1樓：taimi熙熙
決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為;
決策是管理中經常發生的一種活動;
決策是決定的意思, 它是為了實現特定的目標, 根據客觀的可能性, 在佔有一定資訊和經驗的基礎上, 藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。
決策的基本原則：
1：系統原則。應用系統理論進行決策，是現代科學決策必須遵守的首要原則。
2：資訊原則。資訊是決策的基礎。
3：可行性原則。決策能否成功，取決於主客觀等方面的成熟，科學決策不僅要考慮市場的組織發展的需要，還要考慮到組織外部環境和內部條件各方面是否有決策實施的可行性。
4：滿意原則。由於 決策者不可能掌握很充分的資訊和做出十分準確的**，對未來的情況也不能完全肯定的，因此，決策者不可能作出「最優化」的決策。
決策的依據
決策離不開資訊。資訊的數量和質量直接影響決策的水平。收集資料、處理資料、產生資訊成本應低於資訊所帶來的效益。
1、有明確的決策目標。
2、若干可行的備選方案。
3、決策結果合理或滿意
4、方案可進行評價和比較。
5、決策的主體是管理者。
6、決策是一個分析判斷過程。
決策的特點：
1、目標性
2、可行性
3、選擇性
4、滿意性
5、過程性
6、動態性
決策的型別
1、長期決策
事關組織發展方向的長遠性、全域性性的重大決策，亦稱發展規劃或長期戰略決策。
2、短期決策
為實行長期戰略目標而採取的短期策略手段，又稱工作計劃或短期戰術決策。
2樓：匿名使用者
決策決策」一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解： 一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。
二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。
這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。
以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。
決策的原則和依據決策的原則，是指那些反映決策過程的客觀規律和要求，在決策工作中需要遵守的準則。主要的決策原則有：
（一）差距原則、緊迫原則、力及原則
這是在確定組織目標時需要運用的原則。所謂差距原則，是指決策目標應該有差距的問題，即需要與現實之間的差距問題。這個差距不解決，已經影響並將繼續影響事業的發展。
所謂緊迫原則，說的是這個決策目標不但是需要解決的差距性問題，而且是需要解決緊迫性的差距問題，是影響全域性的主要矛盾。所謂力及原則，說的是這個決策目標不僅是需要解決緊迫性的差距問題，而且是主觀和客觀條件允許且可能加以解決的差距問題。這三條原則有一條不符合，決策目標就不能說是正確的。
（二）瞄準原則和差異原則
這是在準備備選方案時需要運用的原則。瞄準原則，是指在備選方案時必須瞄準決策的目標，並根據目標所規定的明確要求。差異原則，是指所提出的幾個備選方案，以及所採取的路線、途徑和措施必須是互不相同的要求。
如果基本相同或大同小異，開始是幾個方案，實際上等於一個方案，這就失掉了備選意義。這兩條原則有一條不符合，就不夠備選方案的條件。
（三）兩最原則、預後原則、時機原則
這是在優選決策時需要運用的原則。兩最指的是最大和最小。兩最原則，即指最後決定選取的方案應該是得利最大、弊失最小和可靠性最大、風險性最小的最優化決策。
預後原則，是選定的方案應該有應變性預防措施，其中有對可能出現?quot;威脅現象"的**和對策，以使決策立於不敗之地。時機原則，是決策應該在資訊充分或根據充足的時機作出。
滿足時機原則的決策叫做成熟決策，否則就會直接影響決策的可行性與可靠性。這三條原則有一條不符合，這個決策就不會是最優決策。
（四）跟蹤原則、反饋原則
這是在決策實施過程中需要運用的原則。跟蹤原則，是指在決策付諸實施之後進行隨時檢查和驗證，因為任何決策都有主觀因素，不可能完全符合不斷變化著的客觀情況，所以跟蹤檢查是非常必要的。反饋原則，是指一旦發現決策與客觀情況有不適應之處，就要及時採取措施，進行必要的修改與調整。
決策應是動態的決策，跟蹤原則和反饋原則都是適應動態決策要求的。這兩條原則有一條被忽視，決策的實施就會受損失。
（五）外腦原則和經濟原則
這是在決策的全過程中必須運用的原則。外腦原則，是確定目標、準備方案、選定方案、實施方案都必須重視利用參謀、顧問、智囊團、思想庫等。外腦原則的實質，是發揮集體智慧，防止個人專斷，把決策建立在科學的基礎上。
尤其是在確定決策目標和選定決策方案的時候，更要重視外腦的作用，通過集思廣益，充分論證，然後再作出決定。電子計算機也是一種外腦，應該充分利用。經濟原則，是在決策的全過程中都要力求節約財力、物力、人力和時間。
這一原則所以要強調，是由於現代決策過程中的每一個程式都是比較複雜的，都需要投入相當多的人、財、物和時間，這就需要精打細算，力求節約，以免得不償失。 我認為，決策的基本依據是滿足條件的量化經濟效益的方案。
決策，一般來說應通過優選準則來實現。但是，作為決策者，擁有決策的權力，無論他是否用了優選準則，最後做出的選擇決定，都應該稱之為決策。
優選準則就是採納一定的標準，在幾個不同的方案中按最優化原則選擇其一或一部分方案。
什麼是決策？決策的原則和依據各是什麼？
3樓：匿名使用者
一、決策
的定義
決策，指決定的策略或辦法。語出《韓非子·孤憤》：「智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。」
在管理學中， 「決策」 一詞的英語表述為decision ******，意思就是作出決定或選擇。時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解：
一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。
二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。
三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。
這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家赫伯特·西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。
一般理解，決策就是做出決定的意思，即對需要解決的事情做出決定。按漢語習慣，「決策」一詞被理解為「決定政策」，主要是對國家大政方針做出決定。但事實上，決策不僅指高層領導做出決定，也包括人們對日常問題做出決定。
如某企業要開發一個新產品，引進一條生產線， 某人選購一種商品或選擇一種職業， 都帶有決策的性質。可見，決策活動與人類活動是密切相關的。
二、決策的原則
差距、緊迫和「力及」原則（在確定決策目標時運用）
差距：現實與需要之間的差距問題。
緊迫：決策目標不但是需要解決的差距性問題，並且具有緊迫性，是影響工作的主要矛盾。
力及：解決是力所能及的，主客觀條件允許的，有解決的可實現性。
瞄準和差異原則（準備備選方案是需要運用的原則）
瞄準：方案必須瞄準決策目標。
差異：備選方案所採取的路線、途徑和實施必須是互不相同的。
「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）
兩最：利益最大，弊失最小和可靠性最大，風險最小
預後：有應變性的預防措施，對可能出現的威脅的**和對策。
時機：決策應該在資訊充分或根據充足的時機做出。
跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）
跟蹤：決策實施後要隨時檢驗查證。
反饋：決策於客觀情況一旦有不適應，要及時採取措施，進行必要的修改和調整。
外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）
外腦：在決策過程中必須重視利用參謀、顧問、智囊團等。發揮集體智慧，防止個人專斷，把決策建立在科學的基礎上。
經濟：決策全過程要求節約人、財、物力。
系統原則。應用系統理論進行決策，是現代科學決策必須遵守的首要原則。
資訊原則。資訊是決策的基礎。
可行性原則。決策能否成功，取決於主客觀等方面的成熟，科學決策不僅要考慮市場的組織發展的需要，還要考慮到組織外部環境和內部條件各方面是否有決策實施的可行性。
滿意原則。由於 決策者不可能掌握很充分的資訊和做出十分準確的**，對未來的情況也不能完全肯定的，因此，決策者不可能作出「最優化」的決策。
三、決策的依據
決策離不開資訊。資訊的數量和質量直接影響決策水平。收集資料、處理資料、產生資訊的成本應低於資訊所帶來的效益 a.
有明確的決策目標。 b.若干可行的備選方案 c.
方案可進行評價和比較 d.決策結果合理或滿意 e.決策的主體是管理者 f.
決策是一個分析判斷過程
4樓：taimi熙熙
決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為;
決策是管理中經常發生的一種活動;
決策是決定的意思, 它是為了實現特定的目標, 根據客觀的可能性, 在佔有一定資訊和經驗的基礎上, 藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。
決策的基本原則：
1：系統原則。應用系統理論進行決策，是現代科學決策必須遵守的首要原則。
2：資訊原則。資訊是決策的基礎。
3：可行性原則。決策能否成功，取決於主客觀等方面的成熟，科學決策不僅要考慮市場的組織發展的需要，還要考慮到組織外部環境和內部條件各方面是否有決策實施的可行性。
4：滿意原則。由於 決策者不可能掌握很充分的資訊和做出十分準確的**，對未來的情況也不能完全肯定的，因此，決策者不可能作出「最優化」的決策。
決策的依據
決策離不開資訊。資訊的數量和質量直接影響決策的水平。收集資料、處理資料、產生資訊成本應低於資訊所帶來的效益。
1、有明確的決策目標。
2、若干可行的備選方案。
3、決策結果合理或滿意
4、方案可進行評價和比較。
5、決策的主體是管理者。
6、決策是一個分析判斷過程。
決策的特點：
1、目標性
2、可行性
3、選擇性
4、滿意性
5、過程性
6、動態性
決策的型別
1、長期決策
事關組織發展方向的長遠性、全域性性的重大決策，亦稱發展規劃或長期戰略決策。
2、短期決策
為實行長期戰略目標而採取的短期策略手段，又稱工作計劃或短期戰術決策。
公民參與民主決策的理論依據是什麼
公民直接參加民主決策的重大意義 答 1 有利於決策者充分發揚民主，深入瞭解民情，充分發揚民意，廣泛集中民意，切實珍惜民力，有利於決策者把人民的根本利益作為決策的出發點和立足點，增強決策的科學性，避免決策的片面性 決策者 2 有利於促進公民對決策的理解，提高落實決策的自覺性，推動決策的實施，同時，參加...
西蒙為什麼認為決策的準則應是「滿意化原則」而不是「最優化」原則
在大多數情況下，資訊不是完備的，人是有限理性的。當你無法獲得決策所需的所有資訊時，不要追求 最優決策 而要追求 滿意決策 西蒙提出 一切決策都是折中，只是在當時情況下可選的最佳行動方案。一切決策都是折中，只是在當時情況下可選的最佳行動方案，為了滿意而不是最優你的決策應遵循以下原則。第一，定下最基本的...
政治公民參與民主決策的方式和意義是什麼
社情民意反映制度 專家諮詢制度 重大事項社會公示制度 社會聽證制度等。1 有助於決策充分反映民意，體現決策的民主性 2 有利於決策廣泛集中民智，增強決策的科學性 3 有利於促進公民對決策的理解，推動決策的實施 4 有利於提高公民參與公共事務的熱情和信心，增強公民的社會責任感。方式 1社情民意反應制度...