1樓：匿名使用者
建議去各大星級酒店**，或實地考察。。在根據本酒店具體情況制定。。。不要 犯懶主要考自己 動腦動手。。弊早培。其租唯它的 科作為參考。。祝睜答你成功！
如何用制度來進行管理
2樓：市場薔薇
前提是要制定好一套行之有效的管理制度，獎罰分明，一旦定下來就不要輕易改變，大家平等對待，一定要按制度管理執行，管理人更應該以身作則。
3樓：匿名使用者
你要始終相信，事實上企業是人在管理，而不是制度，是人制定製度、依據制度對組織進行管理，管理的主體一定是人。因此，你需要意識到「制度管理」只是一種導向、一種思維模式，更確切的說只是一種遊戲規則，這樣通過思考制度的目的，逆向思維去思考如何用制度來進行管理。如何讓組織成員能夠遵循遊戲規則開展活動？
一些基本的關鍵的共通的方法、原則是讓執行制度的人來制定或至少參與制定製度、制度要保有一定的執行彈性（不要用歐美、日本人的思想觀念和思維模式去想中國人，在中國一定是有彈性的制度才能真正達到制度設計的目的，表面的執行到位但組織執行不暢在中國企業比比皆是，把握制度彈性的「度」就自然成為關鍵）
4樓：請不要煩我
領導有情 管理絕情 制度無情。
怎樣讓管理制度順利實施
5樓：春亙傅雨筠
賞罰有度，賞罰分空睜明，鬥銀歲抓典型立榜樣（分優秀的和較差的），熱爐原則，不能總讓人受罰，也不能總獎勵，要多宣傳讓麼個人都知道，做什搏轎麼事要遵循，否則是要受懲罰的。
6樓：印夫表彭
這個問題很有代表性，在很多企業都存在制度不能執行的問題。
要解決這個問題，首先要在制度制定或修改時下工夫，有以下幾個原則：
1、制度要有可賣亂譽執行性。
這個可執行性不僅是執行，也包括檢查。比如遲到罰款5元，這樣的條款就有很好的可執行性，一部考勤機就搞定了。而像不得用公司**打私人**這樣的條款就沒法執行，一是避免不了私人**，二是也不可能每個**去查，這樣的條款寫上了也執行不了，制度就失去了嚴肅性。
2、制度要儘量簡潔。
管理不是越細越好，而是要管到點上。制度過細，搞得管理人員甚至制定制度的人世間久了都記不得到底有哪些條款，這樣的狀態怎麼可能執行好制度呢。所以，只要選擇為了實現公司願景和部門目標而必須的做的制定成制度就可以了。
3、制度要有時效性。
著名的例子就是海爾還在前身青島電冰箱廠的時候，曾經有過嚴禁在廠區內大小便的規定，這在當時是個很普遍的不良想象，必須要管。而當海爾發展到今天，沒人會認為還需要這樣的規定，自然在海爾現在的制度裡不會有這條了。
制度起草好之後，一定要組織各部陪埋門會簽了再發布實施。這樣做的目的有兩個，一是要各部門瞭解制度內容，二是既然大家都同中段意而且會簽了，之後實施檢查的時候，管理人員的工作就好做多了。
個人淺見，希望對您有所提示。
怎樣讓管理制度順利實施
7樓：笑笑來著
1、各類制度的公示；2、新進員工的宣講教育；3、各級領導的模範帶頭；4；獎懲制度；5、上上下下遵紀守法的組織氛圍；等等。
8樓：網友
1.確保管理制度的適宜性，要適合內外部環境。
2.明確各級責任人職責、許可權。
3.針對管理制度的程式事宜對各級責任人制定獎罰尺度。
4.把獎罰抓在手裡，讓負責獎罰的人去考核執行的人，即 「一管二，二管多，多管無窮」。
5.過一段時間後要注意評審一下管理制度，以持續改進。
注：執行力的推行是很艱難的，要從上到下，領導作用，全員參與。有沒有好的執行力，關鍵是看領導的力度，和幹部的素養。
9樓：網友
賞罰有度，賞罰分明，抓典型立榜樣（分優秀的和較差的），熱爐原則，不能總讓人受罰，也不能總獎勵，要多宣傳讓麼個人都知道，做什麼事要遵循，否則是要受懲罰的。
10樓：創作者
計劃、實施、檢查、總結 目標考核。
11樓：網友
管理制度。
應基本遵循：教育、宣導、執行、查核，並定期修正，這樣可以使得管理制度能切實有效。
12樓：快樂
認真的檢查和公開的考核。
13樓：工程經濟類合同
監督與考核是保證制度實施的有效**，制度制定的再好，執行不順暢都是空談。
什麼樣的管理制度才是好的管理制度
14樓：波士商學教育
沒有什麼靈丹妙藥是最好的，只能說針對某種病症某種藥是最有效的。所以，沒有什麼管理方式是最有效，只能針對不同的企業情況採取不同的管理方式。
在制度的基礎上人性化，人性化不能過於自我，員工不服從調動，不服從管理，是不行的。人性化管理要通過制度化管理體現出來，制度化管理要體現人性。這樣人性化管理才能落到實處，制度化管理也才能成功。
因此，二者應該是結合在一起的。
因為管理需要一定的規章制度，而現代管理強調製定的管理制度要以人為本，調動人的積極性和創造性，挖掘人的潛力。人是知識經濟社會經濟發展不可缺少的「人力資本」，是資本又與生產資料、機器裝置這些死的物不同，人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力資本的生產率，就要根據其特點，鼓舞其精神、培養其情感，提高其思想。
應該怎樣制度學習方法
15樓：不懂先生
1、先給自己定定目標（大、小、長、短），然後梳理自身的學習情況，找出自己掌握的薄弱環節、存在的問題、容易丟分的知識點，然後合理的分配時間，有針對性的制定學習任務，一一的去落實。
2、可以學習掌握速讀記憶的能力，提高學習複習效率。速讀記憶是一種高效的學習、複習方法，其訓練原理就在於啟用「腦、眼」潛能，培養形成眼腦直映式的閱讀、學習方式。速讀記憶的練習見《精英特全腦速讀記憶訓練》，用軟體練習，每天乙個多小時，乙個月的時間，可以把閱讀速度提高倍，記憶力、理解力等也會得到相應的提高，最終提高學習、複習效率，取得好成績。
如果你的閱讀、學習效率低的話，可以好好的去練習一下。
3、要學會整合知識點。把需要學習的資訊、掌握的知識分類，做成思維導圖或知識點卡片，會讓你的大腦、思維條理清醒，方便記憶、溫習、掌握。同時，要學會把新知識和已學知識聯絡起來，不斷糅合、完善你的知識體系。
這樣能夠促進理解，加深記憶。
4、做題的時候要學會反思、歸類、整理出對應的解題思路。遇到錯的題（粗心做錯也好、不會做也罷），最好能把這些錯題收集起來，每個科目都建立乙個獨立的錯題集（錯題集要歸類），當我們進行考前複習的時候，它們是重點複習物件，保證不再同樣的問題上再出錯、再丟分。
16樓：投行李真人
什麼是最好的學習方法？
管理制度從何做起..
17樓：允秋芹敏姬
我公司新成立不到一年，到現在運營一切正常，我把運營模式寫一下，一：對自己的資金鍊、客戶分佈、公司即將推入市場產品的發展方向、相應的人脈關係、以及在企業成立初法人能擔當的角色（或者說再不依靠別人的情況下，自己能做到什麼等其他小節做一番詳細的計劃，有多大的資本做多大的事情，沒有充足的後備資本，成熟的市場操作力，勿冒險逞強）
二、儘可能的把公司以後所需的資料備齊，要的是框架飢改鬥，（包括公司年度發展計爛磨劃、企業發展方向、部門結構、規章制度、產品渠道建設等，根據企業的實際發展情況來調整增添詳細內容。
二：等企業正式運作後，根據業務量，前期自己要勤勞，儘量做到凡事要親歷親為，然後開始培養人才，要從小培養，不能一下子交給別人，現在企業經不起折騰，凡事小心為上。
三：規章制度早已制訂好框架，等到人員穩定，公司發展進入正式軌道後，開始實行，並把相關的：譬如部門分類殲物，人員分配，等同步進行。
四：根據公司的實際發展，繼而調整響應的年度目標，規章制度等，提高企業的可持續發展的競爭力。
世界經理人網。
如何做好制度管理？
18樓：網友
1、確定好需要使用制度管理的環節；
3、確定操作、監督等相關流程和職責；
4、實施制度；
5、監督制度；--不要球員兼裁判。
6、考核制度執**況---和利益掛鉤。
7、根據考核情況調整相關制度；--制度的目的是為了提高績效！
19樓：網友
制度管理最好的實行辦法就是全員大會，每個人提出3個公司制度，然後依照員工的答案制定。
至於賞罰也要通過民主去抉擇。為什麼要這麼做呢我有兩個理由：第一當遊戲者制定一套遊戲規則，而規則基本都傾向於遊戲者，那麼參與者自然會排斥和抵抗。
第二企業的管理師人的管理，不是制度去管理，真正的制度是企業形成的自然文化。
20樓：水筆爍爍
這個需要看一些這個方面的書。
怎樣建立車隊全面的管理制度，如何寫車隊的管理制度？
一 車輛管理1 本公司的車輛由倉儲部管理，並指派專人負責對車輛排程。2 車輛應由專職駕駛員駕駛，需由他人駕駛時，應告知車輛效能 狀況併到車隊排程處備案。專任駕駛員應每週實施定期檢查及保養，以維持機件壽命，確保行車安全。3 各部需要使用車輛時，應事先填寫 用車通知單 一式二聯，經單位主管領導核准後交倉...
求一份鞋廠的車間管理制度和員工管理制度
先培養員工 啟用員工，然後再定製度企業才有希望。親歷日本企業管理 一書。藉助成功的制度然後將其變為自己的 求一份生產車間現場管理制度。這是一則車間管理的基本格式，供參考。生產車間管理制度 第一條 生產紀律 1 遵守企業考勤制度。2 生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。3 愛惜生產裝...
公司貨車管理制度，適合小公司的車輛管理制度
貴公司是 屬於 什麼 性質的公司？獎罰 激勵 司機。適合小公司的車輛管理制度 內容來自使用者 羅穎 所有與會者都應該遵守公司的會議制度，不遲到，不早退，不無故缺席。因為特殊原因不能完整地參加會議的與會者，應提前向會議召集人說明情況，並且將自己的觀點儘量用書面的形式轉達給會議召集人，由會議召集人代為表...