1樓：汐
首先管理要嚴格，其次管理方式要人性化，正確化，這樣的話員工才會服從管理的。
2樓：王倩
想讓員工服從管理的方法有很多，就盯孫比如說可以讓他們有得到獎勵的制度，獎罰並行，這薯則肢樣就數世可以在員工中樹立威信，讓員工服從管理。
3樓：食造樂上鋪
想讓員掘耐灶工服從管理，你就一定要在心理上抓住員工的思想，並且為他們創造比較好畝腔的員工福利，這樣的話判扮他們才能服從管理。
4樓：池莫愁
要想讓員工服從管理，領導層就要做到以身作則。還要給員工謀福利，解決員工的後顧之憂。
5樓：銘刻
我覺得最好的讓員工服從管理的方法就是從他們的工資開始，因為每個人都會關注自己的錢，所以從工資入手。
6樓：小月愛你
首先你要有非常強的管理能力，你一定要講道理，因為有好多的管理高層是非嫌沒常悉慶的不講理的壓榨勞動力，這樣肯定管理芹陸納不好，你應該以員工的要求為中心。
7樓：網友
要讓員工說出他們自己的訴求，而且在工資上一定要優待，不能剋扣，這樣他們才能服從你的管理。
8樓：網友
主要的就是一定要完善公司的這種管理制度一定要有獎有罰，這樣的話公司裡的員工就會對管理者比較服從。
怎樣讓員工服從你？
9樓：情感解惑小站臺
1、從自己身上檢查，找到原因。
管理者想要讓員工心甘情願的服從，可以從自身能力、個人素質、專業能力水平、領導力、個人素養和道德品質等等來修煉，這樣員工覺得你是個可靠的領導，才會尊敬你和服從你。
同時管理者要以身作則，要求下屬的自己要先做到，不然就是「只許官兵放火，不許百姓點燈」，員工也不會心甘情願地服從。
2、不搞官僚主義，多和員工溝通。
提高員工的工作積極性，得到員工的支援和配合，讓員工服從管理，就不能夠搞官僚主義，不考慮實際情況的發號施令，不深入員工群眾瞭解情況，就得不到民心。
多聽聽員工的意見，決策是發揚民主精神，和員工充分進行討論、科學合理地進行決策，畢竟還是要員工服從來執行決策，所以重視和員工的溝通也有利於員工的服從性。
3、不服從管理可能是指令傳達不清晰，要確保任務讓員工清楚明白。
要注意員工接受命令是真真切切的清楚要做什麼，要什麼時候開始、什麼程度算是達到標準，執行中是否有出現什麼問題，是否員工明白你的期望，是否有和員工達成共識，有沒有吸引員工的激勵措施，下屬是否知道你在支援他們等等。
學會反省。有些時候你感覺他們在和你作對，沒有按照你的要求去做，不服從你的命令、或者是做出來的結果和你想的不一樣可能是因為沒有注意這些細節，沒有明確的佈置和要求。
讓員工感受到被領導重視、被尊重、被認可、被信任，才能夠更好地調動員工的積極性，讓員工更好地服從管理。
只有真正解決員工內心的問題，員工才會真正為公司解決問題，永遠都是相互的，所以說作為公司應該認真考慮員工。
10樓：鎖鎖丶無敵
1、放低姿態。
提公升親和力，讓員工心甘情願地追隨領導，(不擺官架子，把領導的才智與謙遜結合起來，不要認為自己比別人高明多少)。
2、以身作則。
樹立榜樣做表率，讓員工向自己看齊，(律人必先律己，言行一致員工才會信服領導，為員工樹立高標準的學習榜樣。
3、識人於微。
借領導一雙慧眼，要做就做最優秀的伯樂，(因小事而知大節，心理素質差的人難成大事，有情有義者可重用，是騾子是馬拉出來遛遛)。
4、適才適用。
知人善任，讓人才如魚得水，(別讓豹子去捉老鼠，垃圾只是放錯了地方的寶貝，怪人有怪才，大膽使用收奇小效，給不同年齡的員工分配不同的工作)。
5、重在平等。
營造和諧氣氛，架起溝通的橋樑，(傾聽另一種動聽的聲音，不要把自己的觀點強加給員工，平等是溝通的前提條件，不要用**和網路代替面對面的溝通)。
6、兼聽則明。
群策群力，好建議讓企業受益無窮，(敞開胸襟，傾聽員工的提議，營造民主氣氛，讓員工敢於說真話，尊重下屬意見並及時反饋資訊)。
7、金錢激勵。
金錢不是萬能，沒有金錢卻萬萬不能，(金錢激勵有弊端，不要花錢買來"離心力"，必要的時候，偷偷塞給員工乙個紅包，"重金"之下必有"千里馬"，平均主義嚴重削弱獎賞的"含金量")。
怎樣才能讓員工服從你?
11樓：人設不能崩無限
1、以身作則，樹立好榜樣；
2、讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和討論他們的工作表現；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7、時不時傾聽下屬的建議，他們也會有不錯的主意；
8、如果有人舉止怪異，應該追查；
9、儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裡；
10、解釋「為什麼」要做某事，如此員工會把事情做得更好；
11、萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；
12、告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感；
13、提出建設性的批評，批評要有理由，並找出批評的方法；
14、在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他；
15、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
16、言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什麼；
17、把握住每乙個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；
18、如果有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處，並予以解決；
19、儘自己最大的可能，去安撫某個情緒不滿的員工，否則所有的人都會受到波及；
20、制定長、短期目標，以便讓每個員工據以衡量自己的進步；
21、支援你的員工，應有的權利與責任是不可分的。
12樓：一念一天堂
1、身先足以率人，律己方能服人。要求員工做到的，你先做到；要求員工不做的你堅決不做。 2、在技能技巧、為人處世、境界高度上，你是員工的榜樣。
3、工作上嚴格先要求自己，再嚴格要求員工。 4、生活上體貼關心。 5、用心真誠對待員工，關注員工情緒的變動，經常溝通。
6、做決定的時候有魄力，敢於承擔責任。 7、有功歸於員工，有過自己承擔。
13樓：職場導師王安平
回答我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練、旭勢認證高管教練、新精英認證職業規劃師，持續精進心理學、職業規劃、團隊管理十年的時間，成長小時數2500+，很高興為您解答疑問。
第一，你擁有精湛的業務技術。
第二，擁有系統化的管理流程。
第三，根據每個人不同情況個性化激勵。
怎麼樣做好乙個管理者，讓每個員工都服從你？
14樓：網友
首先要以身作則，要求員工做到的自己首先要做到。這樣不僅可以樹立自己嚴於律己的形象，在其他員工違反紀律的時候也可以理直氣壯地給他提出來，讓他改正，便於開展工作。
其次，要紀律嚴格，一視同仁。對待員工不能偏心，最起碼表面上不能讓別人覺得你厚此薄彼。每個人都覺得公平公正了，就不會總是攀比，內心不平衡了，這樣有利於提公升凝聚力。
第三，獎罰分明。嚴格管理並不意味著總是高高在上，拒人於千里之外，總是挑員工的毛病顯示自己多麼了不起。有時候平易近人更能獲得別人的尊重，當然這得因人而異，視具體情況而定。
總之當領導要張弛有度，才能贏得員工的尊重和支援。
15樓：晴兒在嗎w你好
作為乙個管理者就是要跟員工打到一片去，經常去基層看看，管理者要無時無刻的去關注自己的員工，有些員工的心情和心事是會寫在臉上的，這個時候作為他們的上司就要去關心他們，作為管理者要無時無刻的去協調員工，協作和團隊精神是企業的文化核心，還有企業都不來自不同地方的人，你要了解他們的文化和習俗，建立企業的文化內涵，管理者要不時的鼓勵自己的員工，當員工完成乙個任務或者專案的時候你要學會獎勵她們，比如開個晚會，到週年和元旦，國慶等時候可以舉行晚會讓他們融入到一起，他們不緊可以感覺到家的感覺更可以加深他們的感情以便以後工作上的協作，當員工做錯事情的時候不要去罵他們，他們這個時候需要的是鼓勵還要誇獎他們認為他們勇敢敢於創新和嘗試，這樣他們就會更加努力工作，如果你們罵他們不僅會是他們的士氣下降，而且會激化管理者與被管理者之間的關係，有的員工埋怨加班，我有個辦法就是在（一定要加班的情況下）留下一部分的人加班，其餘的回去，等到下次加班的話可以互相換一下，如果你想要你們之間的關係好，每次加班你也必須在，這樣他們就不覺得鼓勵，老闆，經理都在陪我們，那我們要更加努力工作，還有管理者工作的時候不要把個人的情緒帶到工作中，是不是的同員工一起就餐，這樣會讓他們在地位上感覺沒有權利的差距，在與員工交流的時候不要對他們緊張和施加壓力，以單純的朋友交流即可，這是我所知道和認識的學到的，希望能幫助到你。
16樓：或一或二
首先你要明白管理者的定義，你的責任就是管理員工給公司創造財富，在不同的位置有不同方法，員工實際很簡單就是為了賺錢，只要讓每個人的付出和回報成正比，那麼員工就會服你。什麼生活上給予幫助了，跟員工打成一片了都是廢話。一切按照公司章程來才有規矩。
17樓：網友
管理者要有很強的溝通能力，不僅可以充分掌握公司釋出的工作任務，還可以通過總結，分析，制訂出相對應的措施，很好的傳達給下屬員工，讓員工可以清楚的瞭解到公司發展目標和他們應該做的工作內容。
18樓：看見了你呢
首先以德服人以理服人你就是乙個合格的管理者，必要時恩威並施。
19樓：金元寶愛莉
得人心者得天下，仁義禮智信。
20樓：網友
想要做好乙個管理者，讓每位員工都順從服從你，我想最主要的還是要有過硬的職場素養，以此來震懾，或者說令下屬們對你由心底的佩服。
管理者該如何讓員工有上進心
如何提高員工責任心和積極性 員工在企業中的地位 調動員工積極性的意義 1 員工在企業中的地位 1 員工是企業的基礎 由於人是生產力三要素中最活躍的 員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。...
什麼辦法可以讓人開心起來，有什麼方法可以讓一個人開心起來 該怎麼做啊
當一個人不開心的時候，可以讓自己看喜劇片。因為一個人沉迷於電視的時候，她會跟著劇情走，會慢慢的暫時忘記煩惱，讓自己開心起來。如果一個人不開心的時候，一定不要獨處，這樣會加深自己悲傷的心情。有的時候我們之所以感到不快樂，是因為我們的生活節奏太快了，快得令我們來不及體會其中的酸甜苦辣鹹。所以，要學會讓你...
管理學中,哪些方法可以增強企業對員工的吸引力
從五個方面增強企業對員工的吸引力 1 格局吸引人才 指的格局是企業的發展空間，是指員工對於企業發展規劃的信賴感，不論是新員工還老員工，如果他不相信這是一傢俱有發展潛力的企業，在這的不想幹，外面的不想來。不重視企業發展規劃，走一步看一步就是導致中小企業招人難，留人難的原因之一。至少招不到高階人才。所以...