作為乙個團隊的領導，怎麼才能讓團隊的業績翻倍呢？需要注意什麼呢？

1樓：可追憶

作為乙個團隊的大橋猜領導，在團隊裡面有員工需要領導教他，告訴他一件事情怎麼做，那麼消枝這個滾型領導自己本身就有問題，不會挑人、選人。讓團隊的業績翻倍。

2樓：花花就是我

那麼就應該要讓團隊的員工變得更加有工作的動力，可以採用提成的方式，然後也要注意好自己的態度問題。

3樓：蓉淼經驗之窗

領導是要激發團隊的動機的，而且要給團隊一些好處，並且要學會傳承一下優勢，瞭解每乙個團員。

提公升團隊業績的小秘訣，都有哪些？

4樓：幕哥說劇

第一，目標量化。

團隊目標不要用文字，而是用業績資料是說話，把目標量化。全年銷售目標，季度銷售目標，月度銷售目標，周/日均產能都請量化在你團隊的黑板上。每人每日銷售業績都請公佈在黑板上，讓團隊的人時刻認識自己的業績情況。

第二，向優秀的公司學習。

它山之石可以攻玉，閉門造車不好，要敞開胸懷，學習借鑑別人好的模式經驗，這樣業務發展會更好更快。

第三，即時督導。

執行是一切結果的**。團隊執行過程中，作為管理者要實施督導，讓團隊成員定期**，打卡，不定期**會議，**詢問，即時瞭解團隊成員實施過程中問題及情況。針對問題及時解決，針對反饋情況及時調整。

隨時把控目標完成情況，針對完成情況做出調整安排，確保團隊目標按時高效完成。

第四，定期培訓。

要經常培訓和交流，考核和激勵解決了態度和心理問題，但是能力跟不上也不行。連黨都號召要經常學習，不然跟不上時代，公司裡面當然得有這樣的氛圍。但是，要落到實處，很多公司都搞成形式主義了，那樣是沒意義的。

第五，設立考核與激勵措施。

可以按月考核也可以按季度考核，不建議按年考核。考核目標應該是設定有一定難度但有可能達到的。考核內容應該根據不同業務部門，設立不同的考核方式，比如銷售部主要指標是銷售額和利潤，而研發部主要是專案計劃達成率，品質達標率，技術創新度等等。

而激勵措施也應當根據不同部門而有所差異。大體上我認為銷售和市場應該低工資高提成，這樣他們才有強大的拿單衝動，而且不光看銷售額，提成也應該跟利潤有一定掛鉤。研發、**鏈及相關體系可以設定專案獎金。

其它公共部門的獎金跟公司年度利潤或者季度利潤掛鉤。這樣所有人都會努力做事。

5樓：大超說教育

第一對老生常談的常識保持警覺，第二別讓「小船」不平衡，第三尋找資訊傳播人，第四給所有以前的顧客打**，第五喚起對話者對產品的興趣。

6樓：自己滴定

首先就是可以給彼此制定一些目標，然後互相理解，互相幫助，其次就是也可以把團隊的業績跟個人相互掛鉤，也可以說達到了一定程度之後，給予一定的績效獎勵，這樣的話，我相信這個團隊業績提公升的小秘訣就已經拿到手了。

7樓：愛心的學姐

去準備一些培訓的活動，而且在開會的時候也應該指出他們不好的地方，讓員工能夠進行改正，在做出一些業績之後，也應該設立一些獎勵的制度，才可以提高他們的積極性，也能夠提高業績。

領導者如何讓團隊的效益倍增?

8樓：

<>《朋友您好，領導者如何讓團隊的效益倍增？1.明確目標和任務：

領導者需要明確團隊的目標和任務，並向團隊成員傳達清晰的資訊，確保每個人都理解任務的重要性和目標的意義。2.激勵團隊成員：

領導者需要激勵團隊成員，讓他們感到自己的工作是有價值的，並且能夠為團隊和組織做出貢獻。這可以通過獎勵、表揚、晉公升等方式實現。3.

建立良好的溝通渠道：領導者需要建立良好的溝通渠道，讓團隊成員能夠自由地交流和分享想法。這可以通過定期的會議、郵件、即時通訊工具等方式實現。

4.培養團隊合作精神：領導者需要培養團隊成瞎橘塌員的合作精神，讓他們能夠相互支援、協作，共同完成任務。

這可以通過團隊建設活動、培訓課程等方式實現。5.提供必要的資源和支援：

領導者需要提供必要的資源和支援，讓團隊成員能夠順利地完成任務。這可以包括技術支援、培訓、資金等方面的支援。6.

鼓勵創新和改進：領導者需要鼓勵團隊成員進行創新和改進，讓他們能夠不斷伍衫地提高工作效率和質量。這可以通過獎勵創新、鼓勵嘗試新方法等方式實現。

7.關注團隊成員的個人發展：磨圓領導者需要關注團隊成員的個人發展，幫助他們實現職業目標和個人成長。

這可以通過提供培訓、晉公升機會等方式實現。<>