1樓：莫襖墳
人力資源六大模組分為：
一、人力資源規劃。
二、人員招聘與配置。
三、培訓開發與實施。
四、績效考核與實施。
五、薪酬福利。
六、員工關係管理。
具體細分：一、人力資源規劃：
1、組織機構的設定，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力模兄資源管理費用預算的編制與執行；
6、開發人力資源發展戰略計劃。
7、工作中的績效因素。
8、員工授權與監管。
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程式和策略、
4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施。
三、人力資源培訓和開發。
1、理論學習，2、專案評估，3、調查與平谷，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：
1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）
1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福並凱利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充旦蔽襲醫療保險的設計）
4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關係：
1、就業法，2、勞動關係和社會，3、行業關係和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案。
安全和健康的工作環境。
促進工作場所的安全和健康。
管理執業健康和安全）求。
人力資源分為幾大模組？具體是什麼？
2樓：惠企百科
主要是以下六大模組：
一、人力資源規劃：
1、組織機構的設定；
2、企業組織機構的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析。
二、招聘與配置：
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析。
三、培訓和開發：
1、理論學習；
2、專案評估。
四、績效管理：
1、行為導向型考評方法；
2、結果導向型考評方法。
五、員工關係：
1、就業法；
2、勞動法和勞動合同法。
六、薪酬福利管理：
1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）。
人力資源的六大模組是哪些
3樓：四葉草聊職場
人力資源的六大模組：人力資源規劃、人才招聘與配置、員工培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理（員工關係管理）。
一、人力資源規劃
hrm：人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略，李敗芹完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法對企業人力資源的需求和供給進行**，指定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。
規劃是企業經營地方根本，要知道自己在哪，是什麼，將來想成為什麼，是明確企業總體戰略和經營目標的基礎上，進而明確企業未來要實現發展目標需要什麼人（質），需要多少人（量），這些人從**來等問題。
二、人才招聘與配置
hrm：按照企業經營戰略規劃的要求，在社會上，把一些優秀的，適合公司的人招聘進企業，然後根據他們的個人情況和實際工作能力，將其放在合適的崗位。需求分析、預算制定、招聘方案的制定；釋出和管理招聘資訊。
篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組織協調；面試過程的實施，分析和評價面試結果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理並及時更新哪畢；招聘渠道的開拓與維護，招聘會的聯絡枯擾及相關物料的準備；不斷完善招聘制度、流程和體系等等。
三、員工培訓與開發
hrm：企業對崗位人才能力的要求永遠高於人才當前的水平，只有通過培訓，不斷開發員工潛能才能儘量滿足企業的需求。管理就是培訓，更是培養。
四、績效管理
hrm：企業組織通過對部門或員工的工作結果、行為表現、工作態度以及綜合素質的全面監測、分析和評價，不斷改善員工行為，提高素質，挖掘潛力，從而實現企業戰略目標。
五、薪酬福利管理
hrm：企業的員工在績效管理的高壓激勵下需要一種安全感，這種安全感目前已經上公升到了法律的高度，《勞動法》《勞動合同法》對企業薪酬福利有具體的標準要求。
六、勞動關係管理（員工關係管理）
hrm：勞動關係管理，更強調文化與氛圍的管理，它的標準是「和諧」二字。從企業自身的角度我們從承擔社會責任出發，從員工自身的角度我們強調溝通，有事好商量。
勞動關係管理就像乙個大罩罩著企業一樣，一旦有漏洞，有毒有害的物質就會進來，破壞和諧。
人力資源包括哪幾個板塊，人力資源六大模組有哪幾個？
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓...
請問人力資源有哪些模組，人力資源的五大模組是哪些？
人力資源管理分六大模組 人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 勞動關係管理。模組一 企業人力資源戰略規劃與組織設計。模組二 全面薪酬管理及激勵機制。模組三 工作分析與職位評價。模組四 人才招聘面試與員工錄用。模組五 基於戰略的績效管理。模組六 員工培訓與職業生涯規劃。模組七 ...
人力資源四大模組是什么，人力資源四大模組是什麼？
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓...