1樓：我是乙隻皮皮鴨
1、態度和藹，心思縝密。
乙個好的領導，他的管理思維一定會很前衛，他的心思一定會很縝密，領導一定會考慮你考慮不到的事情。另外，你可以認為問題在你的領導面前可能不是問題。因為你的領導一定經歷過比你多的事情，處理工作的經驗肯定比你多。
還有一點就是，乙個好的領導一定會有自己的絕活。很多領導可能來自技術一線喚鍵，在一些專業領域有很大成就，當技術裝備出現問題時，領導會放下領導的價值，馬上去處理這個問題，這是很多領導的絕活。
2、會放權給你，讓你自由發揮。
乙個好的領導，會把權力下放給你，把部門的錯誤安排好。領導只需要關注關鍵步驟、時間節點、階段性目標的完成和最終目標的實現。另一方面，乙個好的領導一定會讓你自由發揮自己的能力，會充分尊重下面的員工，讓員工建立自己的思維，而不是把自己的想法強加給員工。
3、永遠不會推卸責任。
乙個好的領導，他絕對不會推卸任何責任，即使自己部門的員工犯了錯，領導也會自己把這個責任攬下來，而不僅僅是責備甚至懲罰員工。這種以柔帶鋼的管理方法是最有效的方法，但是我們職場上很多領導都會把自己的責任全部推掉，所以和這樣的領導一起工作，說實話，什麼都沒有，最終會導致人員之間的不和諧，部門執行力不強。
二、當個好領導的規則。
1、明白要走的方向。
很多時候，員工關心的是職業的表象：晉公升、辦公環境、薪資等等。但是真正吸引那些優秀絕搏的人才，光有表象是不夠的。
好的領導可以用使命和文化把人團結起來。簡單來說，領導首先要堅定地相信自己職業生涯的前景。
2、促進人才的成長。
領導識別人才的能力是「促進成長」的基礎，這不僅是對領導是否有意識地沉澱和思考過去的經驗的考驗，也是對領導是否有勇氣運用才能、發揮長處的考驗。員工的舞臺和空間大小，往往取決於領導的眼光和魄力。聰明的領導不會活在「下屬超過我怎麼辦」的恐慌中，他們會儘可能多的支援人才和骨幹，為團隊成員創造各種機會。
3、注重認可員工。
當員工努力工作並取得成就時，聰明的領導往往會給予及時的認可。對員工的認可、關注和鼓勵可以激發員工的自豪感。畢竟誰不想被重視，不想被需要？
並鏈祥表彰不僅要包括獎金和績效評分，還要深入工作現場。甚至郵件群裡的一句表揚，都能起到激勵作用。好的領導從不吝嗇表揚，他們擅長以任何正式或非正式的方式向人才傳遞認可訊號。
他們還善用物質或精神形式獎勵人才。
2樓：網友
好的領導，既是良師，也是益友，能夠在工作、生活的各個方面給我們正確的指引和建議，能夠給我們很多幫助。所以，職場人士在遇上好領導的時候，一定要珍惜，好好把握機會，和他們多接觸、多學習，好讓自己多點成長，少點坎坷。
那麼，什麼樣的領導算得上能幹的領導、值得我們跟隨學習並與之共事的領導呢？若是大家心中沒概銷裂唸的話胡跡，不妨看看我們虧做閉給大家梳理的幾點參考意見。
1、能幹成事。
沒本事的領導讓人鬱悶，這是其次，最重要的是，中斷你的發展，失去你的前途。2、讓你犯錯。
不培養自己的領導不是好領導，那些讓你犯錯，包容你犯錯，為你犯錯買單的領導，才是真正的好領導。
3、願意分享。
好東西願意分享，包括願意提拔你，願意給你加薪，願意為你爭取理所當然的職業福利，畢竟每個人都要生存。
4、關注生活。
只要求工作而不關注下屬生活，這樣的領導不一定壞，但也不能說是乙個好領導，好領導總會時不時的關注下屬的生存狀況，包括工作外的其他生活，讓人感到一種溫暖。
3樓：臥龍教育05學長國濤
我就遇見過那種沒能力的領導，他說話聲音特別小，聽不清，根本沒人聽他的話，性格還特別軟弱，你要是好說話呢，你就乾的多，有幾個不聽話的，還經常頂撞他，他就不惹那些人，有活也很少找他們。
那時候我剛入職，不能報加班，年底工作忙，需要加班，我就每天加班，又沒加班費，有將近半個月的時間每天20點多下班（正常是17點下班），其他同事聽說後都說讓我們領導給我申請點加班費，或者給我申請調休也行啊，這個領導啊，也不說話，最後的最後也沒管我，既沒有加班費，也沒調休，他不敢申請是怕得罪上級領導，他就只管自己的仕途，導致每個人都討厭他。
有的領導就特別護犢子，族孝李別的部門，別的同事，誰都不能欺負自己的下屬，有事自己部門可以說，可以批評，但是別人說這個部門不好，說自己員工不好，他就立馬翻臉，他不只是脾氣大，他是真有實力，有能力。跟著這樣不好惹的領導，是真的硬氣，部門硬氣，每個人也硬氣，真是揚眉吐氣，但是前提你得好好工作啊。
有的領導不敢為下屬爭取福利，他怕得罪他的上級，甚至於他更願意犧牲自己下屬的利益來討好他的上級。
我認識乙個領導就特別有意思，為了給他的上級領導拍馬屁，公司有什麼苦活累活都是他的部門去幹，不僅如此，別的部門有事也是他們去，此領導特別豪爽，為了讓自己人緣好，什麼事都願意大包大攬。
更有甚者，別的部門去幹活人手不夠，也去這個部門借人，這個領兆遲導還恬不知恥的說慎轎，隨便借，隨便借，他部門的員工，不僅要做好自己的工作，還得去做苦力，真是夠了。
有智慧，有能力，能跟這個領導學東西。
曾經有乙個我特別喜歡的領導，學歷高、家境好、英語好、口才好，幽默感好、領導能力強、工作能力強、人緣又好、上級領導喜歡、下屬員工擁護，他的每個下屬都曾說過這個領導人特好，每次部門聚餐後，他就開著車把每個人送到家後自己再回家。能讓每個人都誇。真的不容易。
領導什麼都要乾的公司
4樓：網友
領導什麼都要乾的公司」是指領導在公司運營過程中，不僅僅是負責制定公司戰略、管理團隊，還要積極參與公司的具體業務操作和實施。這種領導方式通常發生在小型企業或者初創公司中，因為在這些公司中，人員數量少，領導需要擔起更多的責任，才能保證公司正常運營。
領導什麼都要乾的公司通常具有以下幾個特點：
1.領導者有強烈的責任心和事業心，願意親自動手解決問題。
2.公司規模相對較小，人員數量不足，需要領導在各個方面都能夠發揮作用。
3.領導者具備多項技能和經驗，能夠在公司的各個領域都有所涉獵。
4.領導者和員工之間關係比較簡單，員工能夠接受領導親自參與業務操作。
5.領導者能夠及時發現和解決問題，保證公司的正常運營。
雖然「領導什麼都要乾的公司」在小型企業和初創公司中比較常見，但在一些大型企業中也存在這種領導方式。這種方式通常是由領導者親自牽頭重要專案，或者在關鍵時刻親自出面解決問題。對於員工來說，這種領導方式能夠提高他們的工作效率和工作質量，讓他們更好地理解公司的運營和發展。
同時，這種領導方式也能夠提高領導的權威和信譽，增強員工對公司的認同感和忠誠度。
5樓：網友
領導什麼都要乾的公司是一種比較常見的企業文化，其核心理念是領導人員要全面參與公司的各個方面，不僅在決策層面發揮重要作用，還要在實際操作中積極參與。那麼，這種企業文化的優缺點是什麼呢？下面從多個角度解答這個問題。
首先，從優點方面來看，領導什麼都要乾的公司可以增強領導人員的實際經驗和能力。在實際操作中，領導人員可以更深入地瞭解企業的運營情況，掌握更多的實際經驗，從而更好地指導和決策。此外，領導人員的參與也可以提高公司的效率和執行力，因為領導人員可以及時發現問題和解決問題，避免出現管理層和執行層之間的矛盾和不協調。
其次，從缺點方面來看，領導什麼都要乾的公司可能會導致領導人員分心和疲勞。由於領導人員需要全面參與公司的各個方面，可能會導致他們分心，無法集中精力處理重要的事務。同時，領導人員也可能因為工作量過大而感到疲勞，影響到工作效率和工作質量。
此外，領導人員的過度參與也可能會壓制下屬員工的積極性和創造性，造成資源的浪費和能力的浪費。
第三，從團隊合作角度來看，領導什麼都要乾的公司可能會導致領導人員和下屬員工之間的溝通和協作不暢。由於領導人員需要全面參與各個方面，可能會導致下屬員工無法充分發揮自己的能力和作用，從而影響到整個團隊的合作和協作。此外，領導人員過度參與也會導致下屬員工的依賴性增強，缺乏創新和自主性，從而導致團隊的發展受限。
最後，從長期發展角度來看，領導什麼都要乾的公司可能會導致企業的發展受限。由於領導人員需要全面參與各個方面，可能會導致他們無法集中精力處理重要的事務和制定長期規劃。此外，領導人員的過度參與也可能會導致企業的管理和決策層面存在問題，缺乏專業性和科學性，從而影響到企業的長期發展。
綜上所述，領導什麼都要乾的公司存在著一定的優缺點。在實際操作中，企業應該結合自身的情況，合理地制定領導參與的範圍和方式，同時注重團隊合作和下屬員工的發展，從而實現企業的持續發展和壯大。
6樓：劉貓貓哇
領導什麼都要乾的公司」這個說法比較模糊，不太清楚具體指的是哪個行業或企業。但是一般來說，領導需要全面掌握企業的各項業務和管理工作，以便更好地指導下屬和推動企業發展。在某些小型企業或者創業公司中，領導可能需要親自參與到各個層面的工作中，包括業務拓展、客戶服務、人力資源管理等方面。
這種情況下，領導需要具備全面的能力和素質，包括戰略規劃、業務執行能力、團隊協作、溝通協調等方面。在大型企業中，領導可能會將具體的業務和管理工作委託給下屬負責，而自己主要負責制定戰略和決策，協調各部門和團隊之間的關係，以及代表企業向外界展示形象和推廣品牌。
7樓：風悔望
這是乙個非常廣泛的問題，因為不同型別的公司在不同的環境下都有可能要求領導們做出各種各樣的事情。然而，一般來說，乙個領導要做的事情可能包括以下幾個方面：
1. 制定戰略：領導需要制定公司的長期和短期發展戰略，包括業務目標、預算計劃、人員招聘和培訓等方面。
2. 指導員工：領導需要與員工交流，指導他們如何更好地完成工作，提高工作效率和質量。
3. 建立團隊：領導需要建立乙個高效的團隊，鼓勵團隊成員之間的合作和溝通，以幫助公司達成目標。
4. 管理資源：領導需要管理公司資源，包括財務、技術、物流和人力資源等，以確保公司的穩定運作。
5. 維護品牌形象：領導需要維護公司的品牌形象，通過市場營銷、公關和社交**等渠道來提高公司的知名度和美譽度。
6. 發掘新機會：領導需要尋找和發掘新的市場機會和業務領域，以促進公司的持續發展。
總而言之，領導需要以多種方式來推動公司的發展和運營，從而保持公司的競爭力和生命力。
領導是什麼？什麼是領導
什麼是領導?根據 管理學基礎 中的解釋 領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程。根據中國企業領導力和黨政幹部領導力訓練專家唐淵先生在 領導新法 中的解釋 名詞的領導是指領導者 動詞的領導則是指領導活動，而領導活...
下屬與領導打招呼都要做到什麼領導怎麼都不先跟人打招呼？做為下屬應該對什麼領導先跟他打招呼？對什麼不用先跟他打招呼？
下屬與領導打招呼也是一門學問，無論在路上還是在單位碰巧遇見領導，我們都要積極主動地和領導打招呼，領導正好迎面走來，你需要微笑著說一聲，某某領導好就可以。要正視，抬頭挺胸，表現出不卑不亢的氣質。要給領導留下有禮貌，有教養，尊重領導的好印象。下屬與上司打招呼是正常的交往。下手與上司打招呼不需要緊張。和上...
給領導送禮物送什麼好每年都要給領導送禮都送不好了
1 錢包 領帶 2 超市卡 衣服劵 3 健身卡 4 水晶 玻璃擺設 5 字畫 鎮紙 6 保健品 7 煙 酒 護膚內品 容香水 茶 咖啡 8 茶具 咖啡具 9 咖啡機 加溼器等小家電 10 也可以買禮物送給領導的孩子 配偶 父母希望我能幫助你！熊貓金銀幣或者龍年的生肖金銀幣啊，還有就是比較有意義的第三...