1樓：匿名使用者
一、什麼是績效考核 績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。 明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務。
績效考核就是對企業人員完成目標灶旁情況的乙個跟蹤、記錄、考評。 績效考核：收集、分析、傳遞有關個人在其工作崗位上的工作行為、表現和工作結果等方面資訊的過程。
績效考核是檢測產品結果和顧客需求的滿意程度。二、績效考核的意義。
1、績效考核的目標。
績效考核的目標是改善職工的組織行為，充分發揮職工的潛能和積極性，以求更好地達到組織目標。
2、績效考核的功能。
1)管理功能。績效考核的管理功能首先表現在考什麼，就是要明確組織、部門及個人的工作目標和工作標準。其次，表現為怎麼考，即具體操作時應當體現溝通、學習、改進、評價等功能。
第三，表現為考核結果的運用上。考核結果是晉公升、獎懲、培訓等項人力資源開發與管理的基礎和依據。這種管理功能。
2)激勵功能。績效考核要獎優罰劣，改善調整工作人員的行為，激發其積極性，促使組織成員更加積極、主動、規範地去完成組織目標。
3)學習功能。績效考核也是乙個學習過程。通過考核使組織成員更好地認識組織目標，改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。
4)導向功能。績效考核標準是組織對其成員行為的期望，是職工努力的方向，有什麼樣的考核標準就有什麼樣的行為方式。
5)監控功能。職工的工作績效考核，對組織而言，就是任務在悶仔數量、質量及效率等方面的完成隱罩橡情況；對職工個人來說，則是上級對下屬工作狀況的評價。通過對其職工工作績效的考評，獲得反饋資訊，便可據此制定相應的人事決策與措施，調整和改進其效能。
公司績效計劃怎麼寫
2樓：
摘要。一、績效改進依據：安徽分公司20xx年及20xx年員工年終績效考核結果。
一、績效改進依據：安徽分公司20xx年及20xx年員工年終績效考核結果。
二、績效改進物件xx年度績效考核結果為「不合格」人員xx年度績效考核結果為「有待改進」，且20xx年度績效考核結果為「有待改進」或「不合格」的人員。三、績效改進目的：1、貼近一線，學習業務知識，為更好的服務一線打下良好的基礎；2、實現員工個人及公司整體工作績效的改進，持續提公升組織效率。
四、績效改進人員指導人與所屬部門經理職責：1、在績效改進期間，所在服務部經理作為績效改進員工歲簡鉛的指導人；2、在績效改進期間，指導人應指導績效改進人員制定績效改進期間工作計乎好劃，並就績效改進期間工作進行充分的指導和幫助；3、在績效改進期間，所屬部門經理需對本部門績效改進人員的績效改進情況進行深入瞭解，併為員工提供咐蔽指導和幫助。
企業員工績效考核方案，公司薪酬與績效考核方案
公司薪酬與績效考核方案 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則。第一條績效考核目的。一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 福利 晉升 培訓 招聘等的...
員工的績效考核怎麼做，如何對員工進行績效考核
績效考核方案是從目的 要求 方式 方法 進度等都部署具體 周密，並有很強可操作性的計劃。一 考核目的。作為晉級 解僱和調整崗位依據，著重在潛力 潛力發揮和工作表現上進行考核。二 考核原則。本著公平 公正 引導 激勵的原則實施考評，客服人員的考評結果將與公司業績和個人業績直接掛鉤，業績考評也將作為薪資...
績效考核評價方案，誰知道，績效考核方案怎麼寫？
剛剛開始做績效考核，不需要很複雜的方案。一 首先找出每個部門的關鍵業績指標kpi 可根據公司的年度指標來設定 並設定目標值。二 設定權重 考核標準或評價標準。根據指標的重要性設定權重分比例，根據完成情況，按照評分標準進行評價 評分。三 計算出每個部門 或個人 的績效分之後，就可以計算每個部門 或個人...