分辨五種競爭力量並說明它們如何決定行業的潛在收益

2025-03-24 06:45:18 字數 2142 閱讀 3207

1樓:愛耍假流氓

五種競爭力量:1、潛在競爭對手進入的風險;2、產業內現有企業的競爭強度;3、購買者討價還價的能力;4、**商討價還價的能力;5、產業替代性的相似度。

決定行業的潛在收益:1、行業內企業的競爭;型滾2、購買方的談判力量;悶激3、**商的談判力量;4、替代品的威脅卜罩餘;5、潛在加入者的威脅。

2樓:網友

⒉潛在的競爭對手的現有競爭對手⒊替代品製造商⒋使用者⒌**商。

如何分析行業的競爭力

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企業競爭力評價方法分為單項指標評價法和綜合指標體系評價法。單項指標評價法是就單項指標對比而採用的方法,它直接用某企業單項指標的報告期數值與基準期數值對比,或用兩個不同企脊派螞業的同一指標同期實際數值對比得出相應的結論。綜合指標體系評價法是先採用多指標綜合評價法對多項指標進行綜合,形成乙個綜合指標,然後根據綜合指標數值得出相應的結論。

企業競爭力評價的方法有很多種。據不完全統計,截至目前,企業競爭力評價的方法至少在20種以上,比較有代櫻埋表性的為以下幾種:

因素分析法。

這種方法對企業競爭力的評價採取「由表及裡」的因素分析方式,即從最表面、最容易感知的屬性入手,逐步深入到更為內在的屬性和因素。一般來說,越是內在的因素對企業競爭力的影響越深刻、越長久,但其產生作用的邏輯因果關係。

可能非常複雜;而越是表面的因素對企業競爭力的影響越直接、越短暫,但其產生作用的邏輯因果關係也較簡單。最表面、最容易感知的屬性或因素可以表現為企業競爭力的顯示性指標,這類指標可以選擇能夠直接反映企業市場地位的數值,例如,產品或服務的市場佔有率。

及其增長率。

企業的盈利率、企業規模。

等。這類指標直接表明企業競爭的結果,可以視為企業競爭力目前的狀況,因此,可以最直觀地反映當前企業競爭力的強弱。但是,這類指標並不能說明企業競爭力的原因,所以,它們實際上並沒有揭示出決定企業競爭力的因素。

而要揭示和評價決定企業競爭力的因素,就必須進一步評價影響競爭力顯示性指標的決定性屬性或因素,而在這些屬性和因素的背後又有更深刻更內在的因素,而且,在這些因素發揮作用的過程中羨殲,企業所處的關係環境義會在不同程度上產生直接或問接的影響。這樣,對企業競爭力進行評價的指標體系就會是一組非常複雜的統計數值,而且,有些決定和影響競爭力的因素可能是難以計量的。因素分析法的基本要求就是儘可能地將決定和影響企業競爭力的各種內在因素分解和揭示出來。

產業中的五種競爭力如何影響企業盈利潛力的提問

4樓:

你好,五種競爭力是:供貨商能力、使用者能力備氏、競爭者能力、替代品/替代服務的能力和行業內新進入者的能力。這些競爭力可以影響企業盈利潛力,如下:

1. 供貨商能力:如果企業的供貨商有強大的議價能力,那麼企業需要支付更高的採購成本,因此企業利潤率可能會下降。

2. 使用者能力:如果企業的使用者擁有議價能力或者強烈的傾向於選擇低價競爭對手的趨勢,那麼企業會感受到更高的**敏感性和營銷成本,這也可能導致企業利潤率的下降。

3. 競爭者能力:如果企業所處的行業競爭者能力強,那麼企業可能面臨穗伍定價壓力或者更頻繁地推出新的產品/服務以保持與競爭者的競爭,這也可能對企業盈利潛力造成打擊。

4. 替代品/替代服務的能力:如果市場上存在可替代品或替代服務,這可能導致企業的產品/服務的市場份額下降,從而影響企業盈利潛力。

5. 行業內新猜滾或進入者的能力:如果行業記憶體在新進入者,這可能對企業造成競爭壓力,使利潤率下降,尤其是在新進入者利用技術創新、低成本和巨大的市場規模,打入市場。

試分析行業競爭的五種力量。

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行業內現有競爭對手分析,包括:

競爭對手基本情況研究;

主要競爭對手研究;

主要競爭對手的發展動向研究;

入侵和鋒者研究,包括影響行業進敬仿入障礙的因素分析。

替代品生產商喚稿晌研究,包括:

判斷哪些產品市替代品?

判斷哪些替代品可能對本企業經營構成威脅?

買方的討價還價能力研究,研究影響買方討價還價能力的因素。

**商的討價還價能力研究,及其影響因素研究。

簡述波特五力競爭模型什麼是波特的五種競爭力量模型?

從五個方面來分析。五力分析模型是邁克爾 波特 michael porter 於80年代初提出,對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是 商的議價能力 購買者的議價能力 潛在競爭者進入的能力 替代品的替代能力 行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量...

波特五種競爭力模型的主要內容是什麼?

波特五力分析主要分為 1.潛在競爭對手進入的風險 潛在競爭對手的進入風險念頌是進入壁壘高度。阻礙新競爭者進入的主要壁壘形式包括規模經濟 品牌忠誠 絕對成本優勢 顧客轉移成本 管制。2.產業內現有企業的競信高橘爭強度 產業內現有企業的競爭強度主要是以下幾個因素的函式 產業競爭結構 需求狀況 成本狀況 ...

翡翠的種水如何分辨翡翠種水分幾種,應該怎麼區分

其一,注意排除其他外在物質的干擾,先將翡翠擦乾淨,留心表面有沒油漬的殘留。因為一些不好種水的翡翠,為提高它的表現水平,常常將它浸泡在油中,等到有人準備夠買時候,才拿出來。如是這種東西,在種水判斷上的評分,是要大大減少分數的.還有就是蠟,表面塗的石蠟,也會提高對種水的表現。其二,要注意用同種光線進行對...