1樓：小魚擺擺愛生活
大多數的老闆不能站在員工的立場，多位員工著想這是因為他們希望公司的利益最大化，只有這樣才會滿足自己的利益，才會讓自己覺得滿意，他們的眼裡只有公司，其餘都不是他們在乎的東西 。
對於大部分的員工來說，他們眼裡就沒有員工的存在，永遠就只有他們自己，只要公司能夠正常的維持運轉，那麼對於自己就是最有幫助的行為。如果他們站在員工的立場，這樣就會顯得和員帆物工一樣，在他們看來自己是高人一等，根本不與員工在一條水平線上。
人長期處於乙個很高的位置，就會讓他們容易迷失自己的方向，從而也就不會為員工著想。大部分的人都是自私自利的表現，尤其是對於老闆而言他們只會為自己考慮，畢竟只有剝削員工才會讓他們覺得心裡舒坦，畢竟自己獲得了最大的利益。老闆他們想要自己的利益得到最大的滿足，從而就只有犧牲員工的利益 ，這樣才會讓達到他們的目的。
老闆他們每天都待在自己的辦公室，很少去接觸一線的員工，所以也就看不到他們的辛蠢轎則苦，從而就會覺得很多工作都很簡單。老闆大多都是理想主義。
在他們看來很多事情比自己想象中簡單，帶棚從而就不會為員工著想，這樣也就讓員工的付出與收穫得不到同等的回應。
大多數老闆想事情比較簡單，只會站在自己的角度思考問題，這樣也就導致員工的要求得不到滿足。其實，就我看來，公司的發展離不開員工，只有滿足了員工的利益，這樣公司才會發展得更好，走得更遠。
2樓：湘雪愛娛樂
因為人都是自私的，老闆與員工立場有衝突時，他們自然腔磨會優先考慮自己的利益最大化，不會去為員工著想。
想要讓老闆換位思考很難，這是人的天性，不會輕易就變更，即便是有老闆說與員工雙贏，那也是考慮到企業利益在這種情況下，能夠達到預定目的，才會如此操作。在很多老闆眼中，如果想要收穫最大的利潤，就要求員工要多加班，少拿錢，這樣他們才能賺取最大差額。如果站在員工立場，則喜歡錢多事少離家近，兩者從本質地位來說就時對立的。
虧本買賣無人做，商人本就重利輕別離，所以不要同老闆講感情，要和老闆講利益。會談感情的老闆，大多生意都做得一般，因為太重情，所以企業管控一定會備受制約，這些老人會因為自己的利益受到損害，屢屢拿著人情去找老闆說事，也會用人情換工作，讓自己親信進入公司，久而久之，老闆在公司地位越來越低，很多決策都無法推動，想要揮淚斬馬謖，也為時晚矣。<>
在現實中，每件事所處位置不同看法不一致非常正常，員工只需要保障自己工資到位即可，可老闆要考慮全公司上下人的飯碗問題，企業要發展就要有變更，有變更就會有犧牲，那些站在原地一成不變的人，勢必會成猛襪為第一波犧牲者，如果老闆要考慮這些人的死活，恐怕這個公司也會被拉住無法前行，自家公司不進步就相當於是退步，長久下去，必然會被市場淘汰，這時可沒有人會為老闆說法，也不會有枝圓激員工替老闆分憂，他們會各自找尋新的起點，所以老闆不可能為每乙個員工著想，他只能站在大局上維持公司發展，保證大部分員工飯碗安全，這才是乙個老闆真正的擔當與責任。
3樓：小新愛科技
因為老闆更在乎自己的利益。很多老闆不是不知道員工的想法，而是不願意改變。
4樓：清秋雲奕
可能是因為老闆需要考慮公司整體的發展，需要為公司今後的發展做出合理的決策。
5樓：羅文
這是因為老闆一般都會站在自己的角度去考慮問題，不會被員工去著想，會為了公司的發展去考慮。
6樓：放手的田園
之所以會有這樣的現象，是因為對於大多數的老闆來說，他們特別的急功近利，不能有效站在員工的角度考慮問題，總前祥沒是宴讓以公司的發展為慧納主。
為什麼大多數的老闆，都不能站在員工的立場，多為員工著想？
7樓：二二百科
<>在職場生活中，我們往往無法避免的去犯一些錯誤，因此很容易就會受到老闆的批評。那麼就有不少網友提出疑問：為什麼大多數的老闆都不能夠站在員工的立場上，多為員工著想呢？
其實提出這種問題的，我想往往都是職場小搏橋白。站在老闆的角度上去考慮，我們完全能夠去體會到老闆這些做法的原因，有時候在職場中，往往一些人就是因為不能夠正確的認知到職場中身份的區別，反而很容易會導致自己陷入不該存在的誤區中而無法自拔，其實這種行為應該有乙個較為合適的詞語來表達，那就是「矯情」。
我們始終要明白的乙個道理就是老闆選擇聘用我們，其實更多的是希望我們能夠給他創造更多的剩餘價值，而並不是希望他自己看到所交付你的工資還不夠來承擔你犯錯誤所遺留下的問題。我們始終都是處於上級和下級的關係，所以不要想著和老闆做朋友，也不要將老闆等同於員工，老闆在意的往往更多的還是在於你是否能夠為他和公腔襲司創造利益，如果你不基圓猛能夠去達到這個標準的話，那麼老闆為什麼不能夠對你的行為做出一定的批判，畢竟拿多少工資就做多少事情，這是明白人都應該懂得的道理，不是嗎？
但是我們很多人並不明白這個道理，反而很容易就會選擇用道德來綁架老闆，其實這種做法是錯誤的。我們只有做好自己的本職工作，在保證自己工作範圍內不犯錯誤，那麼在此基礎上才能夠去讓老闆過多的體恤我們，如果我們並不能夠很好的做到這些，反而去反向要求老闆，那麼肯定會得不到我們想要達到的結果，甚至有可能會終結自己的職業生涯，不是嗎？
8樓：小可情感諮詢師
因為在他們眼中，利益是最重要的。作為老闆，自己公司的盈虧和發展，才是眼中最重要的事情。
9樓：夾竹桃
說白了還是為了利益，員工會為了自己的利益去想，老闆也會為了自己的利益去想。
10樓：雲貓君
因為老闆辦公司都是為了盈利，員工是屬於老闆的壓榨階層。
不要想著員工能站在老闆的角度考慮問題
11樓：道景師
—「我上班只是為了錢，你卻總和我談理想」
我的理想是不上班，並且還有很多的錢」
這就是很多員工心裡所想。
在員工的眼中看到的更多是公司的一筆筆進賬，這公司的賺多少錢啊？作為員工只能看到的是顯性的成本，他永遠不理解公司收入還可以，為什麼每天老闆的嘴裡都還是難，難，難！做老闆的呢，總是想著員工能站在老闆的角度理解公司的難處，多乙份理解和包容，可是結果往往是老闆的一廂情願。
所以說，大多數時候，老闆永遠不要指望著員工能站在老闆的角度考慮問題。
一。心態不同。
老闆想的是為公司負責，為客戶負責，為員工負責，剩下的的才是老闆的，老闆的收益是剩餘價值；而員工想的往往只是為自己負責。
二。掌握的資訊不同。
老闆要面對的是公司經營的方方面面，有人力資源，內部管理，產品品牌，市場銷售，行政管理，市場關係等等方面，住乙個決策乙個決定，往往要綜合多方面因素，權衡利弊，方方面面都要照顧到，既要照顧利益，又要照顧情感；而員工呢，往往看到的只是乙個部門，只需要為部門的的行為負責任，他就不理解明明是乙個能讓部門利益最大化的事情，為什麼老闆就不理解，不同意呢？
三。承擔的風險不同。
員工做錯了一件事，乙個決定緩數，也許就是扣工資獎金，大不了離職換乙個工作；而老闆的一散明個決定做了往往就是面臨著生死存亡，付之一炬。
雖然作為老闆，不要指望員工能有老闆的心態，可是作為員工你值得擁有老闆的心態。
假設你是老闆，試想一想你自己是那種你喜歡僱用的員工嗎？當你正考慮一項困難的決策，或者你正思擾掘首考著如何避免乙份討厭的差事時反問自己：如果這是我自己的公司，我會如何處理？
當你所採取的行動與你身為員工時所做的完全相同的話，你已經具有處理更重要事物的能力了，那麼你很快就會成為老闆。
痴人老匡／20200721隨筆。
為什麼老闆就不會為員工考慮
12樓：匿名使用者
在職場上，老闆會報怨員工，認為員工沒有盡全力去做一件事情，可是他卻從沒有為員工考慮過，很多員工都在盡力地做，都希望自己能夠在這個崗位上發揮自己的所長，帶給企業一定的好處。乙個企業的財富與創造，凝聚著廣大員工的汗水。
曾經聽別人說過這樣的一件事情。小李是個老經理了，一心一意為著企業的事情的著想，經常自己加班到很晚才回去，可是老闆卻還是對他不滿意，認為小李是在上班的時間做別的事情，所以才會在晚上加班（做公司的事情）。對小李的態度越來越差。
小李對於老闆的態度，也感到很無奈，他一心希望企業能夠辦好，卻遭到老闆的質疑，小李越想心裡越難過，為企業勞心勞力，老闆卻如此，難道要我每天工作都沒有做完就下班嗎？今天的事情今天做，明天還有新工作，我總不能因為不加班，就把今天的事情留到明天去做，那累積起來，有多少，老闆你可知道。小李在某天的乙個晚上。
想了良久，第二天便找老闆溝通，說自己是因為工作的緣故，所以才加班到很晚，如果工作少的話，我也很想早點回家，可是工作不允許，我並沒有在上班的時間在別的事情，我既然坐到了這個位置上，我就會把這份內的事情做好，這是我的性情。如果你對於我現在的上班情況，感到不滿意，我可以改，但要是前天的工作沒有做完，今天來做，希望你不要對我說什麼，我一切按你的想法來做，因為你是老闆。
老闆聽了小李的話，感到不好意思，對小李說：你真是乙個好員工，好下屬，好領導，有你這樣的經理，員工們才會做的更好，我向你道歉，先前對你的態度，希望你原諒，希望在今後的工作上，你能夠為企業多帶來好的機遇。讓我們一起努力，把企業創造的更好。
企業只有把員工當成寶貴的財富，員工才能為企業不遺餘力地創造財富，企業只有對員工常報感恩之心，並以具體行動向員工感恩，員工才能以主人翁的姿態回報企業。
不發揮員工真實實力的老闆多不多，就是那些不安排崗位相關工作，讓員工坐等同事使喚幫忙的老闆？
13樓：小玥姑娘的日記
你好！我個人覺得沒有這種不讓員工幹活，卻還要給員工支付工資的老闆」，出現這個情況只有唯一的一種可能：那就是這位員工的才幹還沒有被老闆發現。
也許這位員工以前有過被老闆壓榨的經歷，所以現在換新工作很注意自己的言行，跟本職崗位無關的技能絲毫沒有透露，所以老闆沒有發現他的才幹。
我閨蜜就有這樣的經歷：閨蜜大學是物流管理專業的，但選修了平面設計的相關課程，精通ps、ai、cdr等設計軟體。大四找實習工作，就業指導老師說：
想要面試成功的幾率大，你會的所有技能都可以寫進去」
然後閨蜜做校招的簡歷，面試貨運**公司的專員時，把自己懂平面設計也寫了進去。而這一點恰好也引起了面試官的注意，閨蜜在100多人中眾脫穎而出，成功入職那家公司。
但入職後，她不僅需要完成貨代業務的工作，領導、辦公室的同事凡是有**需要p的，都是來找閨蜜，而且還很理所當然的說：「我們部門就你會ps，幫幫忙。還每次都催的急，搞得閨蜜經常要義務加班。
堅持了2年，閨蜜跳槽了，還是做貨代業務，但這次簡歷，閨蜜只寫了與這個崗位相關的外貿方面的經驗，關於ps等技能一概不提。入職後，需要p圖，領導問閨蜜會不會，閨蜜也說自己不會，然後就輕鬆了很多，每天可以準時上下班，不用加班p圖了。
所以：不是老闆不讓員工發揮真實本事，也許是員工覺得付出與收入不成比例，刻意隱瞞了自己的技能，老闆沒有發現員工的技能。
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