1樓：阿道媽媽
上司讓自己無償帶新人，自己到底該不該答應？事實上這是相當不錯的，證明了領導地位的能力，也是乙個檢查你的機會的機會，你下次就會給你。然後，如何在工作場所帶來新人，實際上，只要你從這些點開始。
與醫生的辦公室有關有什麼問題涉及是否相關。新人真的很高興問，這個問題並不大，只是對待事物，控制他的運動是好的。乙個人不好，只看他要對待人們，並瞭解他是如何做事的，這是非常好的。
注意區分相同的頻率和櫻轎不同的頻率新人的新人最害怕遇到不能轉身的腦子然後特別糾結。
所以我一般分為新人的兩類。 simpio和不同的頻率，同樣的手段很簡單，就是我可以說，我跟隨我的想法，我很快就可以起床不同的頻繁是指概念，沒有意志，大腦慢慢學習緩慢，而且它沒有活躍。個人判斷基礎安排一項工作任務，讓另一方重新重複。
檢查內容準確性和任務完成的匹配。如果出現裂橘問題，問題糾正後仍然存在問題，頻繁不同。合作：
也就是說，新人速度快，開始了。教學的進展可以根據情況加速這一過程並出來。不同的頻率：
通訊成本太大，需要逐漸慢慢來，最好的方式也是最愚蠢的方法，總是正確如果你知道新人你會很好地工作。
時間反饋最重要的是，這個新人是否知道更多的反饋，並且可以瞭解到及時反饋給主的反饋，這很重要。其次，具有新人的正確開放方法與新人首先確定培訓計劃，即大約是完成培訓的時候。然後根據計劃採取以下步驟統一標準本標準基於本公司建立的公認的標準手冊，所選材料必須具有公共信任脊源肆，因此它可以在修正後做好工作從標準流程教授新人並進入工作。
這也是未來的評估，存在可靠性。個人展示花卉圖案和技能解釋細節直到另一方知道。這有利於讓對方瞭解整體工作的流程。
新人仿製操作新人通過演示成品解釋，讓新人在完成後獨立完成，進行了良好的糾正和糾正，模仿和實踐有利於新人。更正和跟蹤：新人的增長緩慢，前一項研究產品必須設定跟蹤的時間表跟蹤新人學習結果和標準之間的差異，及時糾正。
在新人期間，這種跟蹤頻率將很高後來衰落。
2樓：數位技術小輝
應該答應。因為不答應的話，領導可能會生氣，不利於以後的工作，所以最好答應下來。
3樓：手裡捧著那窩窩
我覺得你應該答應，因洞譁隱為上司要你幫忙帶新人是相信你、看重你的蘆鋒表現，如果你不答應，領納廳導對你會非常失望，更何況帶新人又不是多難的事情，就當作舉手之勞！
4樓：按時服藥
當然並不應該答應了，因為帶新人會耽誤自己的上班時間，而且也沒有給你加薪，所以說不要。
5樓：乙個
應該去答信廳肆應，因為這樣滑轎就可以讓你的公司發伏拆展的更好，領導肯定是會對你進行鼓勵的，而且也可以讓自己更多的鞏固經驗。
6樓：蕾蕾
應該答應，因為自己想在這個公司幹就必須答應，這樣才不會讓領導給自己使絆子。
7樓：花花就是我
自己其實不應該答應，因為這樣子做的話對自己沒有什麼好處。
在職場中，上司讓我無償帶新人，我該接受嗎？
8樓：go吃吃吃吃吃
從專員晉公升到主管，有乙個定性的變化，那就是在管理自己的基礎上管理他人。管理他人涉及招聘、分工、培訓、監督、激勵、考核等工作內容。當許多工作了三到五年的專家想成為主管時，他們沒有下屬管理經驗。
如果你有教新人、專案管理和組織團隊活動的經驗，你可以在一定程度上彌補它的不足。因為管理需要通過實踐來改進，即使你繼續深造mba，我讀過很多管理書籍，參加過很多管理培訓。沒有實踐，我只是紙上談兵。
你也可以接受免費帶新人，因為任何技能長期不使用都會不熟悉，管理技能也不例外。這也可以消除招聘人員在未來面試中對管理經驗不連貫的擔憂。
如果自己有下屬，工作量太大，新人可以補充人手的不足，反之則未必樂意。因為目前的工作量現有的團隊可以承擔，來乙個新人，分配一部分工作給他做，就意味著人浮於事。而且對我自己來說，只是簡單地重複管理的工作，本質上也沒有任何提公升。
當然，雖然我不想，但我不會拒絕我的老闆。因為我會把這份帶新人的工作交給上面提到的兩類沒有下屬的員工，告訴他們帶新人對他們未來的價值。這是兩全其美的方式，既不冒犯老闆，也不讓下屬有所收穫。
你要端正心態，不要有牴觸情緒。你認為領導讓你帶新人會增加額外的負擔。領導讓你帶新人是因為他們看中了你的工作能力。
如果你什麼都做不了，他肯定不會讓你帶。另一方面，在教別人的同時，你會學到新的東西，進一步提高自己的能力，給新人留下好印象，樹立好形象。你先給新人示範，做一遍，說一遍該教什麼，該注意什麼。
你親自示範後，他知道該做什麼，不該做什麼。然後，演示結束後，你讓他開始做。只有親自操作，你才能知道你不能做什麼。
你對他說的只是理論性的。如果你不讓他開始，就很難把理論和實踐結合起來，學習新的東西。你讓他開始的另乙個好處是，你可以發現他的問題並及時糾正。
對於老闆的安排，首先要服從，同時問老闆的意圖，是試用前觀察，還是有趣的培養髮展，或者涉及裙帶關係需要特殊光線，如果意圖不清楚，可能不會培養領導想要的結果，這是非常關鍵的，但老闆可能不會說特別清楚，也必須依靠經驗和經驗。帶的時候也要看新人值不值得帶。一是看態度，二是看能力。
態度往往體現在工作是否早到，是否會早退，是否願意加班，是否謙虛，是否尊重老同志，禮儀禮儀，二是看能力，就是工作是否有主動能力，學習能力。
如何，是否有創新意識，工作成績如何，是否有工作亮點。
9樓：f但是
並不該接受，因為無償幫助公司帶新的員工並不是你的目的和工作，還會影響你的工作，如果和公司商量之後可以接受帶帶新人。
10樓：宇宙鴿王
可以接受，因為這是上司對你的認可，可以提公升自己的english，且讓新人做一些重複性的工作，自己可以有時間做一些更有價值的工作。
11樓：喜歡萌寵的歪歪
好像多數公司都有這樣的要求，老人帶新人，如果不願意，直接跟上司說明帶不好。
上司安排我帶新人，但我忙沒空教，該怎樣處理？
12樓：史蒂芬斯
上次頃檔安排你帶新人肯定有他的目的，他們覺得你可以勝任這個工作，所以你要對自己有信心，千萬不要放棄如乎亮，要努力的去教新人，這樣渣寬領導也會看見你的才能。
13樓：清秋雲奕
需要和領導將具體的情況說清楚，如果領導還是堅持之前的決定，那也可以，只要領導發話。
14樓：嘉咪學姐
可以給對方準備一些資料，通過這些方式讓對方更好的進行學習。
如果老闆讓你無償帶新人，你願意嗎？
15樓：綠茶和茉莉
當然願意啊！帶新人不都是義務勞動麼？**還能是有償的？如果有，能否也幫我介紹一下？哈哈，有償的話不怕帶新人，就怕沒新人帶。
誰也不喜歡帶新人，但是老闆指派的任務不能不從啊。帶新人確實很煩，不但佔用了自己的時間，還要花費口舌跟他講解，關鍵自己的工作量一點都沒有減少。
如果那個新人謙虛好學還好，咱就把自己應該要講的跟他講了唄，就怕遇到那個胸無點墨，什麼都不知道，卻裝得像個能人一樣，態度更是拽的跟二百五似的，真真能把你活活給氣死。
帶新人確實是個吃力不討好的活，但是沒辦法，誰讓咱是個打工的呢？領導讓我們幹什麼就得幹什麼。在老闆眼裡，帶新人也是我們的乙個工作啊，**會那麼好心讓你有償帶新人？不要想的太美好。
就算萬分不願意，任務指派到你頭上，也只得接受啊，如果你去跟領導要求你要有償帶新人，估計會被轟出辦公室吧。
不要說帶新人只要帶個十天半個月，就算是如果你部門裡有人懷孕生孩子要休半年產假，需要分攤她的工作，你也只能默默接受，當然老闆也絕對不會跟你加一毛錢的。
帶新人，分攤別人休假後的工作，這些在職場上是很常見的。你幫我，我幫你嘛，如果動不動就要求有償補貼，未免顯得太小氣了，不利於自己的職業發展啊，這樣特立獨行的人鐵定會被其他同事所排擠，領導也會認為你很作。
16樓：網友
首先要靠老闆對我好不好？如果說老闆平時就很照顧我，當我是新人的時候，老闆對我也很好，那麼我也很願意去承擔這個責任嗎，他分擔這些負擔。老闆平時就很拽，各種事情都不盡如人意，那麼我也不願意去承擔這樣的責任。
還有就是要看新人態度了，有些新人並不像大家所想象的那樣，是個小白，他也不會說很謙虛，很謹慎的去做某件事情，反而會給有我自己的工作帶來很大的麻煩，慢慢如果是這樣的話，我會選擇放棄教他。
如果這兩條都做到了，那麼我也很欣然接受無償帶新人，因為我會想也是從新人過來的，我體會到過那種很無助，很孤獨的，很彷徨的時刻，我也會懷念那個時候的自己。當我看到他們的時候，我也許就會觸景生情，設身處地的為他們著想，其實誰都是實屬不易，大家都是慢慢成長起來的。我們都是人，誰也不要為難誰，能幫一把就幫一把，這沒有什麼大不了的，以後也會是個很好的朋友。
而且雖然你現在是師傅，你教的是徒弟，但並不一定說他出事情和不會比你強，不會永遠超不過你怎樣，你也許也會有用上他的時候，你也許也會有需要他幫助的時候，所以做人還是不能那麼吝嗇，還是不能只看眼前的利益，而要放棄長遠的目標。這樣說並不是功利，而是說人與人之間交往，不要僅僅依靠那一點點僅存的利益而維持。
17樓：萌新小主
願意啊，帶新人怎麼啦，我還是挺樂意的，這樣不僅能和新人處好關係，還可以討老闆開心。
18樓：巴山夜雨
願意，新人比較好學勤奮，我可以把我的事情分攤給他做。
19樓：逗青春攝影
我肯定願意，人就是在不斷的交流學習中成長的，說不定新人也也有我要學習的地方。
20樓：小李講情感
願意啊，即便是不願意也沒有辦法，誰讓人家是老闆呢！
21樓：職場摸魚包子
可以，帶新人的過程中也是鍛鍊自己，把新人帶出來以後也是給自己幫忙。
22樓：dj林林
既然是老闆安排的，那也沒有辦法，只能默默的接受，畢竟得罪了老闆，自己沒有什麼好果子吃，只能是聽之任之。
怎麼看待領導要你無償帶新人這件事？
23樓：天藍
現代職場中，領導讓老員工帶新人，很多職場人都會遇到這樣的情況，那麼我們應該如何正確地看待這件事情呢？
一、平時工作比較認真，領匯出於信任
可能是公司人手不夠，新招了人需要培訓，而你在公司呆的時間比較長，平時又比較有責任心，領導對你的工作能力也比較認可，所以把新人交給你來帶。相信付出總有回報，儘管現在是無償來帶，但換乙個角度也可以看成是領導對自己的信任，相信在不久的將來，也會給你公升職加薪。
二、認識到每個人都是從新手過來
職場新人新到乙個單位，對公司還很陌生，這個時候如果你去帶帶他，幫助一下，新人會對你產生熟悉感和認同感。人和人之間都是以心換心，你把他帶出來，不但樹立了自己的威信，而且以後自己工作忙不過來的時候，你這個師傅都可以分配工作去給新人做，而新人對你絕對是忠心耿耿地做好。無論如何，不要等人家也成了老員工的時候，反過來覺得你這個人不靠譜啊。
總之，不用多想，好好帶新人吧，這也是一種職業素養。但也不能全部大包大攬，什麼都代勞。工作中該介紹的業務給新人介紹，該分配給新人的工作讓他去做，不會的教一遍，再不會首先讓對方自己思考，然後再加以點撥。
始終記住自己才是主角，該教的教，不該教的不教，這個度自己把握哦！
職場中若想讓上司對自己另眼相看，要如何去展示自我？
在職場上，總有一些人在公司的上層有很高的能力和工作業績，但有乙個缺點就是不能表現。當我們觀察身邊優秀的人時，我們會發現那些擅長表現的人往往比那些不會表現的人有更多的機會和更高的榮譽。所以在職場中，一定要學會包裝自己，在合適的時候表達自己。.記錄你的貢獻。很多時候，我們失去機會的原因是我們沒有存在感，...
該如何讓自己更愛他
那麼當真阿？像你那麼好騙的女生我怎麼沒碰上！隨便玩玩就完了，你覺得自己不是很愛他的原因在明顯不過了，因為你不完全瞭解他，愛一個人是基於最基本的信任 默契 彼此關愛 等很複雜的因素。作為女生那麼草率還是比較失敗的。你要是真的想知道結果很容易，把自己給他不就完了，看看他接下來對你怎麼樣。從你說的這些判斷...
想讓老公帶自己出去工作的辦法
首先這種事情不是簡單幾句感動的話就能改變的事，如果是的話，那就是沒有當真，你撒版個嬌啥的也就權解決了。如果他是認真的，我們就要動之以情，曉之以理，事實上現在國內外工資待遇其實相差不是太大，而且在外沒有什麼歸屬感，希望你們在一起 那你就有個人和他好好商量一下，畢竟兩個人在一起可以互相照顧嗎？你好你可以...