1樓：匿名使用者
六大模組:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、考核與評價;5、薪酬與福利管理;6、勞動關係。
人力資源管理（hrm）就是根據企業戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。
傳統的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的物件，人事部門則是一個不能創造收益的輔助部門，重複著事務性工作；與傳統的人事管理相比較，現代人力資源管理則將人看作企業中最寶貴、最有創造力的資源，既需要管理，更需要開發，人力資源部則提升到企業發展戰略的高度，其工作的效率直接關係到企業的成敗，人力資源戰略也成為企業的核心競爭力之一。
模組一 國際人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管
模組二 人力資源培訓和開發模組 1、理論學習 2、專案評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例
模組三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋
模組四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案
模組五 員工和勞動關係 1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判
模組六 安全、保安和健康 1、安全和健康專案 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全
人力資源管理是一個系統管理工具，關係到企業的發展和員工的利益。通過人力資源管理這個系統工程，可以激勵員工的潛能力提高企業的工作效率，員工可以滿足各層次的需要如：工資、精神。
最終企業通過使用人力資源管理這個有效工具達到雙贏狀，企業得到想要的工作效率和員工滿足各層次需要。
在人力資源管理中有幾個概念，並不是太清楚。
1、有些人力資源從業者，把人力資源管理六大模組分為
三、六、九等來看待，說這個不重要那個模組重要等，對人力資源管理模組產生一種誤區。其實人力資源管理六大模組沒有這個重要那個不重要的理由，每個模組都很重要，你從中間刪掉一個模組運轉一段時間就會發生隱患問題，達不到系統迴圈。
2、人力資源管理是系統性，並不是一個單一的模組操作。那樣就好比人的五官一樣，你少了一個耳朵或者眼睛，給別人的感覺就是不好看，好像缺少了點什麼。所以人力資源管理是各個模組相互轉換和配合共享資料的一個迴圈流，不然我的運轉到一定的階段，人力資源管理就帶病工作，時間久了人力成本價就會升高。
3、人力資源管理是溝通的系統，並不是做好各方面的政策就萬事大吉。不用和各部門溝通的人力資源政策，就像鎖到箱子的紙不能幫助企業的發展。特別人力資源中的績效管理系統，更是以溝通為主的開展工作，不然就失去工作的意義。
2樓：燕子
人力資源系統，是涵蓋人力資源六大模組，各個**商開發的系統功能模組大同小異，但是都離不開人力資源六大模組，只不過有的匹配企業需求好，有的匹配企業需求不好而已！
如同是考勤，有排班需求、早中午三班倒需求，調班自動變動需求，靈活上班時間需求，外出考勤需求等等，並與工時、薪資配合，計算計件、加班等薪資，與就餐系統對應等等，複雜無比！
如匯通科技的人力資源系統，就有人事基礎、組織架構、績效考核、薪酬福利、考勤管理、電子籤核、員工自助、招聘管理、就餐消費、招聘管理、培訓管理、移動應用、報表分析等等！
企業在選型時，注意根據自己的需求，組合模組購買，用不著的功能不用上，可以後期再補上，不然一次性投入過高！
3樓：目標九段經理人
當前最先進的人力資源管理系統包含功能大體參考：
人力資源管理的六大模組包括哪些內容
4樓：三才培訓
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。
不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模組有哪些，應該瞭解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多瞭解人力資源配培訓模組，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關係等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。
5樓：匿名使用者
六大模組:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、考核與評價;5、薪酬與福利管理;6、勞動關係。
人力資源管理（hrm）就是根據企業戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。
傳統的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的物件，人事部門則是一個不能創造收益的輔助部門，重複著事務性工作；與傳統的人事管理相比較，現代人力資源管理則將人看作企業中最寶貴、最有創造力的資源，既需要管理，更需要開發，人力資源部則提升到企業發展戰略的高度，其工作的效率直接關係到企業的成敗，人力資源戰略也成為企業的核心競爭力之一。
模組一 國際人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管
模組二 人力資源培訓和開發模組 1、理論學習 2、專案評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例
模組三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋
模組四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案
模組五 員工和勞動關係 1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判
模組六 安全、保安和健康 1、安全和健康專案 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全
人力資源管理是一個系統管理工具，關係到企業的發展和員工的利益。通過人力資源管理這個系統工程，可以激勵員工的潛能力提高企業的工作效率，員工可以滿足各層次的需要如：工資、精神。
最終企業通過使用人力資源管理這個有效工具達到雙贏狀，企業得到想要的工作效率和員工滿足各層次需要。
在人力資源管理中有幾個概念，並不是太清楚。
1、有些人力資源從業者，把人力資源管理六大模組分為
三、六、九等來看待，說這個不重要那個模組重要等，對人力資源管理模組產生一種誤區。其實人力資源管理六大模組沒有這個重要那個不重要的理由，每個模組都很重要，你從中間刪掉一個模組運轉一段時間就會發生隱患問題，達不到系統迴圈。
2、人力資源管理是系統性，並不是一個單一的模組操作。那樣就好比人的五官一樣，你少了一個耳朵或者眼睛，給別人的感覺就是不好看，好像缺少了點什麼。所以人力資源管理是各個模組相互轉換和配合共享資料的一個迴圈流，不然我的運轉到一定的階段，人力資源管理就帶病工作，時間久了人力成本價就會升高。
3、人力資源管理是溝通的系統，並不是做好各方面的政策就萬事大吉。不用和各部門溝通的人力資源政策，就像鎖到箱子的紙不能幫助企業的發展。特別人力資源中的績效管理系統，更是以溝通為主的開展工作，不然就失去工作的意義。
6樓：快來了平臺
人力資源通過模組劃分的方
式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行總結，一共分作六個模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
人力資源規劃，是人力資源管理起點，通過規劃幫助組織**未來的人員需求數量及基本素質構成；
招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；
培訓與開發，其主題是「育人」；
績效管理是六大模組的核心，是其他各模組的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；
薪酬福利管理，旨在激勵人，解決企業留人的問題；
勞動關係管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效迴圈。
7樓：倪掣少波峻
1.人力資源戰略規劃2.招聘與開發3.培訓與配置4.薪酬和福利5.勞動關係管理6.
8樓：yuan嚮往的生活
人力資源管理的六大模組內容就是：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；考核與評價；薪酬與福利管理；勞動關係。
其實這些內容也就是人資管理的核心重點，作為一個合格的人力管理師者，不僅要從理論，還要從實際做好這六大模組。
人力資源開發成本包括哪些內容,人力資源成本包括哪些方面
1 人力資源來管理 體系構建成源 本是指企業設計 規劃和改bai善人力資源管du理體系所消耗的資源zhi總和,包括設計和規dao劃人員的工資 對外諮詢費 資料費 培訓費 差旅費等。2 人力資源引進成本是指企業從外部獲得人力資源管理體系要求的人力資源所消耗的資源總和,包括人員的招聘費用 廣告費 設攤費...
人力資源規劃的內容，人力資源規劃內容包括哪幾個方面？
人力資源規劃的主要內容包括以下幾個方面 1 晉升規劃 晉升規劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現的需求。晉升規劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升...
人力資源管理包括哪些內容
人力資什麼是人力資源管理?三才 告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指 對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。長期以來，人力資源管理一直試 決人事管理 人際關係和工業關係所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以...