1樓：毒蛇萊細
開宗明義，公司經理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內，憑藉豐富的經驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和讚譽。公司經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓公司經理得以集中精力思考事關全域性的、具有戰略意義的大事。
因此，公司經理助理須有廣博的知識，豐富的管理經驗，智慧的頭腦和幹練、穩健的辦事作風。故西方一位管理學家說:往往，公司經理助理是不可替代的。
誠則斯言。
6條管理原則
1.當好教練，做好示範，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。
2.三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。
管則管嚴，不留餘地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。
3.遠大的目標。公司小志嚮應該遠大；基礎薄弱，目標必須巨集偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。
4.優化資源配製。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優化而漢室興。
5.高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。
6.容人、愛才，攻心為上。
公司經理助理既聯絡上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的主管，是總辦這一運轉中樞的首腦。公司經理助理應認識到自己所處的地位和所應發揮的重要作用，愛崗敬業，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好總辦工作。當好公司經理助理，主要應在以下八個方面努力：
一要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺。公司經理助理處於總管家與不管部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯絡群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要公司經理助理去管。
公司經理助理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不鉅細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
二要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當助手重要的在於搞好資訊、決策、督查服務。及時地捕捉資訊，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。
不僅要善於發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦採納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優中選優，拍板定案。
決策制定後要採取得力措施抓落實，並及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。
三要善於長袖善舞，作好各部門之間的潤滑油。首先要協調好上下的關係。對上：
要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。**同志說，要不唯書，不唯上，要唯實。在實際工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。
待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。
再是協調好內外關係，外求支援協作，內求團結向上。
四要高效快捷處理有關事務。公司經理助理必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間裡辦好應辦之事。要善於分身，明確該幹什麼，不該幹什麼，先幹什麼，後幹什麼。
要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人代勞之事，要分解任務到人，並明責授權，責權相等。
一旦分工、明責、授權，要少插手，多支援下級大膽工作。不要事無鉅細，事必躬親。不該為之事，親自未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。
工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要紮實，力求實績、實效。
總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，紮實地開展工作。
五要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文 魅力和影響力。要當好公司經理助理，要有權力的影響力，但更重要的是有非權力的影響力。
只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發揮自身非權力因
2樓：鬱茵孝靜雅
對自己的職務定位是「助」，要認真助，且不能越位;
對屬於自己工作職責範圍內，也即份內的事情，要「理」，理得清，理得有條不紊，理得到位。
怎麼樣才能做好助理工作
3樓：江湖有小生
綜合的來說，助理有幾點要求：
主動性，遇到事情主動問，主動想，主動做；
要勤快，助理嗎，勤快些，你的老大會輕鬆很多學習力，不懂不知道不要緊，要學習能力，別人也願意教態度，謙虛，因為助理要顧及的多部門的協作，這時候謙虛些，更容易打交道。
執行反饋，往往你的老大忙的時候可能顧不上你，這時候別以為沒事了，要執行，要反饋，和前面的主動性是有關聯的，要讓老大看到你的進步，缺陷，他才更好帶你。
另外，就是要結合具體的行業，崗位，和工作內容了祝你越走越好！
如何做好辦公室助理工作？
4樓：匿名使用者
如何做好辦公助理工作？首先，從助理上理解，一個助——，助是協助，助是支援，理——是理順，理是管理，也就是協助管理工作。1、通常一定要協助去處理一些事情，而且要處理的到位，不要留後竄，解決的事情要彙報，要反饋，2、學會追蹤事情，你做助理，你會知道，一些事情要不停的追著人去辦，去解決，才能把事情，解決掉，3、主動，主動是做好每一個工作的一個基本，主動向領導請示工作，不要等人家安排你的工作，也不要讓上級追著你問一些事情怎麼樣了？
4、要會提案，提出好的建議供上級參考，5、學會事情一分為二，及時做出最好的判斷，要有自己的看法和思新，不要什麼都和領導一樣，這樣，領導要你不要都不重要了。6、保持和領導的距離，距離是產生美的，沒有距離就少了美。7、尊重領導，盡職盡責，每天事情，每天畢。
8、大事急辦，緩事拖做，把事情看好，不要急事慢辦了，大事小辦了。9、要注意溝通，和溝通的方式，做好自己的形象。10、加強自己的寫作。
助理的工作不像一些考勤文員前臺，是日常或是常規性的工作，你沒有太固定的事情，不過是追事情最多，比如，行政部交週報表，通知等等，注意事情我上面說了，你多學會，理，遠遠不「助」更好，也就是你協助管理好了，就是助做好了？ 加油， 祝你平安夜快樂~！
如何做好經理助理的工作
5樓：
經理助理職責
1、在總經理領導下進行工作。
2、協助總經理處理好後勤集團的日常事務。
3、協助總經理協調下屬部門之間的關係。
4、協助總經理做好與外單位聯絡的具體工作。
5、負責分管範圍內的各項工作。
6、完成領導交給的其他工作。
6樓：權仁輝汝
新人的話
少說話多做事
是通理.
先察言觀色
把握幾分上級同級的脾氣,
然說話也很關鍵,
什麼說該說什麼話不該說.
再凡事多瞭解點總沒壞處.周圍別人發生的事情也要知道.
行政部分的
事情很雜,
很有可能會接觸各個部門的人員,
所以要好好把握,
人際,有利個人發展.
廣結善源,多多益善.
手痠了不多說了,要講究的方面很多.自己多看多聽多學
多想,嘿嘿!
7樓：用其英邊衣
我也你有相同的感覺。
我在公司任職副總經理助理，因為是我們公司每個事業處都是副總負責制，但我們事業處也沒有行政部門，所以我們副總也要求我做好行政推動的工作。
其實說是行政管理，但是卻事無俱細，大到公司組織架構、幹部考評，小到一杯飲用水、地上一攤髒水都是行政的工作，做得好可能看不出成績，做得不好呢卻一眼可以看出……很辛苦，我也因為這些捱了很多罵……
我的建議呢？
行政管理靠你一個人是不夠的，你只能負責傳遞上級要求，和日常工作的安排，你要學會和周邊人力資源部、後勤部相關部門主管協調好關係，並要學會適當的藉助你上司的力量，借力使力。找準問題點，然後可是請上司爭對此問題點進行機會教育，那後續的工作中有關此問題點的問題就會迎刃而解了……
另外，還有一些我在網路上搜集來的資訊如下：
身為祕書，在工作中應注意的問題：
1.與上司關係的處理：
祕書地位的特殊性，很多時候會尷尬。因此，要與上司成為朋友，但不能親密無間，太隨便，或是輕視上司，這是根本性的錯誤；不可涉及到上司的私生活，最好的方法是保持中庸之道，既不引人注目，又不默默無聞，讓他感到你的存在，但非無所不在。
體諒上司的勞苦，分擔他的壓力。要觀察細緻，儘可能考慮周到。
不急於表功。要把功勞讓給上司，表面上他可能會謙虛一番，私下底他會對你存有好感。
不忙著提建議。你的建議都表明對上司目前工作運作的不滿，所以要選擇好時間場合，才會有助於問題的解決。
不依靠上司，要保持工作積極態度，主動幫助、輔佐上司，要有相應的獨立性。
2．與工作人員關係協調：
要和同事們和平共處，不搞派系。在工作角色上，大家是平等的。
要有合作精神，主動幫助同事，消除隔閡，創造和睦的工作氣氛。
要寬容體諒他人，不強求別人。不同的人能力素質不同，要善待世事。
要勇於承擔責任。這一點很重要，工作中難免有錯誤，「心底無私天地寬」，有了問題能勇於承認錯誤和承擔責任，反而會得到別人的原諒和敬重。
此外，祕書的禮節、儀表、服飾和幽默感會影響到你公司的文化氛圍、職員們的精神面貌等諸多方面，不能簡單敷衍了
希望可以幫助到你，可祝願我們共同進步!
8樓：
這個問題嘛要看是什麼公司，要看經理對你的要求，其實在私企中職位不過是一個名頭而已，也很難有特別細化的分工，尤其是經理助理這種行政類工作，更是繁瑣，有些經理助理甚至也成為老總的私人助理，所以啊，你如果覺得工作範圍超過你的認識，那麼你要求加薪吧，這是我認為最有效的方式
9樓：
如果是真正的助理,我認為二樓的朋友說得很詳細.
但如果所謂的經理助理,那就另論拉!
10樓：
你在什麼型別的公司工作啊
如何做好辦公室助理工作
11樓：喜歡你的倔強瞞
明確崗位職責，必要的協助協調其他部門事宜，多做事少說事，認真負責。
做好以下方面就好。
一、協助辦公室主任完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作。
二、協助稽核、修訂公司各項管理規章制度，進行日常行政工作的組織與管理。
三、協助主任各項規章制度監督與執行。
四、參與公司績效管理、考勤等工作。
五、各項獎懲辦法的執行。
六、協助辦公室主任進行內務、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務。
七、會務安排：做好會前準備、會議記錄和會後內容整理工作。
八、負責公司快件及傳真的收發及傳遞。
九、協助公司行政、人事事務的管理。
十、協助做好檔案管理工作。
十一、負責公司各部門辦公用品的領用和分發工作。
如何做好一名助理，如何做好一名合格的店長助理？
開宗明義，公司經理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內，憑藉豐富的經驗和超常的智慧獨擋一面 對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和讚譽。公司經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓公司經理得以集中精力思考事關全域性的 具有戰略意義的大事。因此，公司經理助理須有廣博...
如何做好基層團隊管理，如何做好一名基層管理者！！
帶團隊，做好這幾點非常的重要。爭強好勝 讓功攔責 如何做好一名基層管理者！做為一名基層管理者,首先要管理好 人,人才是管理的核心之一,要管理好別人的同時要先管理好自己,要以身作則,所以一定要不斷的提高自己各方面的素質,道德修養,人格魅力.一 做事要有計劃,並做一個主動的人 平時工作中要分清主次,做好...
如何做好臨床護理工作，如何做好臨床護理教學
結合多年工作經驗，認真分析當前臨床護理教學工作中存在的問題，並提出對策予以改進。結果 構建與探索了適應新時期醫院特點的護理臨床教學管理模式，提高了臨床護理教學質量。結論 臨床護理教學管理新模式制定合理 有效，保證了實習效果，提高了教學質量。教學的 基本 的要素，大體有三 一是學生 二是教師 三是課程...