1樓：寶寶85644忍覆
員工的歸屬感離不開物質待遇，具體體現在員工的工資和福利上。衣食住行用是人生存最基本的需要，生活在市場經濟條件下，一切需求的滿足都離不開貨幣，所以「金錢不廳悔敬是萬能的，沒有錢是萬萬不能的」這種觀點某種程度上反映了金錢對生存重要程度，乙個只講奉獻不談回報的企業是不會有真正的歸屬感。管理學大師彼德·德魯克曾經說過，高工資足以使員工不離職，卻不足以使員工充滿使命感前腔與工作積極性。
促使人們對組織產生足夠的忠誠感，並不是僅僅依靠物質就能夠做到的，除了物質條件以外，企業還需要精神激勵，雙管齊下，兩手都要硬。扮慎
2樓：網友
重視和激發員工興趣是產生員工歸屬感的重要手段。乙個人加入乙個組織的需求是不同的，然而只有因興趣而加入才是極為重要的，興趣會激發人的創新力，進而會誘發人核閉的事業心，最終又會使其產生持久的歸屬感，而且乙個人做自己喜歡的事情總是得心應手、精力或巧充沛。所以重視和激發員工的興趣同樣是衫氏鍵增強員工歸屬感的重要手段。
乙個成功的企業非常重視員工的興趣的發現和培育。
3樓：迪
完善職業生涯規劃。個人的發展性是賦予員工歸屬感的重要因素。每個人都在設計自己的未來，都會考慮自身的成長，所以員工往往觀注自己在企業中的位置與價值，更加關心自己未來的提公升和發帆衡源展。
馬斯攔野洛說：**家必須演奏**，畫家必須畫畫，詩人必須寫詩，這樣才會使他們感到最大的快樂。企業應該為員工提供態態展示自我、實現自我機會，同時加強對員工的職業生涯規劃指導，清楚地向員工說明個人的未來與企業的未來的結合方式，拉近與員工的距離，激發員工積極的投身到工作中去。
4樓：達
完善的福利待遇是吸引和保留員工歸屬感的重要因素，也是公司人力資源系統是否健全的標誌。福利待遇不僅能給員工生活帶來質的飛躍局燃，解除了他們的後顧之憂，更能增強員工對公司的向心力和者尺忠誠度，同時也提高了公司首臘高的社會效益和知名度。
5樓：影子
良好的人文環境是企業歸屬感產生的土壤。員工歸屬感的產生往往來自於企業良好的人文環境，企業公平、友善、參與、交流的企業人文環境是產生明棚迅歸屬感的土壤。企業應努力營造公平、融洽和積極向上的工作環境，管理層要與員工多交流，多溝通，形成乙個共同追求、共同發展的團隊，從而使員工感受到家庭式的溫暖。
此外，企業要充分了解職工的訴求，管理者要為員工提供民主管理的平臺，提供民主參與機會，讓職工參與企業經營管理，使員工認識到自己對企業的影響力，極大地激發員工自尊心和自信心，極大激發員工的工作和祥的責任感和歸屬感。激此
6樓：枝媛谷
應該給予員工充足的服務和保障措施，讓員工踏實和安心。
企業應該如何增強員工的歸屬感
7樓：舒緩還清爽丶繁星
無論是對於製造型企業，還是經銷型企業，只有凝聚了大家的力量，打造一支高穩定性的員工隊伍，這家公司才能可持續快速發展，接下來我整理了企業應該如何增強員工的歸屬感相關內容，文章希望大家喜歡！
通過榮譽激發。
中國革命戰爭時期，或解放後，都曾經催生了很多英雄組織或團體，象大家熟悉的紅二師、葉挺獨立團，雷鋒班等等，都讓大家以能在這裡戰鬥或生活為榮，它潛移默化地就形成了一種凝聚力、向心力、戰鬥力。作為牆紙經銷商，也要通過榮譽激勵，讓大家感受到組織的魅力與張力。
打造激勵型組織。
所謂激勵型組織，就是不但老闆要善於激勵員工，而且管理層每個人都要成為激勵高手，激發大家的個人榮譽感、職業榮譽感、集體榮譽感，讓組織有乙個積極向上的激勵氛圍，大家互相激勵，讓團隊充滿活力，讓大家更樂於為團隊奉獻自己的力量，比如，可以通過舉辦一些象銷售競賽、部門或區域評比、體育競技等多種形式，增強大家的集體榮譽感。
多正激勵，造明星。
多正激勵，少負激勵，可以通過樹立先進典型或榜樣的方式，對工作突出，業績優秀的部門、區域或員工授予先進團體或個人稱號，頒發流動紅旗，或通過內部刊物、板報、破格提拔等等，激發大家你追我趕的。工作熱潮，珍惜來之不易的個人及組織榮譽，增強大家的集體意識，並積極維護榮譽，為榮譽而戰。
員工分星，激發上進心。
可以將員工分星級，比如，一到五星，按照牆紙企業設定的標準，優秀的就進行星級晉公升，並佩戴相應的星級徽章，以此來弘揚先進，督促後進，激發大家的自豪感、成就感、價值感。
公司股份化，與員工共享。
作為牆紙經銷商，要想把公司發展成大公司，首先要辦成大家的公司，而不是乙個人的公司，這樣才有做強、做大的基礎。為此，牆紙經銷商一定要有大格局，大眼光，可以通過公司股份化，給員工配股，或獎勵、**股份等等，讓大家投身進來，擁有主人翁的責任感。世界上最大的牆紙企業沃爾瑪，就是通過全員持股的方式，來激勵大家共同參與的。
關於「如何加強員工的歸屬感」的幾點看法
8樓：日天日地
如何加強員工的歸屬感：
企業文化。每乙個知名的企業，都有屬於自己的企業文化，企業文化是乙個公司的精髓，它可以提高整個企業的凝聚力，讓所有員工都有為之奮鬥的目標。認可企業文化的員工，可以在企業得得到更好更快的發展。
晉公升機制。企業要有比較完善的晉公升機制，這樣也能讓員工找到奮鬥的方向，才能為了不斷的晉公升加倍的努力工作。俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵，相同的道理，不想當領導的員工也不是好員工。
福利待遇。員工上班的目的就是為了賺錢養家，只有滿足了自身的溫飽問題，才能更好的為公司的發展奮鬥，所以員工比較在意自己的福利待遇也是合情合理的。企業在員工福利待遇分配上一定要遵循多勞多得的原則，不要平均主義大鍋飯，幹多幹少乙個樣，讓員工看不到公平，從而失去工作的積極性。
獎罰分明。在日常工作中，有的員工認真負責，可以將一件事情做得非常完美，但是有的員工由於粗心大意，也可以將一件事情搞砸，所以在員工管理上要注重獎罰分明，這樣也能讓員工看到企業的公正公平，提高員工歸屬感。
合理溝通。企業領導要不定期的跟員工做好溝通交流，瞭解員工在生活工作上遇到的一些困難，如果在能力範圍之內儘可能的為有困難的員工解決困難，這樣也能為員工解除後顧之憂，全身心的投入到工作中去。
主人翁精神。
最後需要注意的就是企業要想辦法培養員工的主人翁精神，讓員工可以把企業當成自己的第二個家，這樣也能讓員工心甘情願的為企業的發展辛勤付出。
9樓：雪花
期望是人站在自身狀態下的需要，乙個溫飽沒有滿足的人是不會期望出國旅遊的；而實際值則是人實際獲得的。處於不同環境的人的需求有所不同。 2、從企業及管理角度，人在企業，企業是人所處的主要外界環境之一，不同企業造就了不同的企業與員工的關係。
很多企業在談如何提公升員工的歸屬感，我覺得，與其談如何提公升之前，我們首先應高了解我們的企業需要怎樣的員工歸屬感（包括很多知名企業員工關係問題已經能說明，過強的員工歸屬感不一定適用每乙個企業，因為我們面臨的是個飛速發展的時代），這是我們首先需要想的問題，想了這個問題，很多解決的辦法都要建立在這個基礎上。很多同仁認為好的企業文化能夠提公升員工歸屬感，但是提到企業文化，大家覺得很虛，其實作為乙個發展型企業，我們說要營造企業文化，就是在營造企業良好的管理文化。－－各層管理人員需要具備良好的管理意識，這個管理意識源於企業管理文化，有了這樣得背景，並將其延用於自己的工作細節中，作為每一名管理者，可以問自己：
你是否瞭解你的員工，是否懂得關心員工和處理員工關係，是否懂得適時的激勵和獎懲，等等，我們的管理文化自然能夠使企業所有員工獲益，一句話：從自己做起。 3、作為員工歸屬感的另一方面，員工自身方面，激勵對於員工而言，是歸屬感提公升之源。
很多人認為薪酬能夠提公升員工的歸屬感，其實不然，在某種程度上「加薪能夠保證員工不辭職，但無法保證員工有你所期待的積極性」。我們通常說得激勵，除了薪酬外，還包括權力、目標參與、培訓、晉公升、情感、榮譽、尊重等等。每項激勵都有適用的時機和環境。
每個層面的員工實際需求不同，所採取的辦法也有多不同，但是有個原則不能丟失，那就是要建立在公司自身發展的基礎上，偏離了這個道路，即使短期內獲得效果，可能最終的結果將不是預期所想。
環保措施，有哪些，保護環境的措施有哪些
近年來，國內環境的日益惡劣，空氣指數時常爆表，隨著文明城市的建設，各地呼籲禁放煙花爆竹，還下一代一片 藍天 出於環境 安全等因素的考慮，國家出臺了 禁放令 共有北京 上海 廣州 武漢 西安 深圳 福州 南京 長沙 蘇州等282個城市禁放煙花爆竹。在此背景下，面對節慶場面的需要，我公司響應國家政策，持...
防觸電措施有哪些，預防觸電的主要措施有哪些？
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一般我們都會打 回你原來的公司查驗，一些比較敏感的職位，比如財務保安什麼的，公司都會打會你原來的公司的查驗，某些不是很敏感的職位，可能就會詢問一下公司內部的你原來單位的同事，或者是詢問一下你原來公司的一些熟人。因為大部分人換工作不換行業，所以在業內打聽一個人還是很容易的。原來有個來我們公司的應聘的保...