1樓：封琴瑟煙雨冢
決策貫穿於領導活動的全過程，它具有以下幾個特徵：
1、**性。決策是面向未來的，是對未來領導活動的目標以及實現它們的方案的抉擇和實施所做的決定；
2、實施性。決策後總是要付諸實施的，它應該有實施性。
3、目標性。決策是為了實現領導目標的活動。
4、創造性。決策是一項創造性的活動，這是指領導者發現並提出新問題、新思想、新方法。
5、優選性。決策總是在既定的條件下，尋找優化的目標和達到目標的最佳途徑。
6、風險性。風險是決策中的必然因素，由於領導決策環境的不確定性，領導者的決策大多是在一種不確定的條件下作出的。
7、動態性。決策是一個從確定目標到實施反饋的過程，包括準備、決斷、實施等階段，同時也是一個動態的過程。
由於企業活動非常複雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策型別。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策，是指有關企業的發展方向的重大全域性決策,由高層管理人員作出。
（2）管理決策，為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策,由中層管理人員作出。
（3）業務決策，是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程式化決策，即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策，是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策，是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策.即決策的條件是確定的。
2樓：
★目標性：目標是組織在未來特定時期內完成任務程度的標誌；
★可行性：不僅考慮採取行動的必要性，而且注意實施條件的限制；
★選擇性：不僅具備選擇的可能，而且具備選擇的依據；
★滿意性（滿意原則）：用「滿意」代替「最優」 ；
★過程性：決策是一系列決策的綜合；每項決策都是完整的過程；
★動態性：決策是一個過程，又是一種適應。
3樓：職場解答
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回答決策貫穿於領導活動的全過程，它具有以下幾個特徵：
1、**性。決策是面向未來的，是對未來領導活動的目標以及實現它們的方案的抉擇和實施所做的決定；
2、實施性。決策後總是要付諸實施的，它應該有實施性。
3、目標性。決策是為了實現領導目標的活動。
4、創造性。決策是一項創造性的活動，這是指領導者發現並提出新問題、新思想、新方法。
5、優選性。決策總是在既定的條件下，尋找優化的目標和達到目標的最佳途徑。
6、風險性。風險是決策中的必然因素，由於領導決策環境的不確定性，領導者的決策大多是在一種不確定的條件下作出的。
7、動態性。決策是一個從確定目標到實施反饋的過程，包括準備、決斷、實施等階段，同時也是一個動態的過程。
由於企業活動非常複雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策型別。
1.按決策的作用分類
(1)戰略決策，是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策，為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業務決策，是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2.按決策的性質分類
(1)程式化決策，即有關常規的、反**生的問題的決策。
(2)非程式化決策，是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策，是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策.即決策的條件是確定的。
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決策具有哪些特徵？
4樓：斯帕狄
決策的主要特徵有：
1、科學決策是現代管理的核心。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者主要職責。
4、決策活動頻率快。
5、決策主體的構成一直在變化。
決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。
決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結合的產物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個心理活動過程，又是人們的行動方案。
5樓：百度使用者
★目標性：目標是組織在未來特定時期內完成任務程度的標誌；
★可行性：不僅考慮採取行動的必要性，而且注意實施條件的限制；
★選擇性：不僅具備選擇的可能，而且具備選擇的依據；
★滿意性（滿意原則）：用「滿意」代替「最優」 ；
★過程性：決策是一系列決策的綜合；每項決策都是完整的過程；
★動態性：決策是一個過程，又是一種適應。
6樓：**趣味
決策具有哪些特徵？決策具有果斷性和強制性。
決策具有哪些特徵？
7樓：盒子菌
決策貫穿於領導活動的全過程，它具有以下幾個特徵：
1、**性。決策是面向未來的，是對未來領導活動的目標以及實現它們的方案的抉擇和實施所做的決定；
2、實施性。決策後總是要付諸實施的，它應該有實施性。
3、目標性。決策是為了實現領導目標的活動。
4、創造性。決策是一項創造性的活動，這是指領導者發現並提出新問題、新思想、新方法。
5、優選性。決策總是在既定的條件下，尋找優化的目標和達到目標的最佳途徑。
6、風險性。風險是決策中的必然因素，由於領導決策環境的不確定性，領導者的決策大多是在一種不確定的條件下作出的。
7、動態性。決策是一個從確定目標到實施反饋的過程，包括準備、決斷、實施等階段，同時也是一個動態的過程。
由於企業活動非常複雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策型別。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策，是指有關企業的發展方向的重大全域性決策,由高層管理人員作出。
（2）管理決策，為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策,由中層管理人員作出。
（3）業務決策，是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程式化決策，即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策，是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策，是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策.即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策，是指可供選擇的方案中,存在兩種或兩種以上的自然狀態,但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策，指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態,而且,這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
8樓：闞臨
到後面你的決策速度越來越快，是因為之前你犯過足夠多的錯，思考過所有的問題，積累了足夠多解決問題的經驗。
決策可以分為哪些型別?各自有什麼特點?
9樓：aa微湖來客
1.戰略
決策、戰役決策和戰術決策
決策按其層次可分為戰略決策、戰役決策和戰術決策。戰略決策是指對全域性有長遠、重大影響的決策。如企業的長遠發展規劃、工廠生產規模的擴大以及新產品的開發和市場的開拓等。
戰術決策又稱業務決策或基層決策，是為提高日常工作效率而進行的決策。戰略決策對情況只能做一個大致的估計，一般難以實現量化，因此決策風險較大。戰術決策則一般能充分利用現代管理方法，通過實現模型化與定量化來選擇最佳方案。
2.個人決策和群體決策
決策按其主體可劃分為個人決策和群體決策。
個人決策，是指在選定最後決策方案時，最高首長最終做出決定的決策形式。個人決策的特點是決策迅速、責任明確，並能充分發揮首長個人的主觀能動性。
群體決策是指由決策集體所做出的決策。這類決策雖然費時較長，組織工作較為複雜，但它可以集思廣益，彌補個人決策的不足。
3.確定型決策、不確定型決策和風險決策
10樓：庭中一奇樹
1．按照決策的作用來分
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按照決策的性質來分
（1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按照決策的問題的條件來分
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
11樓：匿名使用者
決策的型別，可以從好幾個方面來說，我學的書上的主要有五種。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
決策具有哪些特徵
12樓：匿名使用者
★目標性：目標是組織在未來特定時期內完成任務程度的標誌；
★可行性：不僅考慮採取行動的必要性，而且注意實施條件的限制；
★選擇性：不僅具備選擇的可能，而且具備選擇的依據；
★滿意性（滿意原則）：用「滿意」代替「最優」 ；
★過程性：決策是一系列決策的綜合；每項決策都是完整的過程；
★動態性：決策是一個過程，又是一種適應。
決策具有哪些特徵
決策的主要特徵有 1 科學決策是現代管理的核心。2 決策是決定管理工作成敗的關鍵。不同層次的決策有大小不同的影響。3 科學決策是現代管理者主要職責。4 決策活動頻率快。5 決策主體的構成一直在變化。決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意 做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集...
試述理性決策模式的特點，理性決策模式有哪些特點
理性決策模式 建立在經濟理論的基礎上，功利主義 utilitarianism 是她的主要思想 功利主義經濟學說強調人是理性的動物，趨利避害是人的本性，人的行為動機就是獲得最大的功利，避免最大的禍患。功利主義的這一思想為公共選擇理論 public choic theories 奠定了基礎，同時又經過決...
行政組織決策，行政組織決策有哪些種類
行政組織決策又叫權力組織，是掌握企業重大問題決策權並對其他組織可以制約的管理機構。企業組織正確的決策是企業做大做強的前提,決策是決策者針對需要解決某一特定問題，而提出各種解決方案，並從中確定一種可行方案的選擇。隨著決策理論的深入研究，遂產生了科學決策的概念。所謂科學決策，簡單地說，就是決策者依據科學...