1樓：cai佬
企業生存之道是指企業在競爭激烈的市場環境中，通過實施有效的經營管理措施缺銷伍，以滿足客戶需求，提高企業的經濟效益，實現企業的可持續發展的過程。
1. 加強企業管理，建立健全管理制度。企業要建立一套完善的管理制度，提高管理水平，提高企業的經營效率，提高企業的競爭力。
2. 加強市場營銷，拓展市場。企業要加強市場營銷，拓展新的市場，拓寬銷售渠道鬥帶，擴大市場份額，提高企業的經濟效益。
3. 加強技術創新，提高產品質量。企業要加強技術創新，提高產品質量，滿足客戶需求，提高企業的經濟效益。
4. 加強資源配置，優化經營結構。企業要加強資源配置，優化經營結構，提高企業的經營效率，提高企業的經濟效益。
5. 加強人才引進，提高管理水平。企業要加強人才引進，提高管理水平，提高企業的經營效率，提高企伏或業的經濟效益。
企業生存之道是指企業在競爭激烈的市場環境中，通過實施有效的經營管理措施，以滿足客戶需求，提高企業的經濟效益，實現企業的可持續發展的過程。
1. 加強企業管理，建立健全管理制度。企業要建立一套完善的管理制度，提高管理水平，提高企業的經營效率，提高企業的競爭力。
2. 加強市場營銷，拓展市場。企業要加強市場營銷，拓展新的市場，拓寬銷售渠道，擴大市場份額，提高企業的經濟效益。
3. 加強技術創新，提高產品質量。企業要加強技術創新，提高產品質量，滿足客戶需求，提高企業的經濟效益。
4. 加強資源配置，優化經營結構。企業要加強資源配置，優化經營結構，提高企業的經營效率，提高企業的經濟效益。
5. 加強人才引進，提高管理水平。企業要加強人才引進，提高管理水平，提高企業的經營效率，提高企業的經濟效益。
2樓：cncc呀
作為資源公司什麼是企業生存之道，企業的生存就是要增加利潤，增加收租拿入，創造新產品，保持市場競爭力，同時要調動純悶員工的生產弊褲搭創造積極性。
3樓：網友
答案如下：作為資源公司，資源是企業生存之道。
企業生存之本
4樓：少愉哎
我們說人的發展離不開收入、身價與地位的提公升；與人一樣，企業發展的判斷標誌是規模、營業收入、利潤。而這些依託於企業文化、企業理念、發展戰略、制度建設、標準規範化、工作流程化、組織架構、績效、專利與智財權等。最重要的一點是核心競爭力；
為什麼有的公司10年前為了生存做事，10年後仍然保持這樣的狀態。就是因為沒有競爭力；
產品、服務、使用者積累、技術積累在一定程度上均可以做為競爭力的一部分。比如電商中的京東競爭力就是多年的多商經驗、使用者體驗、一流的售後與迅速的物流快遞，從而積累了大量的使用者，阿里等電商公司均屬於這一型別；從這些優秀的組織中都能找到共同一點就是以使用者為中心；
美國一家著名食品公司經理有這樣乙個邏輯，企業要讓員工滿意，帶來的是讓消費者滿意。讓消費者滿意帶來是對我們產品的依賴與粘性。而這又符合股東的利益；讓員工滿意的方式則是通過放權給他們足夠自由度和施展的空間。
我們現在絕大多數公司是以營業收入、利潤與股東利益為中心；當營業收入提高而利潤沒有提高時他就想法設法降低成本，方式也有很多種，比如組織織構扁平化、限制差旅與外出相關費用、優化工作流程、控制員工工資等方式。但有些方式需要慎用，可能會以犧牲整個引擎的動力為代價。
這種以利益為中心的方式其實是一種巖羨非常錯誤的思維方式粗粗拍，當然是應該以利益為目的，而不是為中心，為什麼這樣說；首先它會讓我們忽略很多很重要的東西，比如產品的體驗，是否迎合使用者的需求、產能、配套的服務能不能跟上及員工訴求與個人自我價值的實現；國內外有很多這樣的例子。其次會讓我們迷失方向、什麼賺錢做什麼，只關注眼前短期利益缺乏全域性觀念，這樣做只會最終一無所有凳灶，即使10後仍然存在，但仍然是為了生存而做事。所以我們需要改變思維方式，如果把該做的做好了，自然會有好的結果。
另外重要一點是企業文化與發展理念；何為發展理念，比如「簡單務實、追求極致，分享智慧、高效協作、作一流的服務提供商」。
所以我想表達的觀點是企業生存之本是打造自己的核心競爭力，這些需要基建，它們是依託於企業文化、企業理念、發展戰略、制度建設、標準規範化、工作流程化、組織架構、績效、專利與智財權；企業對外是服務於使用者、客戶；對內是自己的員工，不能讓自己的員工滿意，談何讓使用者和客戶滿意。以利益為重是放錯了重心，基建做好，利益自然會來。
大型企業的生存之道靠的是什麼
5樓：科易網
對於乙個企業而言，創新可以包括很多方面：技術創新，體制創新，思想創新。。。簡單來說，技術創新可以提高生產效率，降低生產成本；體制創新可以使企業的日常運作更有秩序，便於管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的資訊傳遞不暢通；思想創新是相對比較重要的乙個方面，領導者思想創新能夠保障企業沿著正確的方向發展，員工思想創新可以增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，為企業帶來更大的效益。
6樓：笑笑來著
大型企業的生存之道靠的是產品品牌、企業知名度、市場佔有率、創新能力等組合的核心競爭力。
7樓：未土木
用人機制以及在科技創新上的投入力度，企業的競爭歸根結底是人才和科技創新，另外就是員工對企業的認同感和歸屬感！
8樓：企業內訓師
誠信、嚴謹、管理、創新、團結。
企業生存之道的名言，關於生存之道的名言
現代的企業具有支援社會 推動社會的強大影響力。今後我們的企業必須走向有效經營 重質的經營 有特色的企業才能存在與繁榮。與其成為大企業 莫如成為優秀企業。沒有特色的企業不成企業 要想使自己的企業永遠立於不敗之地 就要在 特色 兩個字上下功夫。新企業的誕生比舊企業的死亡要快。能在困難時期成長才是其正的好...
什麼是創業企業，什麼是創業公司？
你說的名詞還真沒有，有幾個參考的。1 創業板企業指在符合條件並在創業板上市的企業，其大部分都是中小企業。在創業板市場上市的公司大多從事高科技業務，具有較高的成長性，但往往成立時間較短規模較小，業績也不突出。創業板市場最大的特點就是低門檻進入，嚴要求運作，有助於有潛力的中小企業獲得融資機會。2 創業是...
什麼是企業文化 新公司如何建立企業文化
1 企業文化，或稱組織文化 corporate culture或organizational culture 是一個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的...