1樓：毒蛇萊細
開宗明義，公司經理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內，憑藉豐富的經驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和讚譽。公司經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓公司經理得以集中精力思考事關全域性的、具有戰略意義的大事。
因此，公司經理助理須有廣博的知識，豐富的管理經驗，智慧的頭腦和幹練、穩健的辦事作風。故西方一位管理學家說:往往，公司經理助理是不可替代的。
誠則斯言。
6條管理原則
1.當好教練，做好示範，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。
2.三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。
管則管嚴，不留餘地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。
3.遠大的目標。公司小志嚮應該遠大；基礎薄弱，目標必須巨集偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。
4.優化資源配製。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優化而漢室興。
5.高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。
6.容人、愛才，攻心為上。
公司經理助理既聯絡上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的主管，是總辦這一運轉中樞的首腦。公司經理助理應認識到自己所處的地位和所應發揮的重要作用，愛崗敬業，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好總辦工作。當好公司經理助理，主要應在以下八個方面努力：
一要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺。公司經理助理處於總管家與不管部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯絡群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要公司經理助理去管。
公司經理助理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不鉅細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
二要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當助手重要的在於搞好資訊、決策、督查服務。及時地捕捉資訊，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。
不僅要善於發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦採納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優中選優，拍板定案。
決策制定後要採取得力措施抓落實，並及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。
三要善於長袖善舞，作好各部門之間的潤滑油。首先要協調好上下的關係。對上：
要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。**同志說，要不唯書，不唯上，要唯實。在實際工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。
待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。
再是協調好內外關係，外求支援協作，內求團結向上。
四要高效快捷處理有關事務。公司經理助理必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間裡辦好應辦之事。要善於分身，明確該幹什麼，不該幹什麼，先幹什麼，後幹什麼。
要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人代勞之事，要分解任務到人，並明責授權，責權相等。
一旦分工、明責、授權，要少插手，多支援下級大膽工作。不要事無鉅細，事必躬親。不該為之事，親自未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。
工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要紮實，力求實績、實效。
總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，紮實地開展工作。
五要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文 魅力和影響力。要當好公司經理助理，要有權力的影響力，但更重要的是有非權力的影響力。
只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發揮自身非權力因
2樓：鬱茵孝靜雅
對自己的職務定位是「助」，要認真助，且不能越位;
對屬於自己工作職責範圍內，也即份內的事情，要「理」，理得清，理得有條不紊，理得到位。
3樓：職場導師小李
回答您好，我認為需要做到以下幾點，
1有一定的理解能力
要做好一個助理首先要有一定的理解能力，理解能力強不僅明事快，處理事情起來順手。平日裡需要自己大量的閱讀來提高自己悟效能力。2心細
助理不是那麼好做的，她們每天處理的事很多。她必須要有一顆心細的心才不會將工作中的重要問題或檔案丟失與忘記。平日裡需要對自己多多的提醒「我是否忘記什麼東西或者出門前重新的檢查一片，甚至關上門的哪一剎那返回頭多看看。
」這是一位好助理必有的思想。
3有自己的原則性
助理應酬相當多，在應酬中要有自己的原則性。什麼話該說不該說心裡需要進行衡量如「對公司不利的事不該說，公司的週轉等。」還有對自己不利的事不該做如」淺規則。「一定要懂得保護自己。
4口要緊，不做長舌婦
好助理難當她不僅口要緊還要會處理各種關係，同時要有自知之明，不能認為老闆重用自己就翹起屁股到處顯耀像個長舌婦似的。要知道成功男人都不喜歡浮的女人更不喜歡沒有內斂的人做助理。
提問不對吧，我問的是怎樣應聘助理
回答稍等
首先，最好不要撒謊，誠信度是很重要的，最好不要弄虛做假被他們給問出來。這樣即使你再優秀，也沒有機會了。其次，要著衣整潔得體，給人以乾淨舒適的感覺，會有印象分 最後，記得用你的熱情征服招聘者，做事要給人感覺積極主動最好告訴他們，你瞭解，企業在招聘以前，一般就給這個職位做了薪金的定位，並且你相信你會隨著企業一起成長，你的薪金當然會跟企業經營的好壞有直接的關係，所以你會盡你所能地去做好你份內的工作。
最後就要看你的臨場發揮了，祝你好運！~。
1、要明確，助理的職責。助理---協助辦理，切不可喧賓奪主！2、要掌握作為助理的基本知識，也就是要具備相關知識和素養.
3、對下要有親和力，對上要有影響力。4、要做好領導的參謀。
直接去和高階經理談，談你的想法，你的工作熱情，還需要準備一份很完美的中英文簡歷。他們喜歡膽量大的年輕人，所以不要怕，不要害羞
更多18條
如何做好一名合格的店長助理？
4樓：匿名使用者
作為店長助理，與員工最大的區別就在於管理
店長助理必須協助店長管理好一個店的經營，透過員工將事情做好
首先，店長助理必須擁有一個良好的心態，出現任何情況，帶給員工的一定是最積極向上的心態，不能帶任何情緒上班，以免影響員工
當員工出現情緒不穩定時，作為店長助理必須主動找員工溝通，認真傾聽，並提出好建議，排除他們心裡的憂愁
其次，店長助理必須具備充分的專業知識，當員工遇到疑問時，及時幫他們解決問題
店內的日常事務，處理突發事件，不定期的事場調查
對員工進行業績評估，培訓是員工最大福利，落實及執行各項專賣店規章制度
對員工進行有效的管理，做到關心員工，瞭解員工，多加以對員工的支援與鼓勵
作為店長助理要有：細心，愛心，耐心，責任心，上進心
總之，作為店長助理，凡事都必須以身作則，必須要帶頭做好店內任何事物，讓員工服你，敬你，做一名優秀的店長助理
1、從個人的心態方面來說，每一位員工只要你有良好的工作心態與熱情，積極的上進心，並且能夠以一名店長助理的身份要求自己，並且引導其他同事，那麼，你也可以說是一名店工，如果你總是以「不在其位，不謀其職」的心態放鬆自己，那麼你就永遠不可能成為一名店長助理，反之，如果一名店長助理，缺泛工作激情，安於現狀，沒有上進心，不能去引導或帶領一個團隊，對自己或下屬要求不嚴格，工作不認真，那麼你連一名員工都不適合，如果一名店長助理工作熱情高漲，很有上進心，並且領導著一個優秀的團隊完成上級下達的工作任務，那麼你就是一名「王牌店長助理」
2、從店長助理與員工的工作職責來說，店長助理的工作職責包括了員工的工作職責，並且要帶領團隊完成上級領導定下的任務，處理團隊與賣場出現的突發情況，管理賣場，培訓下屬，銷售情況與資料分析，敏銳的市場洞察力，進行有效的貨物管理（配貨、舊貨的處理等等）
3、從身份來說，雖然店長助理與員工在店鋪都代表著店鋪的形象，企業的形象，但店長助理更深層次的在員工面前代表著一位領導的形象，同時，店長助理還起著橋樑的作用，上級近期工作安排，狀態，年度的戰略規劃，新的規章制度及人事制度，新商品的上市，會議精神等等，都是通過店長助理傳達給每位員工的
店長助理工作職責：
1、協助店長處理日常事務，負責人員及營業事情
2、按即定目標每天給員工定目標，把目標細分制每位員工身上
3、要隨時留意店內商品的走向，以及庫存擺放，商品陳列等等
4、要觀察員工每天的心情，對員工的業績做評估
5、合理處理突發事件
6、收集近期營業問題及顧客設訴問題進行適當的分析以及處理7、多瞭解市場資訊，對競爭品牌，顧客消費者心理需求做分析
如何做好一名優秀的總經理助理？
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:股氖才華橫溢
如何做好總經理助理總經理助理的工作職責：（指要做的事—做事的責任）
忠誠的總管家----總經理的代言人和執行官。
總經理助理一方面要為企業發展運籌帷幄，另一方面更要分擔繁重的行政事務，所以他務必履行對該職業的使命感。
一大態度：
忠誠於企業、忠誠於領導、忠誠於崗位（鐵的紀律）
二大守則：
1，具備高度的敬業精神（把工作當是責任，同時還要高質量的付出）
2，絕對保守企業的祕密（因為是崗位的特殊性，很容易洩露祕密）
三大禁忌：
1，禁忌對企業的財務狀況做調查。
2，禁忌侵犯總經理的職權。
3，禁忌脫離與員工的關係。
十大工作任務：
1，協助總經理作好經營決策和各項資源整合，並佈置、實施、督促、檢查、落實該決策的執**況（落實執行工作）
2，協助總經理調查、研究公司的經營管理情況，並提出處理意見或建議，供總經理參考（協助工作）
3，收集各部門的資訊進行分析，及時、如實的向總經理報告（資訊反饋工作）
4，總經理不在時，授權處理或**處理企業內、外的一切事務（代言人工作）
5，協調處理好上、下部門間的垂直關係和各部門間的平衡管理。（溝通工作）
6、每日基本的工作任務：每天下班前要做好三件事，一，5點前傳遞總經理關於明天的工作安排；二，
如何做好助理工作，如何做好一名助理
開宗明義，公司經理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內，憑藉豐富的經驗和超常的智慧獨擋一面 對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和讚譽。公司經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓公司經理得以集中精力思考事關全域性的 具有戰略意義的大事。因此，公司經理助理須有廣博...
如何做好一名班主任，淺談如何做好一名班主任
一 個人修養複道德 作為班主任素質 制要好，給學生樹立一個好榜樣，與學生談話時不能爆粗口，要主意行為舉止，要以身作則。二 管理班級的紀律 如果一個班的紀律非常亂，那麼老師在上課的過程就會受到影響，從而導致一節課上不完要講的內容，那麼該如何管理班級的紀律呢？防患於未然，提早發現不良現象，在一些壞的習慣...
如何做好一名班主任，如何做好一名班主任呢？
和學生打成一片 其實有時可以開心的笑笑 不要天天崩這臉 這樣讓學生感覺你有親和力。其實成績不是最重要 主要教好他們怎麼做人 也不要老是忘他的壞處看 想想啊 在他身上有沒有優點 試著去開發 就ok 了 我雖然還是個但是這是我心目中的好班主任。我覺得做一名好的班主任能夠做到一下幾點 能夠有所威嚴，但是卻...