計劃的主要作用是什麼，計劃的重要性是什麼

計劃的重要性是什麼?

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1、計劃是組織生存與發展的綱領。

我們正處在乙個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代裡，變革與發展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。

如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋樑，那麼，組織就能立於不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發展。如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇災難性的後果。

2、計劃是組織協調的前提。

現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越複雜，協調關係更趨嚴密。

要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協調，就必須要有乙個嚴密的計劃。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計劃，那就好比汽車**廠事先沒有流程設計一樣不可想象。

按計劃的重要性劃分。

從計劃的重要性程度上來看，可以將計劃分為戰略計劃和作業計劃。

應用於整體組織的，為組織設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃，稱為戰略計劃。規定總體目標如何實現的細節的計劃稱為作業計劃。戰略計劃與作業計劃在時間框架上，在範圍上和在是否包含已知的一套組織目標方面是不同的。

戰略計劃趨向於包含持久的時間間隔，通常為 5 年甚至更長，它們覆蓋較寬的領域和不規定具體的細節。此外，戰略計劃的乙個重要的任務是設立目標；而作業計劃假定目標已經存在，只是提供實現目標的方法。

計劃的作用有哪些

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計劃的作用有：計劃具有指導和約束作用、計劃有激勵和推動作用、計劃能起到監督和檢查作用。

1、計劃具有指導和約束作用。

制訂計劃的目的就是為了指喊慧導實際工作，既體現政策要求，又結合實際情況，往往還經過充分的論證和領導層的決策，因而指導性和約束性是計劃的首要作用。

2、計劃有激勵和推動作用。

切實可行的計劃是開展工作的行動綱領和目標，不僅能具體細化各項決策，還能充分調動、發揮全員的汪友工作積極性和主動性，實施高效管理，有困滲槐力推動各項工作的開展。

3、計劃能起到監督和檢查作用。

人們可以在計劃的行政效力作用下按其提出的任務、步驟和要求等積極主動地去工作，計劃能夠推動工作的有效開展。