1樓：糖tang說數碼
加強學習、自身素質 員工自身陪兆必須加強學習，提陵穗高自身素質；
培訓進修、自我提尺亂卜高 企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；
員工價值、潛力的開發 企業要進行現有員工價值、潛力的開發，要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；
4.合適的人、合適崗位 選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。
2樓：阿斯達歲的說
領導一定要說話算話，而且自身要有很強的執行能力，團隊才能夠非常的幸福，全力配合工作。
3樓：要天天喝
首先要得到員工的信任和忠誠度，領導說的話或者承諾員工做遊的一定要落實，不能經常給員羨返工畫大餅，最好是制定一套有力的獎罰制度，這樣能夠提高員工的工作積極性，可以定期找一些團建或者護衛活動兄胡飢，一定要把員工的崗位職責分配明確。
公司團隊要有高效的執行力，能力要強，作為領導該如何管教呢？
4樓：聊生活的小廢
工作場合中乙個部門或者是公司的領導要為人力、物力、財力等各個方面進行負責和調節，因此乙個領導的領導力、執行力以及威信都非常的重要。那麼作為乙個領導，應該怎麼管教自己的下數慶瞎屬，才能讓自己的部門下屬非常的團結高效呢？<>
首先，差鍵作為乙個領導，在執行或者是釋出的任務的時候，目的一定要明確。公司裡的領導就是要為公司上層分憂，能夠帶領員工團結起來，實現公司的最大利益。因此，一切不利於公司發展的事情都應該不執行或者是制止被執行。
同時，也應該讓下屬明白自己工作的目的和目標，這樣員工工作就會更加有方向感。也會更加團結。讓團隊裡的每乙個員工都有事情可做，都能夠發揮自己的價值，這樣既有利於員工自身的進步，也有利於公司利益的實現。
其次，領導對對於制定的規則，一定要形成書面的的規定。但是，又不能夠僅僅依靠簡單的文字規定來管理員工，而是要利用自己的人格魅力、自己的情商和智慧，讓部門的下屬對自己感到信服。自己帶頭制定的規則應該自己帶頭遵守，以身作則，不應該釣魚執法。
因為如果是這樣的領導，員工會產生不服氣的感覺，這樣就很難讓員工配合自己的工作，或者是團結起來。<>
最後，作為領導，在制定和執行鐵血規定的同時，也一定要對員工進行人文關懷，讓員工感受到自己是乙個有人情味的領導，同時也要給予員工一定的利益，畢竟職場是乙個利益的集合體，只有給員工利益，才能讓員工有追隨自己的理由和動力。一定要嚴慈相濟，不要做乙個只薯空認規則，不想賺錢的領導，這樣會很容易激起員工的逆反心理。
5樓：曉丹學姐
作為領導應該制定一些嚴格的規章，而且要對員工進行更好的監督，這樣才可以控制公司的發展。
6樓：生活達人徐胖妞
作為領導就應該要先制定一定的制度，並且自己也要遵守，這樣才能夠管好自己的下屬。
7樓：蓉淼經驗之窗
作為領導要給團隊制定規矩，並且也要經常開團會，讓大家都能明白各自的責任，給他們制定獎勵的制度。
如何有效溝通提公升執行力
8樓：匿名使用者
雙向溝通體系的建立是非常重要的，現在多數公司只是一種單向的「通知」式的溝通，上層有什麼命令或意見，下層都只能被動的接受。如果員工總是生活在這種高壓的環境之中，面對壓力或任務又找不到人去訴說的話，他們就會變得消極，也會對公司的佈置的各種任務產生反感或逆反的心理，那就談不上高效的執行了！如果一項任務能深入人心的話，就算有壓力，也會很快的由員工自己主動的把它化為一種動力！
執行力才會提高。根據中國培訓網的內容引入幾點建議：
一、團隊氛圍建設：氛圍就是一種文化，一種和諧的文化！應該經常在公司內部組織一些娛樂性的活動，讓彼此無間的交流，實現創造和諧的願望！建立與完善員工的生日，婚慶等喜慶的小制度！
二、綠色通道系統的建立：除了我們在會上或報表裡，溝通之外，還可以開通其他的溝通途徑，這樣一來溝通就更加便利了，同時我們的綠色通道系統也要得到加強與維護。這樣不管是誰，職位怎樣，遇到在當地市場解決不了的，或者是溝通不到位的，或者是需要申訴的，都可以使用綠色通道系統，以最快的速度與總經理彙報與溝通，爭取早日處理。
三、人性化的關懷制度：這是提高員工的凝聚力與忠誠度的乙個好辦法！例如很多外資公司都給員工購買保險，組織員工參加各種體育鍛煉，還為員工免費提供很多抗病毒的藥。
五、激勵機制：建立激勵機制，採取多種激勵員工措施，聽取員工意見，對於員工所提的問題、建議、方法等，對公司產生良好影響的，一律給予重獎。
如何強化班組溝通意識？如何做好企業班組之間的溝通與協作
班組長要明白溝通是最經濟而又是最有價值的履職行為。要想解決問題就要儘早發現問題，而最早發現問題的當事人基本上都是員工，員工與班組長的及時溝通就能將問題化解在萌芽中或者防範於未然。所以，班組長要具有儘早識別溝通需求的洞察力。班組長還要意識到，如果員工不積極主動與你溝通，說明班組潛伏著管理的危機。因此，...
會計人員如何做好溝通協作
這個不需要和別人有過多的溝通，只需要和老闆之間有個明確的賬目就行了。目前工人做某項操作，但是需要兩個人協作完成！協作過程過兩個人可以互補，就是說如果乙個快的和乙個慢的也可以協作！就是快的多做些，慢的少做些！請問如何給他們兩個分產量？按比例來分的話，這個比例很難確定！有什麼好的辦法來確定嘛？有辦法做到...
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作為領導復來說,最重要的就是把制握好人的關係。首先,要識人,瞭解每個下屬的優缺點合理安排工作 其次,要辨人,在你這個團隊中,他是人是鬼,要作為心裡有數 最後,要懂得如何調動大家的工作熱情和積極性了。決策者麼?要有果斷的判斷力,不要獨斷獨行,可以開會討論大問題,然後博大家的優缺點,做個最終決斷是最好的...