1樓：回憶
自己是管理者，要想提高領導力，就要把自己的心態控制好，不要以高高在上，自我感覺良好的心態出現在團隊中，要知道團隊的重要性。要有親和的能力，旦祥要有親民的思維，要有親為的形象。把自己定位在你就是這個團隊中的其中一員，心中時刻提醒自己，侍薯鞭策自己。
要與下屬有換位思考的心態，在處理問題時要多從下屬的角度去看待問題，發現問題，找到問題模談搏的本質才能解決問題。把自己的心融入到這個團隊中，要讓下屬感受到你的心是真誠的，是真摯的，只有你的心進入了這個團隊，你才會把你的領導能力發揮到極致。
2樓：梨真
規則和制度意識，要讓團隊有制度意識，要有對制度的敬畏，你可戚漏以根據實際情況對制度有進一步的解說權和放寬的權利，只有這樣才能樹立管理者的威信，那些不把管理者放眼裡的其實不是把領導者看低了實質是沒有制度意識和規則約束。作為管理者的權利和許可權是組織賦予的，團隊藐視管理者說到底是無視規章制度，當然是管理者沒有個人問題的前提下。說到這個問題就說到說到公司組織制度問題，有些企業不重視制度建設，有的雖然有制度但是沒有一定的團建，無法讓全體人員瞭解熟悉公司的規章制度，也就是沒有企業文化的建設，這樣會形成乙個尷尬的局面。
就是管理者要管理沒有制度可依，或者有制度不清晰無法依，有制度可依但是員工不熟悉或者壓根就不知道，你高野爛根據制度來約束員工，員工以為你報私仇。所以提公升團隊領導力脊旁組織制度要建立健全，靠制度規則管理團隊，並定期進行團隊建設，讓團隊有制度意識，上下暢通，領導者的威信才會樹立。
3樓：名
提高自己本行業的專業素質，多讀關於本行業的專業書籍，多借鑑關於本行業前人的經驗，彌補自己對本行業的知識性和經驗性不足的地方，只有瞭解了本鍵唯侍行業的特徵和稿吵特點，才能做到我心中有本行業。把本行業的知識性，經驗性熟悉到最大化，遇到問題能及時應對和處理，才能把本行業的知識性山悔，經驗性發揮到最大化，這是管理者必須具備條件之一。
4樓：阿qi棄
賞罰分明，這個看似畢衝簡單的道理，真正做扮數拆到一碗水端平，不徇私不偏袒不容易，廳棗這樣的領導者定會是孤獨者，因為觸及利益的事情很容易得罪人，所以作為團隊管理者就要賞罰分明並進行透明化公示，透明化很重要，這個透明化就是為了證明你的做法是對事不對人，真正起到賞罰的作用。
5樓：寶寶56784沮沉
從個體角度而言，領導者找到自身殲穗最擅長並且有興趣的專業領域，可以大幅提高工作積極性，使工作變成一種享受，這會使你的工作產出大大提高，並且從中獲得幸福感與價值感；從組織角度而言告改者，領導者如果能夠挖掘出員工優襪薯勢和興趣的結合點，就可以更好地人盡其才，增強員工對工作的投入度，提高工作效率。
6樓：我愛婷受
我認為提公升團隊領導力首先要通過共同的目標凝聚共識，以企業目標和崗位職責來開展工作，這是管理鉛穗的基礎，沒有清新槐手卜的目標和崗位職責，你就很難薯耐開展接下來的業務發展，領導力也無從談起。
7樓：王倩
有時候領導力還受悉蔽行業特徵、公司薪資水平影響，比如行業特徵對山陸前人依賴性比較大，薪資水平整體偏低無法支撐團隊更新，都會影響管理者的逗清威信和管理強度，所以脫離具體的組織和環境單說領導力提公升就會變得空洞說教，領導力提公升還是要結合企業的具體情況進行分析有針對性的解決。
提公升自己的團隊領導力，有哪些好方法？
8樓：江西維京琴行
提公升團隊領導力，從根本上來說，只有一條路，那就是管理者以身作則！
下屬不服從你的領導，不接受你的支配，從本質上來說，是因為他們根本不認可你能夠管理他們。你之所以是管理者，僅僅是因為，你在職位上是管理者。下屬甚至都很看不起很多管理者，之所以見面還尊敬你，僅僅是在尊敬你的職位。
我們暫且不論你專業能力是否服眾，也不論你管理技巧是否高深，就問你一句，你自己釋出的規定，你自己制定的政策，你自己完全做得到嗎，如果你全部能做到，下屬自然會聽你的，就這麼簡單！
管理者如何提公升管理能力其實這個沒有標準答案，通用的溝通表達，以及自身的專業能力是必備的。這個其實更多的是自身的職業素養方面。
至於如何管理員工，個人覺得識人能力以及心理學方面的知識很重要，以上兩個能力可以來啟用員工的內驅力，只有能啟用員工內驅力的領導才能讓員工自動自發地做好工作。
作為管理者想提公升管理能力，必須具備兩點知足。一、對目前職務的知足心態。把熱情用於工作中，真正愛好自己的付出，而不是抱怨工作的忙，工作的煩。
二、對待下屬的知足。不要總抱怨下屬愚笨，抱怨下屬不能心領神會地幫你分擔工作。應該要感謝你的下屬，是他們的付出才奠定了你職務基礎，他們的缺點和不足是你鍛鍊經驗與培養自己能力的機會，所以一定要有感謝下屬的心態去管理他們，教育他們，培訓他們。
讓他們成為跟你一樣優秀的人。
於優秀管理者來說，也必須要做到兩點不知足。一、對自身學習的不知足。人生的道路，充滿機遇與挑戰。
人生工作的內容，充滿了變數與波折。而克服它們最重要的**，就是：學習！
專業技術學習，服務態度學習，交際應酬學習，管理體制學習，等等。太多太多需要學習的，請不要因為做為管理者，在被敬畏的眼光中，迷失自己。二、對管理範圍內的機制和管理不知足。
對待自身管理範圍內的機制一定要有改革，請不要滿足的認為自身利潤就是行業第一，認為管理體制就是第一。
9樓：go我的世界誰懂
在平時應該多看管理方面的書籍，或者是應該在員工當中樹立起威信，提高自己的工作能力和工作效率，公司當中制定嚴格的規章制度，還有就是應該學會如何給員工分配工作，學會如何和員工相處。
10樓：小阿星
首先應該提高自己的工作能力和工作效率，其次就是應該做好表率作用，起到乙個良好的帶頭作用，同時也應該注意自己的言行舉止，提高自己在員工當中的威信，在公司當中制定嚴格的規章制度，在公司當中一定要說到做到，還有就是應該在平時多看關於管理方面的書籍。
11樓：快樂幸福人生傑
永遠都要把新鮮血液作為管理的前提。為什麼很多企業家都喜歡用自己身邊的人，表面上看，這是所謂的親信，其實這是領導力的特性之一：如果沒有人自願服從你，你的管理成本就很高；其次，組織是有使命與目的的，沒有人響應你，你就強硬不起來，心態一開始就輸了。
作為以為管理者,如何管理好你的團隊
規矩與方圓素質與先進 領導力與執行力 如何做好一個管理者?如何管理好一個團隊?一 做事要強調科學規範化與細緻化 結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面 一 做事計劃。同一目標 任務 在實施之前，管理者要經過詳盡 有效的調查 分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目...
請你談一談作為管理者，如何帶好團隊
制定計劃,具體東西實際分析,該嚴肅的時候要嚴肅,我是做網路營銷的網上幫你查了一下督導管理是指飯店管理人員在工作現場對下屬的指揮與管理。其中，指揮管理是指管理人員對下屬進行適當的工作分配，具有必須服從的強制性質。指導管理則是指管理人員指導下屬如何去完成所分配的工作。具體來說，指揮與指導又具有密切的雙重...
管理者如何讓團隊學會溝通,如何學會與人溝通交流啊
具體如下抄 讓團隊學會溝通襲 首先就應該讓bai他們首先意識到溝通在du團隊管理中zhi的重要性,而dao 且,面對如今現代快速發展的時代,只有不斷加強企業內部和外部的溝通,員工清楚的知道企業發展的目標與政策,管理者才能在清晰透明的企業氛圍中實現團隊管理,並且逐漸建立一個成熟完善的溝通系統,實現企業...