1樓：匿名使用者
人力資源規劃(human resource planning，簡稱hrp）是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以**組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃、補充規 劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。 人力資源規劃包括五個方面 1 戰略規劃 是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全域性的關鍵性計劃 2 組織規劃 組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集，處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設定等等 3 制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程式，制度化管理等內容。 4 人員規劃 人員規劃是對企業人員總量，構成，流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析，企業定員，人員需求和供給**和人員供需平衡等等 5 費用規劃 費用規劃是對企業人工成本，人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用的預算，核算，結算，以及人力資源費用控制 人力資源規劃又可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯絡，既受制於其他規劃，又為其他規劃服務。
人力資源規劃是**未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。通過收集和利用現有的資訊對人力資源管理中的資源使用情況進行評估**。對於我們現在來說，人力資源規劃的實質是根據公司經營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標來實現公司的即定目標。
2樓：匿名使用者
企業發展戰略規劃、組織人事規劃，員工培訓與開發，人員配製規劃，員工職業生涯規劃。
人力資源規劃的內容都有哪些？
3樓：重慶新華電腦學校
人力資源規劃。
包括五個方面：
1、戰略規劃 ：是根據企業總體發展戰略。
的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全域性的關鍵性計劃。
2、 組織規劃 ：組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集，處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設定等等。
3 、制度規劃 ：制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程式，制度化管理等內容。
4 、人員規劃：人員規劃是對企業人員總量，構成，流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析，企業定員，人員需求和供給**和人員供需平衡等等。
5 、費用規劃 ：費用規劃是對企業人工成本，人力資源管理費用。
的整體規劃，包括人力資源費用的預算，核算，結算，以及人力資源費用控制。
4樓：維奇學姐
人力資源規劃的內容包括人力資源戰略發展，人力資源規劃的內容包括人力資源戰略發展規劃，人力資源組織人事規劃，人力資源管理費用預算，人力資源管理制度建設，人力資源開發規劃，人力資源系統調整發展規劃。
5樓：帳號已登出
1、戰略規劃是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全域性的關鍵性計劃。
2、組織規劃組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集，處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設定等等。
3、制度規劃制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程式，制度化管理等內容。
4、人員規劃人員規劃是對企業人員總量，構成，流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析，企業定員，人員需求和供給**和人員供需平衡等等。
5、費用規劃費用規劃是對企業人工成本，人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用的預算、核算、結算以及人力資源費用控制。
人力資源規劃又可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯絡，既受制於其他規劃，又為其他規劃服務。
人力資源規劃的內容有哪些？
6樓：但仲韓餘
主要包括五方面的內容 1 戰略規劃 是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全域性的關鍵性計劃 2 組織規劃 組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集，處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設定等等 3 制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程式，制度化管理等內容。 4 人員規劃 人員規劃是對企業人員總量，構成，流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析，企業定員，人員需求和供給**和人員供需平衡等等 5 費用規劃 費用規劃是對企業人工成本，人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用的預算，核算，結算，以及人力資源費用控制。
7樓：艾德教育全國總校
戰略規劃。
組織規劃。制度規劃。
人員規劃。費用規劃求採納。
8樓：文庫精選
內容來自使用者：魏瓊妹。
人力資源規劃的內容所謂人力，可分為三個層次：高層：包括工商機構的行政主管人員、工程師、專業技術人員；中層：
包括一般技術人員、監工人員、助理人員等；基層：包括領班、普通工人等。以上三種人員，高層人員的需求相對較少，但人員的培養最為困難。
而中層及基層的人力需求較多。人力資源管理的責任是要設法培養或管理發展等方式，將中層人員培養為高階人員。因此，人力資源規劃常常與發展是相提並論的。
人力資源規劃包括下列內容：(一)**未來的組織結構一個組織或企業經常隨著外部環境的變化而變化，如全球市場的變化，跨國境應的需要，生產技術的突破，生產裝置的更新，生產程式的變更，新產品的問世等。這些變化都將影響整個組織結構，即組織結構必須去適應企業經營策略的變化。
而經營策略的變化又因環境變化而產生。而組織結構的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對未來組織結構的**評估應列為第一步。
二)制定人力供求平衡計劃。
該計劃應考慮以下三點：(1)因業務發展、轉變或技術裝備更新所需增加的人員數量及其層次。(2)因員工變動所需補充的人員數量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調職、解僱等。
3)因內部成員升遷而發生的人力結構變化。(三)制定人力資源徵聘補充計劃徵聘原則包括：(1)內部提升或向外徵聘以何者為先？
2)外聘選用何種方式？(3)外聘所選用的人力**如何？有無困難？
如何解決？(4)如果是內部提升或調動，其。
人力資源規劃的內容包括哪些？
9樓：小小杰小生活
人力資源總體規劃的主要內容，有如下幾個方面：
1、闡述在企業戰略。
規劃期內組織對各種人力資源的需求和各種人力資源配置的總的框架。
2、闡明人力資源方面有關的重要方針、政策和原則，如人才的招聘、晉升、降職、培訓與發展、獎懲和工資福利等方面的重大方針和政策。
3、確定人力資源投資預算。
總之，人力資源總體規劃著重於人力資源方面的總的、概括性的謀略和有關重要方針、政策和原則。
人力資源規劃的步驟：
1、企業人力現狀分析。
在進行人力資源規劃之前，作為開端，最重要的是進行一次全面系統的企業現狀人力分析。企業目前的組織架構。
各年齡層、學歷、經驗、能力、績效、獎勵的員工構成情況，職位的冗餘或欠缺。編制詳盡的崗位說明書，明確崗位職責。
2、人力需求**。
在清晰瞭解企業當前的人力狀況後，就能緊接著進入對企業未來人力需求**。在進行**途中，可能會遇到的考慮因素：員工離職、被解僱、退休、晉升等，詳細分析這些因素所造成的可預見的崗位空缺，結合企業的發展戰略，作出精確度。
較高的需求**。
3、人力資源規劃及實施。
企業人力資源規劃出臺前，可先發與各部門領導知曉。後續進行人力資源招聘工作時，就能得到部門的配合與支援，節省更多的時間精力。
10樓：重慶新華電腦學校
人力資源規劃的主要內容包括以下幾個方面：
1）晉升規劃：晉升規劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。
從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現的需求。晉升規劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。
2）補充規劃：補充規劃也是人事政策的具體體現，目的是合理填補組織中、長期內可能產生的職位空缺。補充規劃與晉升規劃是密切相關的。
由於晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年後的使用問題。
3）培訓開發規劃：培訓開發規劃的目的，是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開發規劃情況下，員工自己也會培養自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。
當我們把培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯絡在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。
4）調配規劃：組織內的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內部流動來實現的。這種內部的流動計劃就是調配規劃。
5）工資規劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規劃也是必要的。未來的工資總額取決於組織內的員工是如何分佈的，不同的分佈狀況的成本是不同的。
人力資源管理在以前普遍稱為人事管理，繼人力資源管理之後又出現了人力資本管理的概念。有人認為把人當作資源或者資本都存在不當之處，不過，人員受僱期間人的工作能力是企業的資源，但這種資源和其它資源相比，存在極大的不確定性。何道誼在《企業模式的趨勢與人員能力管理》一文中提出以人員能力管理取代人力資源管理和人力資本管理，並把人能管理分為兩大部分：
一是對人能的數量和質量水平的管理，提高人員能力，包括人能的建造、保持和提升，一是對人能的使用和發揮的管理，提高人員能力的發揮水平，包括有效地使用人能、發揮人能的功效，這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價值。
人力資源規劃的基本內容，企業人力資源規劃包含哪些內容
人力資源規劃的基本內容如下 1 人力資源戰略發展規劃 是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針 政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全域性的關鍵性規劃。2 人力資源組織人事規劃 狹義的組織設計，是不包括人力資源供需平衡計劃的，實際在廣義的人力資源規劃中，組織...
人力資源規劃的內容，人力資源規劃內容包括哪幾個方面？
人力資源規劃的主要內容包括以下幾個方面 1 晉升規劃 晉升規劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現的需求。晉升規劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升...
什麼是人力資源，什麼叫人力資源？
人力資源 指在一定範圍內能夠作為生產性要素投入社會經濟活動的全部勞動人口的總和。b 人力資源管理 人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 任用 考核 激勵和培訓等管理形式對企業內外相關人力資源進行有效調配和運用，最大限度地調...