1樓：生活小達人宋宋
企業戰略管理的過程模型是一種按照順序組織的步驟，用以指導企業實施戰略管理。其主要模型包括以下步驟：
1. 識別戰略：識別企業核心價值，洞察企業處境，鑑別有效戰略，並結合企業願景和使命制定戰略。
2.實施戰略：制定有效的組織架構、運營模式、管理流程及激勵機制，結合現有的資源和能力，推動戰略實施。
3.運營管理：按照戰略安排，有效控制企業運營，實現戰略目標。
4.評估與反饋：定期評估戰略實施的效果，及時反饋及調整有效戰略。
5.更新戰略：通過收集、分析外部變化資訊，對戰略進行更新，以適應變化的外部環境。
在動態環境下，企業戰略管理的過程模型是一種多元化的過程，其特點是充分考慮企業組織、管理、資源和環境等多方面因素，重視內部有效實施，強調外部環境的全面調整，以實現企業的經營目標和可持續發展。
2樓：帳號已登出
您好，在動態環境下，企業戰略管理的過程模型主要包括以下幾個步驟：
1.定義企業戰略：企業戰略是企業實現目標的總體路線圖，它是企業在動態環境中按照自身的實際情況，結合市場發展趨勢，經過系統分析和綜合考慮，確定的一系列的行動措施。
2.制定企業戰略計劃：企業戰略計劃是企業實現戰略目標的具體步驟，它是企業在動態環境中，根據企業戰略，制定的一系列的具體行動措施，以實現企業的戰略目標。
3.實施企業戰略：企業戰略的實施是企業實現戰略目標的關鍵，它是企業在動態環境中，按照企業戰略計劃，採取具體的行動措施，以實現企業的戰略目標。
4.評估企業戰略：企業戰略的評估是企業實現戰略目標的重要環節，它是企業在動態環境中，根據企業戰略計劃的實施情況，對企業戰略的實施效果進行評估，以檢驗企業戰略的有效性。
3樓：菜蟲港
企業戰略管理是一種過程管理，即需要通過全過程的管理來提高企業戰略制定、實施、 評價與控制的有效性和效率。在相對動態的條件下，企業戰略被看成是 「點決策」和「過程決策」或者說是「靜態決策」和「動態決策」的結合。在企業戰略制定階段，企業戰略管理者在不可能準確**外部和內部環境變化的前提下，主要關注的是戰略意圖、宗旨和定位、戰略重點和戰略實施的方式等相對巨集觀的決策，而戰略實施過程中的具體決策則需要負責實施的企業戰略管理者制定，從而使企業在應對環境變化和競爭互動的過程中表現出速度和創新。
從這個意義上說，實現了的戰略並不一定就是最初計劃好的戰略，其中還包括了過程中放棄的和過程中重新制定戰略。因此，企業戰略制定、實施和評價與控制很難被嚴格地劃分成為先後相連和頭尾相接的三個階段。由於部分戰略制定的工作被放在了戰略實施的過程之中，因此，戰略制定和實施的界線相對淡化了。
由於戰略實施過程中的應變和創新越來越重要，因此，過程式控制制的重要性逐步超過了結果控制，這樣，戰略制定、戰略實施和戰略評價與控制的界線也就沒有以前那麼嚴格了。在實施戰略管理的過程中，乙個企業具體採取那種戰略管理的過程模型將取決於企業所處的行業和市場環境的動態程度。
4樓：乘熙陽
企業戰略管理的過程模型是乙個可以幫助企業有效地按照轉型、發展計劃在動態環境中實施的一系列有序的步驟。這個模型通常由四個過程組成，分別是新的規劃、實施、監控和反饋。其中，規劃過程是企業進行戰略分析、構建目標和發展策略等步驟；實施過程則是將戰略目標應用到每個部門，並實施具體的行動計劃；監控過程是定期監測實施過程中存在的風險和問題；最後，反饋過程是對實施過程的最終結果進行反饋和評估，從而不斷改進戰略管理工作。
5樓：還有闖一闖關
企業戰略管理的過程模型是一種從定義企業的目標到實現目標的複雜的過程。它包括企業的戰略定位、戰略分析、戰略計劃、戰略實施、戰略評估等幾個步驟。在動態環境中，企業戰略管理的過程模型應該是乙個快速反應的過程，它要求企業部門對內外環境變化的快速反應和及時調整，以便靈活應對變化，使企業能夠保持優勢，發展壯大。
6樓：天路不迷茫
企業戰略管理的過程模型是一種指導企業在動態環境中實施戰略管理的框架。它包括以下幾個步驟：
1.確定企業願景：企業願景是企業未來發展的目標，它是企業戰略管理的基礎。
2.分析環境：企業要根據當前的經濟、政治、社會等環境，分析外部環境對企業發展的影響，以便制定出更有效的戰略。
7樓：網友
企業戰略管理的過程模型是指在動態環境下，企業根據其戰略目標，採取有效的管理措施，實現企業戰略目標的一系列過程。這個過程模型包括企業戰略制定、戰略實施、戰略評價和戰略變更等幾個步驟。
什麼和戰略執行是戰略管理基本模型中的核心
8樓：
摘要。戰略管理的核心是戰略優勢。
確立戰略優勢是所有工作的重心。戰略優勢在一定程度上說是比較於競爭對手而言，但又不能只停留在此，很重要的一方面又是針對企業發展的趨勢和環境的要求。因此，我們認為戰略優勢是指企業所具有的能取得競爭優勢的核心能力和環境適應能力的集合，它除了具有核心競爭力的特性，還具有前瞻性和應變性。
戰略優勢既考慮到了企業在一定行業環境中的競爭優勢，包括市場份額、位置、先發優勢、顧客忠誠度、品牌知名度等等，也強調企業擁有的內部資源優勢，包括資金優勢、企業文化、高效的內部溝通、優秀的人力資源、核心技術、研發能力，還包括市場網路、渠道資源、公共關係，環境應變能力等內外結合的綜合優勢。可見戰略優勢兼顧了短期利益與長期利益、發展速度與企業規模、自身能力與市場機會、市場地位與產業先見，將長期以來一直分離的企業外部因素與內部因素進行了綜合，特別考慮了企業對激烈變化的市場環境的適應，對現代企業建立企業戰略是恰當的。
什麼和戰略執行是戰略管理基本模型中的核心。
戰略管理的核心是戰略優勢。確立戰略優勢是所有工作的重心。戰略優勢在一定程度上說是比較於競爭對手而言，但又不能只停留在此，很重要的一方面又是針對企業發展的趨勢和環境的要求。
因此，我們認為戰略優勢是指企業所具有的能取得競爭優勢的核心能力和環境適應能力的集合，它除了具有核心競爭力的特性，還具有前瞻性和應變性。戰略優勢既考慮到了企業在一定行業環境中的競爭優勢，包括市場份額、位置、先發優勢、顧客忠誠度、品牌知名度等等，也強調企業擁氏祥有的內部資源優勢，包括資金優勢、企業文化、高效的內部溝通、優秀的人力資源、核心技術、研發能力，還包括市場網路、渠道資源、公共關係，環境應變能力等內外結合的綜合優勢。可見戰略優勢兼顧了短期利益與長期利益、發展速度與企業規模、自身能力殲敏搏與市場機會、市場地位與產業先見，將長期以來一直分離的企業外部因素與內部因素進行了綜合，特別考拿肢慮了企業對激烈變化的市場環境的適應，對現代企業建立企業戰略是恰當的。
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組織中常見的幾種戰略管理模型，商務管理必備
9樓：帳號已登出
一、防禦型戰略組織。 追求一種穩定的環境。創造乙個穩定的經營領域，佔領一部分產品市場。
常採用競爭性定價或高質量產品來阻止競爭對手進入自己的領域。創造出一種具有高度成本效率的核心技術，技術效率是組織成功的關鍵。 採取「機械式」結構機制。
由生產與成本控制專家形成的高層管理，注重成本和其他效率問題的集約式計劃、廣泛分工的職能機構、集中控制、正式溝通等。適合於比較穩定的產業。但是，該產業也有潛在的風險，不可能對市場環境做重大的改變。
二、開拓型戰略組織。技術具有很大的靈活性。全部工程技術問題就是如何避免長期陷於單一的技術過程，常常通過開發機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術來解決這一問題。
行政管理具有很大的靈活性，採取「有機」的機制。包括由市場、研究開發方面的專家組成的高層管理，注重產出結果的粗放式計劃、分散式控制以及橫向和縱向的溝通。在不斷求變當中可以減少環境動盪的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險。
缺乏效率性，很難獲得最大利潤。
三、分析型戰略組織。在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統的產品和市場。
市場轉變是通過模仿開拓型組織已開發成功的產品或市場完成的，同時，又保留防禦型組織的特徵，依靠一批相當穩定的產品和市場保證其收入的主要部分。需要在保持技術的靈活性與穩定性之間進行平衡。主要任務是如何區分組織結構的各個方面，以適應既穩定又變動的經營業務，使兩種經營業務達到平衡。
這個問題可以由分析型組織的矩陣結構解決。穩定性與靈活性並存的狀態，在一定程度上限制了組織的應變能力。如果分析型組織不能保持戰略與結構關係的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率。
四、反應型戰略組織。對其外部環境的反應上採取一種動盪不定的調整模式，缺少在變化的環境中隨機應變的機制。往往會對環境變化和不確定性做出不適當的反應，隨後又會執行不力，對以後的經營行動猶豫不決。
結果，反應型組織永遠處於不穩定的狀態。
乙個企業組織之所以成為反應型組織，主要有3個原因：
1）決策層沒有明文表達企業戰略；
2）管理層次中沒有形成可適用於現有戰略的組織結構；
3）只注重保持現有的戰略與結構的關係，忽視了外部環境條件的變化。
企業管理模型設計中,影響管理模式的因素包括哪些？
10樓：史閣
1.戰略重要度。
企業戰略決定著企業的發展方向，企業的一切經營活動都是為企業的戰略目標服務的。因此，企業管理模式的選擇首先要基於對企業戰略的考量。如適當分權符合企業在擴張期的戰略，以激發下屬企業的積極性；而在企業發展穩定時期，則要適當集權以避免一些不必要的風纖和險。
另一方面，下屬企業在企業集團戰略中的位置不同也將影響是採用集權還是分權模式。如果對企業集團的發展戰略很重要，則要偏重於集權，反之則偏重於分權。
2.業務主導度。
業務主導度是指企業集團對下屬企業業務主導能力的大小。企業對於下屬企業的影響力決定著集權和分權的多少。如果對下屬企業百分之百控股，則可以完全控制，毀數盯偏重於集權；如果僅是控股，則視業務情況而定；如果對下屬企業僅是參股，不是大股東，不能對其決策形成影響，則適用鬆散型的分權管理模式。
3.管理成熟度。
企業集團的管理能力也影響著集權與分權。管理能力主要表現在人員的結構、人員素質、管理技能、考核與激勵以及資訊溝通能力等方面。如果是一家成熟的企業，有著優秀的管理人員，則可以採用分權方式，如果管理水平一般，則採用分權的管理模式。
另外，企業在不同的發展階段往往管理水平差異很大。通常來說，企業在發展初期，管理水平一般較低，比較適合採用集權的管控模式。當企業集團發展到比較成熟的階段，人員的管理水平也有了大幅度的提公升，則可較多地分權。
4.發展階段性。
在不同的發展階段，企業集團的集分權管理模式有很大的不同。在開始一項新的業務或者進入乙個新的領域的時候，企業集團在該業務方面來說，不管從自身能力、企業規模，還是從市場地位的角度，都是相對來說比較薄弱，為了集中集團有限的力量，可能會傾向於集權管理，這樣有利於集中集團的資源優勢，提高整體競爭能力和抵禦風險的能力。隨著企業集團的不斷擴大與漸趨成熟，逐漸走向分權管理控制的道路。
因此，集團公司的管理模式的選擇問題，要充分考慮到企業集團畢滾的發展階段。
企業戰略管理重點有那些，企業戰略管理有哪些主要型別及其應用
企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定 實施 評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任 所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷 技術 組織 財務等職能領域的綜合性決策問題。企業戰略管理包括戰略制訂 戰略執行 戰略控制等過程。戰略制訂...
什麼是企業戰略管理什麼是企業戰略和戰略管理
戰略管理 strategic management 是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的 長遠的發展方向 目標 任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。析 規劃 控制等手段，實現充分利用該企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制...
什麼是企業戰略管理系統,什麼是企業戰略和戰略管理
企業戰略管復理系 統 strategic enterprise management systems 戰略管制理系統 strategic management systems 戰略管理系統是指企業按照戰略管理過程的要求而設立的戰略管理組 織 機構 制度等的總稱。一個戰略管理系統的規範性程度隨企業的不...