1樓：青山合
戰略分析：根據企業目前的市場「位置」和發展機會來確定未來應該達到的市場位置。1、確定或重審企業的使命，將企業使命轉化為可以被理解的明確的發展遠景。
2、分析企業的外部環境的特徵及其變化趨勢，特別是環境為企業生存和發展提供的有利機會，以及造成的威脅，從而找出企業戰略成功的關鍵要素。3、評價企業內部能力，根據自身資源配備潛力和所具備的核心專長，決定企業相對關鍵競爭對手的優勢和劣勢，找出企業核心競爭力。4、根據2、3的分析，決定企業在戰略期內的關鍵事件的順序，作為該戰略期內的目標。
分析工具可以選用pest 或swot模型。
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2樓：匿名使用者
1.大型企業應制定成長型戰略目標，包括一體化戰略，多元化戰略和密集型戰略
（1）一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業務的深度和廣度以達到擴大經營規模，實現企業成長的目的
（2）多元化戰略是指企業現有產品或業務缺乏增長潛力或者為了避免業務單一風險而進入其他產業的戰略
（3）密集型成長戰略是指企業充分利用現有產品或服務的潛力，強化現產品或服務競爭地位的戰略
2.產品進入成熟期，標誌是競爭者之間出現挑釁性的**競爭，成熟期雖然市場巨大但是已經基本飽和，這時的經營戰略的重點應該轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率，主要的戰略路徑應該是提高效率降低成本
成熟期的企業的經營風險較小，所以應當擴大負債籌資的比例，因為利用債務可以獲得節稅的好處
求企業戰略管理答案
3樓：太空殭屍
1、2、4、5是企業銷售策略研究的問題
3是企業戰略研究的問題
銷售戰略是根據企業發展戰略計劃來制定的。
「企業戰略管理」考試試卷 答案
4樓：匿名使用者
戰略的本義是對bai戰爭全域性的謀du劃和指導。zhi企業經營戰略是指把戰略的dao思想和理論應
版用到企業管理當中，指企權業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制訂的總體性和長遠性的謀劃。經營戰略的特徵如下：
1， 全域性性，經營戰略具有全域性性的特徵。它指以企業全域性為研究物件，來確定企業的總體目標，規定企業的總體行動，追求企業的總體效果。
2， 長遠性，指企業戰略的著眼點是企業的未來而不是現在，是為了謀求企業的長遠利益而不是眼前利益。
3， 綱領性，指經營戰略所確定的戰略目標和發展方向是一種原則性和總體性的規定，是對企業未來的一種粗線條設計，是對企業未來成敗的總體謀劃，而不是糾纏於現實的細枝末節。
4， 抗爭性，指企業在競爭中為戰勝競爭對手，迎接環境的挑戰而制訂的一整套行動方案。
5，風險性，指戰略考慮企業的未來而未來具有不確定性，因而戰略必然具有風險性。
求<企業戰略管理>論述題答案.
5樓：匿名使用者
戰略管理的過程分成戰略分析、戰略制定和戰略實施大致這三個方面
（一）戰略分析
戰略分析是戰略管理的首要環節，同時也是戰略制定的基礎，戰略分析的目的是為了應對企業所處經濟環境的複雜性，瞭解企業處在這個環境下的現狀，正確認識企業所處的位置以及將來所要達到的目標。
戰略分析主要包括兩個方面，即外部因素分析和內部因素分析，下面分別來進行論述
1.外部因素：主要包括巨集觀環境、產業環境以及經營環境等
（1）巨集觀環境的分析：巨集觀環境通常包括影響所有行業及企業的外部因素之和，主要有經濟環境，政治法律環境，人口環境，技術環境，社會文化環境，國際環境等，這些都是企業所無法控制的因素，因此，企業只有在適應這些環境的過程中來進行企業戰略的調整，達到企業在不斷變化的環境中立於不敗之地的目標
（2）產業環境：相對於巨集觀環境來說，產業環境的範圍就小了很多，眾所周知，產品就是提供類似產品或服務的集合，那麼產業環境做為戰略分析的一個方面。其分析的重點即是對產業內競爭程度的評估，按照邁克爾波特的五種力量模型來剖析，產業中主要存在以下五種競爭力量：
（a）第一種是潛在的進入者，就是最新進入現有產業的企業，這些企業一般具有較新的生產能力，進入的目的是試圖與現有企業爭奪市場份額，如果一個行業有很高的要求，或者某個行業是資金密集型，有很高的資金要求，那麼就會形成進入壁壘，如果進入壁壘很高並且預期現有的競爭者會對新進入者實施較為激烈的對策，那麼新進入者的威脅就會變得很弱
（b）第二種是**商的議價能力，如果**商的數量有限，行業集中度高於其銷售物件所在的行業，那麼商品會供不應求，**商會有較強的議價能力，這樣的話對企業來說可能就會付出更多的成本來獲得材料，這些因素都要在制定戰略決策的時候考慮周全才可以達到預期的效果
（c）第三種是購買者的議價能力，如果企業作為購買者，集中購買或者大規模購買，或者產品的差異較小，可供選擇的**商較多的話，那麼購買者就有較強的議價能力，可以以更低的**獲得**商的產品從而達到降低成本提高企業利潤的目的
（d）第四種是替代品的威脅，替代品顧名思議就是能夠滿足同樣或類似需求的其他產品，如果當企業所需要的產品**超過了一定的限度，那麼企業就有可能把目光轉向擁有同樣使用價值並且成本相對較低的替代品上，替代品會對產業競爭產生重大的影響，所以是一個重要的考慮因素
（e）第五種就是現有競爭者之間的競爭，這種比較容易理解，在此不再詳細論述
（3）經營環境：主要是指影響企業獲取必要資源或確保經營活動順利開展的因素，包括競爭地位，消費者狀況等，經營環境比巨集觀環境和產業環境更容易為企業所控制和影響，也更有利於企業主動應對其帶來的機會的威脅
2.內部環境：內部環境包括企業內部資源，如有形資源，無形資源和財務資源；企業能力，如研發能力，生產管理能力，營銷能力等，還包括企業的核心競爭力三方面因素
（二）戰略制定
戰略制定是企業在戰略分析的基礎上，選擇適宜戰略的過程，戰略制定是戰略管理的關鍵環節，直接影響到戰略的實施的控制
總的說來，戰略包括成長型戰略，穩定型戰略和收縮型戰略
1.成長型戰略：成長型戰略是以發展壯大企業為基本導向，致力於使企業在產銷規模，資產，利潤或新產品開發等方面獲得增長的戰略，成長型戰略是普遍採用的企業戰略，主要包括三種基本型別：
一體化戰略，多元化戰略和密集型戰略
2.穩定型戰略：穩定型戰略又稱防禦型戰略，是企業在戰略方向上沒有重大改變，在業務領域，市場地位和產銷規模等方面基本保持現狀況，故而以安全經營為宗旨的戰略，穩定型戰略有利於降低企業實施新戰略的經營風險，減少資源重新配置的成本，從而為企業創造一個加強內部管理和調整生產經營秩序的修整期，並有助於防止企業過快的發展，。
應用較為廣泛的穩定型戰略主要有如下三種，暫停戰略，無變戰略和維持利潤戰略。
總的來說，穩定型戰略較適宜在短期內運用，長期實施存在著較大的風險，這些風險主要包括，穩定型戰略的成功實施要求戰略期內外部環境不發生重大變化，競爭格局和市場需求都基本保持穩定，另個穩定型戰略的長期實施容易導致企業缺乏應對挑戰和風險的能力
3.收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，是指企業因經營狀況惡化而採取的縮小生產規模或取消某些業務的戰略，採取這種戰略一般都是因為企業的部分產品或所有產品處於競爭劣勢，以至於銷售額下降，出現虧損等，採取收縮措施以抵禦外部環境的壓力，儲存企業實力，等待有利時機。一般分為三種型別：
扭轉戰略，剝離戰略和清算戰略
綜上所述，成長型戰略，穩定型戰略和收縮型戰略是最基本的企業總體戰略，但是，這些戰略並不一定要單獨使用，也可以組合使用，對於大多數企業來說，一般都擁有多個業務單元，這些業務單元面臨的外部環境和所需的內部條件都不盡相同，完全可能因地制宜，因時制宜地採用不同的總體戰略
（三）戰略實施
戰略實施的主要內容包括組織調整，調動資源和管理變革
（1）組織調整是企業組織應該適應戰略的要求，戰略的變化要求企業組織進行相應的調整，以建立支援企業成功運營的組織機構
（2）調動資源：調動企業不同領域的資源來適應新戰略，包括人力，財務，技術和資訊等，促進企業總體戰略和業務單位戰略的成功
（3）企業變革：企業調整戰略時，需要改變企業日常慣例，轉變文化特徵。
總之戰略管理是一個迴圈的過程，並不是一次性的工作，需要不斷的臨近和評價戰略實施的過程
企業戰略管理習題 求答案 20
6樓：張海港
忘記了，時間長了，不過書上應該有答案的啊
7樓：米美子
不好意思，我正在學這個專業，才剛開始，等我學會了再來教你好嗎？
企業戰略包括目標的制定嗎？企業戰略與戰略管理的區別
戰略制定包括公司總體戰略和營銷戰略的制定。目標說明公司欲向何處發展，戰略但隨著商業競爭環境的急速變動，今天的營銷戰略在企業所扮演的角色，幾乎與 企業戰略與戰略管理的區別與聯絡?所謂經營戰略管理，是指經營戰略從制定到實施，包括制定 執行 控制和調專 整的全過程。它屬是一套應付環境變化的謀劃和對策，包括...
企業戰略管理重點有那些，企業戰略管理有哪些主要型別及其應用
企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定 實施 評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任 所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷 技術 組織 財務等職能領域的綜合性決策問題。企業戰略管理包括戰略制訂 戰略執行 戰略控制等過程。戰略制訂...
什麼是企業戰略管理什麼是企業戰略和戰略管理
戰略管理 strategic management 是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的 長遠的發展方向 目標 任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。析 規劃 控制等手段，實現充分利用該企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制...