1樓：桑桑愛看劇
俗話說的好，新官上任3把火，所以說大家應該能夠看到的是，如果我們是新上任的，領導得好，必須要讓大家感受到我們慶賀的同時，也要需要讓他們看到我們的原則性。所以說原則性是不能打破的，我們必須要跟他們樹立乙個威嚴的這樣的形象。 能夠讓他們這樣的再過作證對我們有所期待，但是我們不能一味地過分的去要求這些個員工，有乙個送進性的政策是最重要的，因為這樣的話才能夠真正的說服人性格人才，能夠讓這些個員工真侍老正的去尊重我們，才能夠真正的去好好的工作。
首先我們剛去的時候可以給大家列乙個威嚴，可以給大家說一下我們的送人原則以及我們對於工作的要求。另外大家可以。 給這幾個員工說我們上班的時候是上下級，下了班就是朋友，有什麼困難都可以提出，但是我們這個時候一定要樹立自己的威嚴，也就是說對於我們的處世原則以及對工作的認真態度，一定要讓大家看到，並且還要給這些員工樹立信心，也就讓他們相信我們能夠通過一切努力走向更好的未來。
所以說這也是非常重要的一點，因為咱正常工作的時候，如果別人不服我們自己的話，工作很難開展。另外，如老櫻公升果我們脾氣太好，也很難開展工作也自然，這樣的情況下，我們就必須要保證我們自身的乙個發展。 需要注意到的是就是如果要讓大家幸福自己就必須要，頌櫻這才是更有自己的乙個實力，這也是最重要的一點，需要讓我們大家都能夠看到這些個情況。
另外就是對於我們大家而言，其實更需要注重的就是對於領導的乙個認知程度，我們是領導，但是我們並不是一味的去管員工的，不需要有業績，用成績說話。
2樓：彩虹巧克力糖豆
你需要神答瞎制定乙個規則，所有的人遊空包括你在內都需要遵守舉帶這個規則，那麼你這樣一碗水端平的做法自然會受到大家的認可。
3樓：大超說教育
我感覺一定要事先了解公司的情況和底下員工的具體情況，也要懂得放低姿態，用心和員工們交流溝通。
4樓：肖艾斯的旅行日誌
首先要有優秀的內在能力，然後團隊凝聚力要很強，同時要懂得跟下屬溝通並解決問題，這樣才能服眾。
新領導上任了，想要儘快獲得新領導的信任，應該如何表現？
5樓：譚談社會
新領導對於公司是不瞭解的，所以剛開始你可以經常去跟他彙報工作，不僅彙報你的工作進度，你也要多說一鄭凱些最近公司發生的一些事情喊仔喚，尤其戚渣是你團隊的任務和程序。
6樓：阿斯達歲的說
要認真工作，而且下班以後領導沒走，你不要走，要多加班，要經常和鍵顫領導進行溝通，指亮陸要按時唯頃完成領導交代給你的任務。
7樓：紹輝聊遊戲
新領導上任可以幫助領導做介紹熟悉爛沒本攜稿部門的情況，取得領導的信任，另外可以幫領導處理他的一辯歷孝些事務，分擔他的工作。幫領導拉近和部門同事的關係。
新領導說要培養每個人當領導，你公升上去了，他不是下來了嗎，你怎麼看？
8樓：簡簡單單百事通
新領導這句話就是畫大餅明顫，他心裡邊根本不是這激改敗樣想的，他其實就是為了穩定員工，所以才會這樣說，這種話聽一聽就可以了，不要殲拿太過於當真，沒有任何的意義。
9樓：阿斯達歲的說
領導就要悉旦說是在激勵你們，並不是真的要讓你們每個人都要當領導，就算是塌昌當領導，你們也不可能當到他這個職團陸扒位的領導。
10樓：創作者
也有可能是也有擴充套件業務的需求，所以需要大量的領導，需要更好的進行培養。
如何面對新上任的領導
11樓：生活趣兒事
在他面前多展示自己，勤奮工作，不讓他抓住你小辮子，一般新上任的都有三把火，以後混熟了就好了，可以適當的接觸，增加一下感情。
12樓：恰好你是我的光
新上任的領導，因為不瞭解，所以多聽領導指示，不要揣摩他的心思，也不要去同領導對抗，要打好交道，認真執行領導的命令。
13樓：將帥思維
在職場上面對新上任領導的變相壓迫，如何運用迂迴戰術思維應對？
你認為如何做乙個好領導？
14樓：在意便是喜歡
作為乙個領導，我更多的時候是他們的朋友，只是自己的工作崗位不同而已，我從來沒有苛刻過自己下屬，上班時間要求他們認真工作，下班時間就陪他們一起瘋。
15樓：強哥最醜
首先，要認真聽取手下的意見和建議，不要因為一些小事就打壓別人。其次，對人，對事要一視同仁，不要搞特殊化，這樣容易失去人心。還要有超前的眼光。
16樓：網友
多與下屬和同事溝通工作，及時部署指示，和藹可親，掌握資訊，多和上級溝通交流。
17樓：王先森說娛樂
我認為想要成為乙個好領導，需要做到以下幾點。
第一，能夠換位思考，為員工的利益著想。
第二，要有擔當和領導能力，關鍵時刻能夠給出決策。
第三，溫和、平穩，用正確的態度來面對員工，能夠給員工創造舒適的工作氛圍。
18樓：網友
乙個好的領導應該是要以員工的利益為中心。什麼事情都要以員工的角度去看。
19樓：郭郭談
知人善任。有專業能力，能夠帶領下屬高效完成本職工作，並幫助下屬做好職涯規劃。
20樓：網友
能很好的凝聚人心，能很好的把握好工作的方向，適時的會關心下屬。
21樓：媛媛健康坊
我覺得乙個好的領導人應該具有優秀的品質，良好的道德修養，同時還要有能力帶領大家走向幸福生活，時時刻刻為人民著想，這樣才是大家心目中的好領導。
如果你是一名新上任的基層管理者，你的上司對你充滿希望，會用更高的標準去評價你，你會怎麼做？
22樓：驃騎軍
幾個簡單的建議：1。瞭解更高的標準合理性，如果合理，那就照著標準去做，列乙個可行性的計劃，和你的上司討論，取得共識；如果認為不合理，也要和上司討論，是否認識有偏差。
2。同事的態度可以理解，溝通了解大家的想法，朝著與公司發展有利的方向並和大家共進退基本可以解決一些問題。至於故意刁難之類的，基本不用理會，因為這樣的同事不會有好的成長。
23樓：企業內訓師
1.首先恭喜您。如果你的上司對你充滿希望，自然會拿最高的標準來要求你。你在上司心目中的地位會很高。
2.士為知己者死。上司看中您， 那麼回報給上司的就是達到這樣的標準。
3.曾經的同事對你非常不滿，因為你被上司看重，所以不必在意這些。做好你自己的工作就行。
4.另外從你的話語裡能感覺，上司是否看中您還有待考慮。
有兩種含義「
1.上司希望你達不到標準，自動辭職。
2.上司的確看中你。
希望樓主多多考慮！總之對 公司有貢獻，才是馳騁職場的唯一衡量標準！
24樓：網友
最基本的手法就是主要在於態度，良好的態度會讓您有意想不到的事發生。團體有功讓給下屬領，團體有過馬上自己扛，護著下屬。鼎著上司。
如果有同事對你不滿，兩種可能：他的問題，或樓主你的問題。如果前者是雞腸小肚之輩不用理會他，因為他前途有限。
如果是樓主你的問題得馬上問問您的上司，問他如何讓你更好，通常有能力的上司會喜歡給意見還有別人發問的。
25樓：
首先恭喜你，一般來說，因為你在原來的工作崗位上工作很出色，所以才得到這樣乙個機會。
任何乙個新的工作崗位，都會對個人提出新的要求。作為基層管理者，需要你結合公司的發展規劃、公司的現狀，同時結合工種的發展趨勢和個人的職業規劃，認真解讀該工作崗位對自己的職責要求，為自己制定乙個新的學習計劃並體現在工作之中。
換言之，是要求自己有乙個積極的個人學習心態和持續的學習意識去逐步勝任新的工作崗位。具體因不知道你所屬的行業和工作職能，無法提供更為詳細的講解，建議你去和人力資源部門和直屬主管溝通了解。
但是，需要提醒你的是，在中國市場這個特殊的商業背景下，人總是會走到乙個不能勝任的崗位。這個需要自己去把握和理解，不要一味的追求高職位和高薪水，學會「舍」，找到最適合自己的社會定位。
個人理解，供參考。
26樓：網友
把握自己的崗位職責，找出崗位的關鍵成功點進行細節操作。同時，建議你運用時間象限管理辦法對自己的工作進行羅列，這樣你自己的工作才能有計劃有目的的開展。沒有那個上司會特別針對自己的下屬，只要是自己的本職工作及部門的重點工作能夠拿捏的好，一定沒關係。
27樓：網友
踏踏實實做工作，不搞花架子，不做表面文章。研究解決存在管理的問題，取得大多數人的支援。
28樓：網友
向你的上司徵詢他目前最希望你做的三件事，並且把它做好！
如果過去是執行者，現在應該是帶著思考去工作。
不刻意與人不同，但要有自己的創新和改變。
新上任的領導第一次開會該說什麼，新上任的主管第一次跟員工開會說些什麼
延續上任的模式繼續開會，過幾天再開座談會摸底，請大家暢所欲言，發表自己觀點。1 相信大家都知道新官上任三把火，所以呢，首先你應該有明確的計劃，然後把員工第一天的工作安排的井然有序，這些都是樹立威信和相處的最好的方式。2 新到單位的第一次表態講話很重要，但具體講些什麼要根據實際情況。一般來講要講到三方...
作為領導者應該具備哪些作為一個領導者應該具備哪些？
一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業發展 事業進步的歷史使命，應該加強學習 積極實踐 勇於創新 與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念 新觀點 新知識和新方法，永遠保...
同單位把上任領導的祕密告訴現任，同一個單位把上任領導的祕密告訴現任？
做人要老實誠信，既然是祕密，那人家肯定不希望別人知道，特別人家又是一個領導，必然對於自己的形象很看重，不希望有一點汙點。特別的如果這個祕密是他告訴你，或他知道你懂得這個祕密，那麼如果他從別人聽到關於這個祕密的傳言，必定會先想到是你傳出去的。況且都是同一層次上的領導他們肯定有交集，不知道那天現任領導把...