mba管理者需要具有哪些能力

mba培養的都是哪方面人才

1樓：社科賽斯

mba以培養能夠勝任工商企業和經濟管理部門高層管理工作需要的務實型、複合型和應用型高層次管理人才為主，培養具有全球視野、社會責任感及創新精神，掌握現代經濟管理知識和技能，踐行可持續發展的各界精英。

想要報考mba要滿足以下條件：

1.本科畢業滿三年，2.大專畢業滿五年，3.碩士學位或博士學位畢業滿兩年。

社科賽斯主要從事mba考前培訓，面試輔導師資均畢業於北大、清華、南開等國內優秀商學院，且曾擔任北大、清華等知名商學院的面試考官，熟悉國內商學院的面試規律，具有19年的mba輔導經驗。

社科賽斯mba提前面試輔導內容：考生背景評估，幫助擇校；一對一材料修改，亮點提公升；面試專業課輔導；一對多真實模擬面試。

社科賽斯mba筆試輔導內容：英語二+管理類綜合能力（數學+邏輯+寫作）各科目的輔導。從基礎階段循序漸進，提練考點精華、重點、難點、得分點歸納總結，用有限的時間快速提練精華。

mba 是什麼好像挺牛逼出來當領導管理人的人

2樓：疲憊的男生

工商管理學碩士，這個不是來管理別人的，現在學管理的多了。

3樓：醉五魚

工商管理學碩士，這個不是出來當領導，而是好多領導都去讀mba，現在太多了，除了北上長中那六所，其他的含金量有限。

4樓：雲自飄零

工商管理碩士，讀這個的一般情況下考的時候已經是領導了。

管理者而非mba

5樓：大象金盟

關於主題，我的觀點是：

一、管理和教練一樣，是學不會的。

工作十多年，一直從事培訓管理的工作，以前在企業，給團隊培訓管譽胡啟理理念，以為對管理瞭解做改的很透徹了。課現在自己創業，自己管理初創團隊，才發現，原來我理解的管理，和實際的管理，因為自己的角色和位置不同了，對於管理的理解完全發生了質的改變。

曾經反感、不接納的企業文化建設，我在建立公司前，就先給團隊進行了探索和確認；曾經抗拒的工作日誌，現在每天自己記得比誰都認真；曾經拒絕的溝通談心，現在每週不敢鬆懈。

員工眼中的管理和企業主眼中的管理，原來是那麼的不同。所以，只要你是管理者，先定位清晰自己的角色，然後開始梳理自己的管理職能。

就像課程中秦瑋老師說的，管理職能和領導職能本身就是兩種不同的職能屬性。我越來越清晰，困擾我花費大量時間的事情，大部分**於管理職能的問題。所以，以前排斥的管理工具，現在對我的團隊發揮了重要作用：

流程、工具、**，是我現在急於梳理，並迫切要推廣的。

當解決了管理職能的事件，對於領導職能，結合教練的狀態和工具，就需要進行對人的管理了。管人就是管心，但人心隔肚皮，這時同理心以及與自己和解，就顯得特別的重要。

具體的領導力部分，我將在領導力課程中給大家進行分享。

2、管理能力無法通過培訓獲得。

管理職能裡有乙個是面對複雜商業環境進行決策的能力，而這項能力，在企業中，通過安排培訓，也是無法獲得的。

在這裡不得不提到的是哈佛案例教學法。

當我第一次觀摩哈佛案例教學法的時候，我徹底被震驚了，在幾十頁的複雜商業環境中，學員通過導師的提問、作業前的分析，在課程中模擬慶如現實商業問題的決策。

而以前的mba的培訓，通過管理學課程，將理論交給學員，就指望學員成為有管理能力的管理者，難怪會被明茨伯格先生批判。

因為時間關係，我先總結觀點，管理不是知識，管理是一項技能，一項技能的習得，是需要通過多次反覆演練的，會有成功和失敗，在不斷總結和沉澱的過程中，逐漸演變成自己的能力。

所以，管理是學不會的，管理者而非mba，我們需要在管理實踐的基礎上，學習管理的科學理論，這樣才能成長為一名合格甚至是卓越的管理者。管理到後期，管理者一定是輕鬆的，管理者而非mba，這是我趕作業的一些思路。