1樓：小懶追劇
波特五力分析主要分為：
1.潛在競爭對手進入的風險：潛在競爭對手的進入風險念頌是進入壁壘高度。阻礙新競爭者進入的主要壁壘形式包括規模經濟、品牌忠誠、絕對成本優勢、顧客轉移成本、**管制。
2.產業內現有企業的競信高橘爭強度：產業內現有企業的競爭強度主要是以下幾個因素的函式：產業競爭結構、需求狀況、成本狀況、產業退出壁壘的高度。
3.購買者討價還價的能力：指的是購買者與產業內生產產品的公司砍價的能力，或者購買者通過要求更好的品質與服務抬高這些公司成本的能力。
4.**商討價還價的能力：指的是**商抬高投入**或通過降低投入和服務的品質來增加產業成本的能力。
5.產業替代性產品的滑團相似度：密切替代性產品的存在是一種強大的競爭性威脅，因為它限制了產業內產品的**和贏利能力。
如果咖啡的**相對於茶和軟飲料**得太多，咖啡飲用者會轉向那些替代品。
2樓：匿名使用者
波特五種競爭力模型是由麻省理工學院的教授麥可·波特在2023年提出的一種商業分析工具。該模型主要關注企業內部和外部環境的因素，確定企業競爭力的**。該模型的五種競爭力因素包括：
1. 行業競爭者的力量：主要關注行業記憶體在的競爭者數量、行業發展**、各競爭者市場份額和市場集中度等因素。
2. **商的談判能力：關注企業所涉及的**鏈、**商數量、**商市場份額、產品差異度、**商線上線下營銷能力等因鬧殲亮素。
3. 顧客的談判能力：關注企業所涉及的客戶群體、顧客數量、顧客群體的可替代性、顧客參與程度、客戶服務支援等因素。
4. 新進入者的液寬威脅：關注市場新進入者改拿的數量、新進入者所面臨的市場准入壁壘、新進入者管理方法及其資本門檻等因素。
5. 對替代品的威脅：關注企業涉及的產品是否存在替代品、替代品的可行性、替代品市場份額等因素。
以上五種競爭力因素共同協作，決定了企業的競爭力水平。企業可以通過對這五種因素的分析和評估，確定自身優勢和劣勢，找尋自身發展的機遇和威脅，最終實現競爭優勢的提公升。
3樓：匿名使用者
波特五種競爭力模型提出了企業成功的五個因素，這些因素可以幫助企業制定成功的戰略和管理決策。這五種競爭力模型分別為：1.
行業競爭結構模型：通過分析行業的**商、買家、潛在競爭者、替代品和同行業的競爭對手，以及它們之間含謹肆的相互作用和影響，來確定行業的競爭力和優勢。2.
競爭對手策略模型：分析競爭對手的策略、目標和行動，以及它們的優勢和劣勢，來確定企業該如何在市場晌悄中脫穎而出。3.
價值鏈分析模型：通過分析企業內外部的價值鏈，來確定企業在不同環節中的優勢和不足，以便尋找提高效率和降低成本的機會。4.
客戶需求分析模型：通過分析客戶的需求和行為，以及他們對產品和服務的評價和反饋，來了解客戶需求的變化，以及如何滿足他們的需求。5.
經濟要素分析模型：通過分析經濟環境、政治環境、法律環境、社會環境、技術環境和文化環境，來談轎了解這些因素對企業的影響和競爭力。
簡述波特「五力」競爭模型？
4樓：股城網客服
五力分析模型；五力分別是**商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。波特認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。
波特五力模型。
將大量不同的因素匯集在乙個簡便的模型中，以此分析乙個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要**，即**商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自在同一行業的公司間的競爭。
競爭戰略。從一定意義上講是源於企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何產業，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規律都將體現在這五種競爭的作用力上。
因此，波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具。
波特的競爭力模型的意義在於，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰略思想，那就是大家熟知的；總成本領先戰略、差異化戰略。
專一化戰略。
什麼是波特五力戰略模型，如何運用波特五力戰略模型？
5樓：網友
波特五力模型。
是麥可·波特（michael porter）於20世紀80年代初提出，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。五種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。
從一定意義上來說隸屬於外部環境分析方法中的微觀分析。波特五力模型用於競爭戰略。
的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。波特的「五力「分析法是對乙個產業盈利能力。
和吸引力的靜態斷面掃瞄，說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，所以這是乙個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。通常，這種分析法也可用於創業能力分析，以揭示本企業在本產業或行業中具有何種盈利空間。
關於五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：
1、制定戰略者需要了解整個行業的資訊，顯然現實中是難於做到的。
2、同行業之間只有競爭關係，沒有合作關係。但現實中企業之間存在多種合作關係，不一定是你死我活的競爭關係。
3、行業的規模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量。
波特的五種力量模型是怎樣的？以某一行業為力，分析產業競爭五種力量對該行業的影響？
6樓：暴走愛生活
一、波特五力模型將大量不同的因素匯集在一念粗個簡便的模型中，以此分析乙個行陪稿業的基本競爭態勢。
二、五種力量分別為：1、**商的討價還價能力。
2、購買者的討價還價能力。
3、新進入者的威脅。
4、替代品的威脅。
5、行業內現有競爭者的競爭。
三、根據上面五種競爭力量，企業可以採取盡可能地將自身的經營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需蘆高孝要出發影響行業競爭規則、先占領有利的市場地位再發起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力。
波特五力模型是用來分析什麼的？可以直**出行業競爭
7樓：科創
波特五力模型主要用於分析乙個行業的基本競爭態勢。
波特的五力模型認為，行業中有租芹陸五種力量決定了競爭的規模和程度。這五種力量影響著行業的吸引力和現有企業的競爭戰略決策。
五力是同行業現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者的進入能力、替代品的替代能力、**商的議價能力和採購商的議價能力。
新進入者的威脅：新進入者在給行業帶來新的產能和新的資源的同時，也會對當前市場的現有企業構成威脅。因此，進入新領域的障礙的大小和現有企業對進入者的預期反應都很重要。
替代品的威脅：兩個不同行業的企業可能會因為產品互相替代而相互競爭。一般來說，**越低，質量越好，替代品的使用者轉換成本越低，它們所能產生的競爭壓力就越強。
行業內現有競爭者之間的競爭：這很容易理解。同行業的企業之間或多或少存在一定的競爭關係。這些競爭往往表現在產品、**、宣傳、售後服務等方面，其競爭激烈程度與諸多因素有關。
**商的議價能力：這意味著，如果公司作為**商所提供的價值對買方來說更重要，那麼**商的潛在議價能力就會大大增強，能夠掌握更多的話語權。
買方議價能力：與上首滲述情況相反，如弊頃果買方對產品的需求很小，或者有多種選擇，則憑藉其降低**和要求提高產品或服務質量的能力，相當於買方市場。
波特競爭力模型的意義在於，在五種競爭力的鬥爭中，有三種成功的戰略思想，即總成本領先戰略、差異化戰略和專業化戰略。
波特模型確定了競爭的五種主要**，分別是（）。
8樓：老周在此
波特模型確定了競爭的五種主要**，分別是（）。
a.**商的討價還價能力。
b.潛在進入者的威脅。
c.替代品的威脅。
d.同一行業的公司間的競爭芹納。
e.購買者的討價還價能力。
正確答案：**商的討價還價能力；潛在進入者的威脅；搭空替代品的威脅；同一行知首瞎業的公司間的競爭；購買者的討價還價能力。
波特競爭力模型認為什麼決定了企業的命運
9樓：
波特五力模型：波特認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略銀激晌決策。五種力量分別鉛侍為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供鋒鋒應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。
簡述波特五力競爭模型什麼是波特的五種競爭力量模型？
從五個方面來分析。五力分析模型是邁克爾 波特 michael porter 於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是 商的議價能力 購買者的議價能力 潛在競爭者進入的能力 替代品的替代能力 行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量...
波特五力模型用波特的五力競爭模型分析一個某個行業
隨著工業化的發展，生產型企業間的競爭越發激烈，人們從實際出發，對生產型企業如何制定其戰略以獲得競爭勝利進行了非常深入的研究。其中的一個成果是，在實際中，企業在競爭中應注意以下要素 1 原材料 商 2 最終產品客戶 3 市面上最終產品的替代品 4 競爭對手。基於以上四個要素，邁克爾 波特 michae...
求救失去的一天」的主要內容我是五年級的）
失去的一天 蘇聯 蘇霍姆林斯基 媽媽清晨去上班，她把九歲的佩佳叫醒，對他說 你已經放假。你今天的任務是 在農舍旁邊栽一棵樹，讀完 遠處的青山 這本書。倆佳想再睡一會兒，媽媽上班的時候睡覺才香呢！當他醒來時，太陽已經當空，他想馬上開始幹活。不過他又想了想 還來得及呢！佩佳坐在一棵高大的綠陰如 桑樹下，...