1樓：網友
影樓的erp管理軟體在中國的成功實施率還不足20%。原因主要有：一、erp軟體的操作，至碼仔少有1-2名專業的軟體操作員，新僱傭員工是不划算的，我們使用軟體的目的就是節約成本，提高效率。
二、erp軟體因為功能太過全面，往往操作複雜使用麻煩，而影樓內有專業軟體操作經驗的員工是很少的，往往就是軟體看起來很強大，演示的時候操作的夜很方便，但是您自己用的時候發現完全不會用。三、如果您和軟體公司不是乙個地區的，那麼無法上門服務的話，您的erp只能是花冤枉錢，所以決定購買erp之前，一定要先確定您有使用的必要和有用的起來的能力。假如您沒有信心的話。
四、erp不提供試用服務，這就是最大陷阱，往往看起來很美，花了大價錢發現完全用不起來不能退款了。
我建議您可以先找一些公司的試用版（免費）軟體用一下，如果覺得夠用的話直接購買網路版就可以了，真正能用erp的影樓其實是很少的。每年低於5000對的不用考慮。
我可以給您推薦兩款軟體，擾模改乙個是臨沂思科軟體公司的影業通影樓管理軟體，推薦理由免費試用，購買後想公升級為網路版可全款折價，功能很好，可以稱為小erp，操作簡便，**便宜。只要稍微有點電腦基礎的人，半個小時即可掌握。
利亞方舟，推薦理緩判由，我參加展會看過一次，覺得功能夠好，就是軟體太大了，乙個人操作不了，有多餘店員的可以嘗試。**嘛，貴了些。
2樓：
推薦你鎮團客戶關係管理軟體。 erp那是大企業用的，個人用不合適，複雜程度高，推薦你象過河的軟體產品，他們有好幾款，免費的，普及的都有。你看一下和你的有吻合否？
影樓erp能反映什麼問題
3樓：網友
團隊積極性不高。
在影樓團隊中積極性不高主要表現在：團隊出現工作有情緒、消極怠工、被動工作、機械執陪返迅行等情況；
具體的表現是：
1工作有情緒：員工在工作中普遍有情緒，甚至某些人身上這種情緒演變為爭吵。
2消極怠工：在具體工作上出現消極怠工，不推不動，不主動積極工作的情況。
3被動工作：在工作上不主動思考、不主動彙報、被問到了遲遲不回應等情況。
4機械執行：在工作態度上無視工作問題、只顧自己執行，做一天和尚撞一天鐘蘆此。
一旦我們的團隊出現以上問題，影樓的老總或管理者需要馬上警醒，這是團隊積極性上出現了重大的問題，要徹查積極性喪失的根源！
工作效率低下。
常見的工作效率低表現在：團隊出現工作拖延、超時、不按時交工、工作結果減少等情況；
具體的表現是：
1工作過程中各種拖延、超時，導致工作時斷時續不能順利推進。
2工作結果上不能按時完工，在工作交付上拖拖拉拉。
3工作的有效結果減少，工作減產、成本卻增加。
如果說工作積極性或許還有欺騙性，乙個工作不積極的人在面對管理者是還能用積極表現矇混過關，但從實際工作資料入手，團隊工作的效率會一覽無餘！
團隊缺乏凝聚力。
缺乏凝聚力：團隊成員各自為戰、互相嫌棄、攻擊，甚至演變為對立和鬥爭；
具體的表現是：
1團隊成員各自為戰：團隊成員不抱團、不配合、不合作，各做各的，只在例行的會議上交流。
2團隊成員相互嫌棄、攻擊：團隊成員之間在日常工作中相互抱怨、指責、甩鍋、甚至爭吵。
3團隊成員相互對立、鬥爭：團隊成員之間對立、仇視、鬥爭，相互拆臺、陷害等。沒有團隊不需要凝聚力，沒有凝聚力的團隊只能是1加1遠小於2的結果，管理者需要找到團隊凝聚力的破壞之源！
工作沒有結果。
工作沒結果是團隊非常嚴重的問題，比如：團隊工作任務完不成，業務丟單，客戶丟失，計劃被不了了之；
具體的表現是：
1工作任務完不成：既定的團隊任務完不成，甚至延後完成的時間都無法確定。
2業務丟單：丟失重大的專案、業務，導致工作全部投入無世瞎法**、損失巨大。
3客戶丟失：丟失重要的客戶、丟失大量的客戶，客戶反饋增多、客戶投訴增多。
4工作計劃不了了之：既定的工作計劃總是在執行中不斷被改變、最後不了了之。團隊工作力求結果，如果團隊出現工作沒有結果，甚至是負面結果、惡性結果的情況，管理者要徹底反思、迅速定位，儘快扭轉局面，否則惡性迴圈會導致損失越來越大！
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