀感。根據我的觀察，有不少企業財務部的服務職能做得並不到位。財務部最容易發生紛爭的視窗有兩個：
費用稽核視窗、開票視窗。發生爭執時，財務人員往往振振有詞，「你們的做法不符合財務制度的規定」。之所以會發生紛爭，我相信不是財務人員無理取鬧。
這種爭吵即便財務人員有道理，但多少也會讓人覺得不恰當。
三）濫用謹慎性原則。
還有乙個現象值得財務人員反思，濫用謹慎性原則。以資金支出審批流程為例，審批流程有變得越來越長的趨勢。從內控的角度看，有三個人審批作相互牽制，資金支出的風險是能控制住的。
財務人員如何處理好與業務部門的關係？
2樓：亦有所知
<>會計是乙個企業裡面非常重要的職能部門，它經常與其他部門的工作員工、領導、下屬溝通交流，因此財務人員處理同事之間的職場關係是非常重要的，那麼財務人員具體應該如何處理好職場關係？
財務職場的相處原則。
1、首先，尊重——尊重他們的判斷、決定和觀點，而不僅僅是口頭上的尊重；
2、服從——服從他們的建議，服從他們的安排，服從他們的命令，而不僅僅是公開服從和私下不服從；
3、考慮——試著理解它的精神，理解它的反映，考慮它的意圖，而不僅僅是死板的執行；
4、奉承——奉承應該是合理和自然的，而不是低階的奉承；
5、寬容——我們應該理解他們的錯誤，理解他們的侷限性，考慮他們的無助，而非事事據理力爭；
6、黑鍋——在適當的時候，在背黑鍋方面體現你的慷慨；
7、誠實——作為下屬，最主要也是最基本的一點是不要過度展示你的鋒芒，讓你的老闆感受到你的威脅，否則它通常會被凍結。
會計崗位的工作職責。
1、認真做好會計核算和監督，保證會計賬務處理及時，會計科目運用準確，會計核算資訊真實完整。
2、對原始憑證的合法性、金額的正確性和手續的完備性等進行稽核，對銀行結算票據的印鑑、日期和背書內容是否正確進行稽核。
3、錄入（編制）記賬憑證，負責會計憑證彙總、帳簿登記，列印輸出記帳憑證和帳簿。
4、正確、及時編制單位會計報表，並根據工作需要，適時提供有關會計資訊。
5、對會計憑證、賬簿、報表、磁碟和有關檔案制度等會計資料，定期分類裝訂立卷，妥善保管，按規定移交檔案室。
6、會同人勞處嚴格按照規定執行工資、津貼、獎金的發放。
7、編制預算，做好財務分析，增強服務意識，處理好服務與監督的關係。
8、完成領導交辦的其他工作。
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