往人力資源資源方向發展,要怎麼去規劃呢?

2023-05-08 18:10:11 字數 2113 閱讀 8617

1樓:

1、你很幸運現在可以從事這方面的工作,這是你最好的機會,你可以向你的領導多學習一些實踐性的知識;

2、如果你想往這方面發展要補充一些專業知識,可以參加一些培訓以及資格認證;要多學習一些人事政策,具體可以到網上找;

3、多對自己的綜合素質進行鍛鍊,鍛鍊溝通與談判能力,這對你今後工作開展有好處。

等你對這個職業有了初步認識後根據你的喜好,看看是往哪個方向發展,或者說如果有機會全面發展豈不更好。

2樓:網友

人力資源其實也不難,首先需要結合當前工作參加一些培訓,瞭解一些人力資源的基礎知識,再就是在日常工作中多留心,做個有心人……

人力資源規劃是什麼

3樓:重慶新華電腦學校

所謂人力資源規劃也叫人力資源計劃,是指為實施企業的發展戰略,完成企業的生產經營目標,根據企業內外環境和條件的變化,通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行組織設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃,制定企業人力資源供需平衡計劃,以確保組織在需要的時間和需要的崗位上,獲得各種必需的人力資源,保證事(崗位)得其人、人盡其才,從而實現人力資源與其它資源的合理配置,有效激勵、開發員工的規劃。

人力資源規劃也稱為人才資源規劃,自70年代起,已成為人力資源管理的重要職能,並且與企業的人事政策融為一體。人力資源規劃實質上就是在**未來的組織任務和環境對組織要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規劃體現了不同的人事政策,一般來說有兩種:

一種是僅考慮組織利益的觀點,它認為人力資源規劃就是把必要數量和質量的勞動力,安排到組織的各級工作崗位上;

另一種是組織與員工利益兼顧的觀點,認為人力資源規劃就是在保持組織與員工個人利益相平衡的條件下,使組織擁有與工作任務相稱的人力。

不管從哪種觀點上看,為實現組織的目標與任務,人力資源的數量、質量、結構必須符合組織特定的物質技術基礎,而至於採取什麼方針政策,則取決於企業的經營指導思想。

4樓:文老師在職場

親,您好!人力資源規劃的總目標是:確保企業各類工作崗位在適當的時機,獲得適當的人員(包括數量、質量、層次和結構等),實現人力資源與其它資源的最佳配置,有效地激勵員工,最大限度地開發和利用人力資源潛力,從而最終實現員工、企業、客戶、社會利益一致基礎上的企業經濟和社會效益最大化。

具體內容可以到中大諮詢官網檢視,對人力資源規劃的研究有非常成熟的經驗。

如何做好人力資源規劃?

5樓:重慶新華電腦學校

一、人力資源規劃的基本程式:

一)理解企業戰略與經營目標。

進行人力資源規劃的第一步就是要確認現階段的企業戰略與經營目標,明確此戰略決策對人力資源規劃的要求,以及人力資源規劃能對戰略提供的支援。

二)人力資源供給**。

1、內部人力資源供給**(現有人員狀況分析、員工流失分析、組織內部員工流動分析)

2、外部人力資源供給**。

外部人力資源供給主要受兩個因素影響,即全國性因素與地區性因素。

三)人力資源需求**。

四)人力資源供需缺口分析。

五)制定能滿足人力資源需求的政策和措施。

1.解決人員短缺的政策和措施(外部招聘、內部招聘、內部晉升、繼任計劃、培訓計劃)

2.解決人力資源過剩的一般策略(提前退休、減少人員補充、增加無薪假期、重新培訓等)

六)評估規劃的有效性並及時進行調整、控制和更新。

為了給企業人力資源規劃提供正確決策的可靠依據,有必要在人力資源規劃方案執行前、中以及之後都對其效果進行評估,同時,在執行各項政策與措施時,還需要對其實施過程進行監控,並根據環境的變換隨時進行調整、控制與更新,以保證人力資源規劃方案不至於成為一紙空文,而是真正起到指導作用。

二、人力資源規劃的主要方法。

一)人力資源供給**方法。

主要有人力資源盤點法、替換單法、馬爾科夫模型法等。

二) 人力資源需求**方法。

人力資源需求**方法主要有定性**方法、定量**方法等。

人力資源的規劃

什麼是人力資源規劃

什麼是人力資源規劃

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