1樓：匿名使用者
兩個月前，我進了十噸苜蓿草顆粒，準備作為兔飼料的草粉，苜蓿草顆粒生產廠家是內蒙赤孫行峰的黃羊窪草業****，業務員吳來洽談的，要求先打款後發貨，簽好合同了，我們對廠家一再要求要保證質量。 半個月後苜蓿草顆粒姍姍來遲，一用，兔採食量明顯下降，體況明顯下降，起初我們以為是不適應或天氣熱兔採食差等原因，後來，實在不行了，就檢視飼料原料，發現苜蓿草顆粒有一種刺鼻的味道，但不是黴味，後來就開始與廠家交涉，要求派人來看。 打**找到黃羊窪公司的吳，吳開始做縮頭烏龜了，說什麼：
公司派我去就去」。無奈找到黃羊窪的楊志剛總經理，楊忠只要求我把樣品寄過去，我說寄胡凱敏樣品沒有任何意義，最好是派人現場來看，現場取樣品，並且找到解決問題的辦法，是轉移還是換料，和楊總交涉的結果是降價送到奶牛場去給餵奶牛，於是，我把苜蓿草顆粒拉到下面的一家奶牛場。 讓人可氣的是，第三天，奶牛場的老闆來電說奶牛也不吃這批苜蓿草顆粒，我說用啤酒糟拌在一起試試，老闆說用啤酒糟拌過試過了，連啤酒糟都不吃了，我徹底無語了。
無奈，我再次找到楊總，楊總還是讓我把樣品寄過去，心想，這樣寄樣品有什麼意義呢？他隨便可以找個理由說不是他的質量問題，無奈還是寄了，今天，查問楊總是否收到樣品，結果，楊褲枝總來**說，是儲存不當導致飼料發黴變質了，不是他們飼料質量問題。 我徹底無語了，錢打給黃羊窪公司了，難道要我去起訴他們嗎？..
2樓：匿名使用者
看老闆是怎麼看待管理的 如果他還是那種老觀念老思想 勸你不如辭職 換個好老闆吧。
3樓：匿名使用者
靈活多變！合理用材。
4樓：匿名使用者
你的建議很中肯，多謝。
奶牛場廠長都幹什麼
5樓：
摘要。親您好，牧場管理工作 一般是有 獸醫繁殖管理 牛群檔案統計更新 奶廳管理 營養配方調整 人員協調 成本核算 行政 等工作 主要工作情況。
安全工作 在公司各領導的高度重視和指導下， 熟料分廠認真貫徹落實上級 各項檔案精神，嚴格按照「安全，預防為主，綜合治理」的安全 生產方針狠抓安全生產管理工作。
奶牛場廠長都幹什麼。
親您好，牧場管理工作 一般是有 獸醫繁殖管理 牛群檔案統計更新 奶廳管理 營養配方調整 人員協調 成本核算鎮滑 行政 等工作 主要工作情況安全工作 在御談臘公司各領導的高度重視和指導下， 熟料分廠認侍鎮真貫徹落實上級 各項檔案精神，嚴格按照「安全，預防為主，綜合治理」的安全 生產方針狠抓安全生產管理工作。
好的。好的親，您有問題的話可以在這裡問我。
如果你是奶牛場廠長如何提高奶牛產奶量？
6樓：網友
可以看一下產奶的條件和奶牛的質量是不是不行。
7樓：遙控東方龍
精心餵養奶牛來提高牛奶質量。
大家知道奶牛場應該怎樣管理嗎？
8樓：以心
場長職責規範：負責牧場全面工作，在公司規定的用人指數內，合理安排各崗位員工，在許可權範圍內科學有效地組織與管理生產。負責監督執行牧場各項規章制度、操作規程和管理規範。
制訂並實施牧場內各崗位的考核管理目標和獎懲辦法。定期對所有技術人員和各崗位員工進行考評，根據考核成績對員工予以適當的經濟獎懲、教育或辭退。及時圓滿地執行公司下達的各項任務，定期向公司有關領導彙報工作情況。
努力學習，不斷提高自身管理水平和業務能力。定期對職工組織業務技術培訓，提高牧場整體生產技術水平。歷行增產節約，努力提高牧場經濟效益。
安全生產、杜絕隱患。技術員職責規範：參與牛場全面生產技術管理，熟知牛場管理各環節的技術規範。
負責各群牛的飼養管理，根據後備牛的生長發育狀況及成母牛的產奶情況，依照營養標準，參考季節、胎次、泌乳月的變化，合理、及時地調整飼養方案。負責各群牛的飼料配給，發放飼料**單，隨時掌握每群牛的採食情況並記錄在案。負責牛群週轉工作。
記錄牛場所有生產及技術資料。負責各種飼料的質量檢測與控制。掌握牛隻的體況評定方法，負責組織選種選配工作。
熟悉牛場所有裝置操作規程，並指導和監督操作人員正確使用。熟悉各類疾病的預防知識，根據情況進行疾病的預防。
9樓：網友
近年來全國各地大力推進奶牛的「出戶入園工程」，奶牛散養逐漸減少，飼養規模上百頭、千頭的養殖專業戶、規模奶牛場及奶牛養殖園區越來越多。筆者下鄉常常聽到養殖場及園區的老闆苦於牛場沒有基本的制度，造成牛場的技術人員的管理不到位，經濟效益低下的局面。因此建立健全科學合理的管理制度是提高規模養殖場經濟效益的關鍵措施。
奶牛場及園區的各項管理制度負責制定牛場年度生產計劃和長遠規劃。對生產、銷售、財務等方面的計劃與管理。並根據全年計劃，擬訂季度、月份工作計劃，並分別落實到責任人。
制定各項畜牧獸醫技術規程，並檢查其執**況。對重大技術事故，要負責作出結論，並承擔應負的責任。責擬定全場各項物資（飼料、獸藥；奶加工原料等）的調撥計劃，並檢查其使用情況。
組織奶牛場職工進行技術培訓和科學試驗工作每週分析研究產奶量和牛群健康與繁殖動態變化，發現問題，及時解決。對奶牛場畜牧、獸醫等技術人員的任免、調動、公升級，獎懲，提出意見和建議。執行勞動部各種法規，合理安排職工上崗、生活安排等。
提高警惕，做好防盜、防火、防水等工作。門衛職責嚴禁閒雜人員入場，公物出場要有手續，出入車輛必須檢查，未經場長批准或陪同，謝絕一切對外參觀。嚴禁非工作人員在門房逗留、聊天，嚴禁其它家禽、家畜等動物進入場區。
搞好門口的內外衛生及防疫消毒工作。非生產車輛嚴禁進入場區，確需進入的必須嚴格消毒。
對牛奶場場長理解和認知
10樓：
21世紀人才最貴，三知冊弊元綠荷獲得的成績與36位優秀場長和姿讓技術團隊分不開，他們是三元綠荷一筆非常寶貴的財富，正因為有他們的支撐，才有綠荷點點滴滴的成績。三元綠荷的優秀場長有以下三個方面的特點：發現問題的能力所有的管理都是從解決問題開始，無論是好的牛場，還是不好的牛場，都面臨著許許多多的問題，我們要在解決問題的過程中不斷進步。
怎樣才具備發現問題的能力？專業和敬業是兩個關鍵。從專業角搭族度講，我們只有懂牛，才能發現不足和問題的所在，這需要我們具有很強的學習能力，通過分析你的觀念，激勵現代化的理念和思維。
發現問題的過程也需要領悟能力。現在李勝利老師提出的奶牛訊號學，就是教大家如何在牛場中發現牛的問題。除了牛，場長還要能發現人的問題。
還有要保持好奇心，如果你每天比牛起得早，睡得比牛晚，那牛奶的行為都盡在掌握之中。奶牛有些看似莫名其妙的行為背後，可能隱藏著很多學問和理念。面對問題的勇氣發現問題後，我們還要有面對問題、解決問題的勇氣。
可能是人性的問題，有時發現問題後，我們會不自覺地迴避問題。在我當副場長的時候，當時我們夏天的受胎率只有20%，甚至10%多的情況都有。實際上美國、以色列的奶牛平均受胎率也有37%~40%，達到50%就是非常好的牛。
但是當時我們配種後的情況就是這樣。如果當時我們能面對問題，組織專家解決問題，很可能最後的受胎率會有所改觀。解決問題的能力具備了發現問題的能力，面對問題的勇氣，最後乙個層次是解決問題的能力，具備了前兩項才會形成解決問題得能力，三個能力都具備的話一定是乙個非常優秀的場長。
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