職業決策方法有什麼，職業決策的型別有什麼

職業決策的型別有什麼

1樓：

摘要。親，職業決策的型別以下幾種：（1）理性型這種型別崇尚邏輯分析，往往在系統收集足夠的自我和環境資訊基礎上，權衡各個選項的利弊得失，按部就班的做出最佳的決定。

2）直覺型這種型別是以自己在特定的情景中的感受或者情緒反應，直接做出決定。這種風格的人作決定全憑感覺，比較衝動，很少能系統地收集相關資訊，但他們能為自己作出的抉擇負責。（3）依賴型這種型別的人常常是等待或者依賴他人為自己收集資訊作出決定，比較被動和順從，做選擇時十分注重他人的意見和期望。

他們以社會讚許、社會評價和社會規範作為做決定的標準。

親，職業決策的型別以下幾種：（1）理性型這種型別崇尚邏輯分析，往往在系統收集足夠的自我和環境資訊基礎上，權衡各個選項的利弊得山首失，按部就班的做出最佳的決定。（2）直覺型這種型別是以自己在特定的情景中的感受或者情緒反應，直接做出決定。

這種風格的人作決定全憑感鉛告覺，比較衝動，很少能系統地收集相關資訊，但他們能為自己作出的抉擇負責。（3）依賴型這種型別的人常常是等待或者依賴他人為自己收集資訊作出決定，比較被動和順從，做選擇時十分注逗激數重他人的意見和期望。他們以社會讚許、社會評價和社會規範作為做決定的標準。

著名學者丁克賴吉（dinklage）根據人做決策的不同行為特徵，把職業決策搏碧分為八種型別：（1）延遲型這種型別的人知道問題所在，但是經常遲遲不做決定，或者到最後一刻才做決定。（2）宿命型這種型別的人自己不願做決定，把決定的權利交給別人或者命運，認為做什麼選擇都是一樣的。

3）順從型這種型別的人自己想做決定，但是無法自己堅持己見，常會屈從權威的決定。（4）麻痺型這種型別的人害怕做決定的結果，也不願意負責，選擇麻痺自己來逃避做決定。（5）直覺型這種型別的人根據感祥銀鉛覺作決定，大多數情況下只考慮自己想要的不在乎外在的因素。

6）衝動型這種型別的人不願意思考太多，往往基於第一想法做出決定。（7）猶豫型這種型別的人考慮過多，在諸多選擇中無法下決定，常常處在痛苦的掙扎狀態中。（8）計劃型這種型別的人作決定傾聽自謹好己內在的聲音，也考慮外在的環境要求，以作出適當的決策。

職業決策的原則有哪些

2樓：

親您好，職業決策的原則有哪些：1、利益整合原則。利益整合是指員工利益辯鋒與組織利益的整合。

這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發展和組織發展的關係，尋找個人發展與組織發展的結合點。2、公平、公開原則。在職業生涯規劃方面，企業在提供有關職業發展的各種資訊、教育培訓機會攜唯晌、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。

3、協作進行原則。協作進行原則，即職業生涯規劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃本是好事，應當有利於組織與員工雙方。

4、動態目標原則。一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態的，因此組織對於員工的職業生涯規劃也應當是動態的。在「未來職位」的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。

5、時間梯度原則。由於人生具有發展階段和職業生涯週期發展的任務，職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，並劃分到不同的時間段內完成。6、與時俱進原山喚則職業規劃不是一成不變的，隨著外部和內部環境的不斷變化，要隨時做出調整和修正。

才能保證職業規劃的指導作用。