1樓：喵
延續上任的模式繼續開會，過幾天再開座談會摸底，請大家暢所欲言，發表自己觀點。
1、相信大家都知道新官上任三把火，所以呢，首先你應該有明確的計劃，然後把員工第一天的工作安排的井然有序，這些都是樹立威信和相處的最好的方式。
2、新到單位的第一次表態講話很重要，但具體講些什麼要根據實際情況。一般來講要講到三方面意思：第一是要表達到該單位工作很高興；第二是要充分肯定該單位全體幹部職工以前（含前任）的工作成績；第三點是謙虛表示自己在新的崗位上還有很多要學習的東西，請單位其他領導和同志們幫助。
3、領導是一門科學,更是一門藝術。如何做好領導工作成為領導者們孜孜以求的願望。而對於那些剛走上領導崗位的新干部,或者因工作變動而出任新職的老幹部來說,上任之初,尤其希望燒好幾把火,開啟新局面,這種雄心壯志反映了正在走馬上任的領導者應有的精神風貌。
2樓：我沒有一丟丟傻
首先就是要通知開會時間，這個的話你也可以用裡德助手來發通知，然後就是介紹自己，說一些對未來工作的展望
新上任的主管第一次跟員工開會說些什麼?_?
3樓：小夏在深圳
1、低調不浮躁
領導一定要有威嚴，不能跟員工嘻嘻哈哈，也不要讓員工輕易猜透你的心思。你處事越低調，員工越摸不透你的性子，越不敢放肆。反而那些動不動就容易發脾氣的領導，員工一眼就可以把你看穿。
不畏懼就不害怕，員工更容易跟你做對。
2、發怒不溝通
和員工溝通，領導要遵循一個原則，就是生氣的時候不要跟員工溝通。因為這個時候容易說氣話，不理智，等氣消了以後再心平氣和的跟員工講，這時候說出來的話是理性的。
3、工作不模糊
做領導一定要對工作斬釘截鐵，毫不含糊，這樣才能夠讓員工看到你對工作的態度。你對工作認真負責的態度，會帶動員工對工作認真負責。如果你本身都對工作猶猶豫豫，推推諉諉，想讓員工對工作負責，不太容易。
4、傾聽不輕蔑
越是領導越不要把自己當領導。在人格上，領導與員工之間是平等的。你看不起自己的員工，別人就會看不起你，員工更不會服你管。
一定要用心傾聽員工的心聲，對任何一個員工都不輕視，這樣才能做好管理。
5、剛硬不霸道
有的領導在管理員工的過程中很霸道，跟員工說：「我說的話就是規矩，就是法律，你不聽我的就給我滾出這個團隊。」這種霸道強硬的管理方式會讓員工接受不了。
強行可以，但是必須按規矩來，讓員工心服口服，管理才有成效。
4樓：匿名使用者
新上任什麼都別說，讓他們該幹嘛就幹嘛。
看清楚狀況了再處理。還沒搞懂狀況就大言不慚。會讓員工不服氣。
先自我介紹，告訴他們你的職能。負責什麼，讓他們也介紹自己的職責。
暗中觀察。三五個月後再把有不好的員工處理掉。好的提拔。
作為公司主管你給員工開會一定要先做好準備，開會的目的有2個。
a、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。
b、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以準備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。
可以再員工中確立一個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。
總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。
5樓：好運送給我和你
現在主管第一次跟員工開會，一定要有明確性才好，開展工作必須要求嚴格的制度規章
6樓：在陸家嘴解鎖的雪梨
主要說一下自己對工作的期待和對員工的要求，在展望一下工作前景和激勵一下員工，增強士氣。
7樓：晴天慕慕
主要是做一下自我介紹，今後在工作中大家互相幫助，爭取把工作做好。
新上任的主管第一次跟員工開會說哪些內容？
8樓：匿名使用者
新上任什麼都別說，讓他們該幹嘛就幹嘛。
看清楚狀況了再處理。還沒搞懂狀況就大言不慚。會讓員工不服氣。
先自我介紹，告訴他們你的職能。負責什麼，讓他們也介紹自己的職責。
暗中觀察。三五個月後再把有不好的員工處理掉。好的提拔。
作為公司主管你給員工開會一定要先做好準備，開會的目的有2個。
a、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。
b、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以準備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。
可以再員工中確立一個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。
總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。
我是剛上任的主管我第一天開會應該怎麼說，說什麼能讓她們覺得我嚴格嚴肅
9樓：匿名使用者
可以說新官上任三把火，首先你應該有明確的計劃，然後把員工第一天的工作安排的井然有序，這些都是樹立威信的最好的方式。
10樓：匿名使用者
我是從事購來物中心的源，不知道工作性質一樣不。我從主管幹過。第一天上任沒有必要特別嚴肅讓大家怕你。
人人都知道新官上任三把火。等你把她們脾氣都摸清楚在放火。她們會特別特別怕你。
第一次開會先和大家最好互動互動。不能把人全得罪，要有自己人。內部沒有自己人，你會和瞎子一樣摸不著頭腦。
11樓：游龍丶不列顛
先要讓大家都服你，不是嘴上說的那種，不要讓你的下屬和你有領導和下屬的隔閡
12樓：匿名使用者
嚴肅不是臉色，說話要犀利，流利。做事說話，乾脆，果斷！執行能力要強，頭腦靈活清醒
13樓：翻滾的胡蘿蔔啊
請他們喝飲料，慶祝一下
新到一個企業做管理層第一次開會該說什麼？
14樓：匿名使用者
開場白：大bai家好！我是
du***，非常開心有機會和大家一zhi起同事dao！」
然後開始簡要內自我介紹，包
括以容往工作履歷和工作經驗等。
接著介紹一下自己的管理理念。
最後請各店長髮言，從各自的發言和神態中瞭解各自我特性和分析優缺點，把這點初步印象與日後在實際工作中相互印證，以便於更好地管理企業。
接下來說明目前**狀況及改進建議，然後接下來提出實施綱要，最後可能達到的期望效果怎樣等。
作為一個管理層，不單單是考慮到seo排名，還要考慮到公司的銷售情況，分析產品優勢，策劃營銷渠道。不斷提升整個電子商務團隊的綜合效率，儘可能多的給公司帶來實際效益。
新官上任三把火~~人氣火、思想火、信心火！！！
人氣火，就是團結現有的團隊，以你為工作核心，聽從你的安排和指示！
思想火，就是樹立初步的團隊工作方向和圍繞你領導為核心的工作特點！
信心火，就是確定近期團隊目標，激勵員工圍繞你的領導和工作安排積極完成既定目標！
做為一名新任領班，第一次開會應該說些什麼？
15樓：正天
第一次開會可以先介紹下自己，互相認識一下，不要有太大的思想壓力。
本著謙虛，謹慎，有禮貌，誠懇的表達出你對員工的信任，及對自己的工作信心。
把氛圍搞得和諧一點兒，愉快點，請大家在以後的工作中多多支援配合等等。
部門開會應注意的事項：
1.開會前敏感問題先進行個別溝通，你要明白開會是為了執行某一目標而開，你需要做的就是儘量使開會宣佈結果而不是討論。
2.不同的想法和意見必須互相溝通，但你必須說了內在的事實依據。不要選擇無意義的脣舌之論。
3..凡是可以改善公司的績效的衝突都可以接受，不能一意孤行。
4.但是一但做出了決定，就必須堅定不移的去執行，果決是一個良好的品質。
5.會議結束後必須要有會議記錄，誰來負責，誰來規範，誰來執行。這是方便管理，責任到人。
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